Особенности стратегического и оперативного управления организацией

Экономика России переживает сложный период в виду обострения политической ситуации в мире и принятых новых экономических санкций стран Запада. Отечественные предприятия, не успевшие наладить свою деятельность после пандемии коронавируса, руководствуются новыми стратегиями и тактиками в процессе своего функционирования [1]. Одной из основных целей для преодоления финансового кризиса является увеличение (или хотя бы сохранение) должного уровня финансовой устойчивости [2].

На сегодняшний день стратегическое планирование (менеджмент) играет значительную роль в деятельности предприятий. Обеспечивая поддержание высокой степени конкурентоспособности в течение длительного времени и сохранение экономических позиций, менеджмент является определенным гарантом успешного функционирования фирмы. Менеджмент представляет собой совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющих наиболее эффективно его использовать. Он включает в себя множество направлений, которые решают определенные управленческие задачи. Одним из них является стратегическое управление, регламентирующее определенные механизмы формирования стратегии развития [3]. Его главная цель – опре- делить общие глобальные цели компании, определить конкретную миссию и следовать ей.

Существует множество инструментов стратегического планирования: матрица Игоря Ансоффа, система сбалансированных показателей, SWOT-анализ, матричный баланс и другие [4]. Каждый из данных инструментов предполагает определенную последовательность действий, направленных на получение актуальной информации, позволяющей принимать грамотные эффективные управленческие решения в ходе стратегического планирования [5].

Стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости фирмы. В его рамках текущие действия организации направляются на подготовку к грядущим изменениям. Для этого конкретизируются и реализуются стратегии, нацеленные на развитие потенциала фирмы, захват рынков, введение инноваций, определение способов реакции фирмы на текущие изменения в экономике. Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выдвигается проблема развития, протекающего не равномерно, а в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.

Основными принципами стратегического управления являются:

• -    ориентация на миссию организации, ее глобальные качественные цели;

• -    сегментация рынка, упорядочение среды и выбор приоритетов, как основа выработки стратеги;

• -    комплексность, предполагающая, что окружающая среда и фирма едины, этот принцип реализуется при разработке основных целей и задач, программы реализации;

• -    обоснованность, базирующаяся на глубоком и всестороннем анализе внешнего окружения и потенциала фирмы.

Стратегический подход требует тщательной подготовительной работы. Для этого используются различные инструменты анализа внешней и внутренней среды, а также сильных и слабых сторон компании. Все это дает возможность оптимизировать план реализации стратегического развития компании с учетом возможных негативных воздействий и рисков.

Наряду со стратегическим управлением в компании существует оперативное управление. Оно занимается решением текущих практических задач, стоящих перед компанией, включает в себя планирование, учет и контроль.

Целью оперативного управления является обеспечение бесперебойной работы подразделения или предприятия в целом. При этом необходимо соблюдать системность взаимодействия с другими структурными элементами компании. Это чет- кий набор инструментов и подходов, которые позволяют своевременно реагировать на любые изменения. Для этого используются планирование, принципы снижения затрат и увеличения прибыли, организация согласованного действия всех структур, следование принципам оценки результатов оперативного управления.

Оперативное управление сводится к принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и включает: организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования; координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения е четкого ритма и соответствия с графиком; управление запасами; контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов; диспетчеризацию. Под диспетчеризацией понимается система оперативного регулирования хода производства. Она обеспечивает движение изделий в рамках технологического процесса в соответствии с календарным графиком и сменными заданиями, своевременность их выпуска на основе предотвращения или ликвидации сбоев и нарушений в организации и технологи производства.

В отличие от стратегического, оперативное управление работает с уже существующей стратегической позицией организации с целью достижения ее целей и увеличения прибыли. В таблице ниже представлены основные отличия стратегического и оперативного управления.

Таблица 1. Отличия стратегического управления от оперативного

Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод о том, что данные типы управления имеют кардинальные отличия. Стратегическое управление, связано с развитием будущего потенциала организации, оперативное управление, в свою очередь, реализует имеющийся по- тенциал с целью получения прибыли. Несомненно, организации должны соче- тать данные стили управления, ведь только в результате одновременного использования обоих типов возможно успешное функционирование организации в условиях непростой экономической обстановки.