Особенности стратегического планирования в нефтяной отрасли

На сегодняшний день, в эпоху рыночной экономики стратегическое планирование является неотъемлемой частью развития предприятия. Усиление конкуренции на мировой арене, а также на внутренних рынках, быстрое развитие технологий, создание новых сложных бизнес -проектов, и другие факторы создают новые требования к стратегическому планированию, его усовершенствованию, содержанию, структуре, инструментарию, методам разработки и оценки работы организации. Полностью вся деятельность любого предприятия направлена на удержание, укрепление и поиск новой доли рынка, на достижение максимальной прибыльности, все это обеспечивается эффективным проведением стратегического планирования на предприятиях, именно в этом и заключается актуальность выбранной темы.

Стратегическое планирование является одним из ключевых элементов развития компании, осуществляющей свою деятельность в различных отраслях экономики, начиная от розничной торговли заканчивая нефтяной и газовой отраслью. Поэтому задача эффективной разработки стратегического плана становится все более актуальным.

Нефтяные компании, по своему устройству несколько отличаются от транснациональных корпораций, занятых в другой сфере. В их устройстве преобладает вертикальная интеграция. Введение такого принципа в управлении является вынужденным, поскольку иначе практически невозможно контролировать финансовые обороты внутри компании, представительства которой разбросаны по всему миру.

Современную структуру нефтяного бизнеса, которую мы наблюдаем сейчас, можно считать сформированной еще в 30-е годы прошлого столетия. В данной структуре наиболее известные и эффективно функционирующие компании являются вертикально интегрированными. Выбор в пользу вертикальной интеграции сделала и Россия. Вертикальная интеграция представляет собой объединение на финансово - экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. Касательно нефтяной промышленности это предприятия, выполняющие в основном следующие виды деятельности: разведку и добычу нефти, ее транспортировку, дальнейшую обработку.

• 1.    Нефтяные компании всегда стремятся контролировать рынок сбыта конечной продукции, как нефтепродуктов, так и нефтехимикатов.

• 2.    Создание эффективно управляемого производства и продажи продукции, которая, обуславливается природными, технологическими и экономическими факторами.

• 3.    Экономить благодаря масштабу производства. Мобильность располагаемых ресурсов (капитал, мощность, а так же потоки сырья и

• продукции) позволяет не только сокращать удельные затраты в производстве, но и приводят к приросту уровня сбыта, а следовательно и увеличению прибыли.

• 4.    В рамках вертикально интегрированных структур контролируются источники обеспечения сырья.

• 5.    Нефтяной бизнес должен быть связан как с мировой экономикой, так и с мировой политикой.

Стратегия развития компании — это целевая программа управления бизнесом на долгосрочный период (в условиях российской экономики, с ее неопределенностью, это может быть срок 3–5 лет). Стратегия развития бизнеса крупной промышленной компании включает в себя три основных блока.

• 1.    Основные направления рыночной политики (рынки сбыта и ресурсов, ценообразование, развитие сбытовой сети, конкурентная стратегия на рынке, для крупных промышленных холдингов — программа лоббистской деятельности по формированию необходимого правового режима).

• 2.    Долгосрочный инвестиционный план (основные программы капитального строительства, модернизация и реновация производства, для холдинговых компаний — план приобретения и учреждения новых дочерних предприятий и филиалов) и план проектного финансирования (привлечения средств для реализации инвестиционных программ).

• 3.    План развития и совершенствования организационной структуры и системы управления компанией. Стратегия развития может разрабатываться в рамках долгосрочного сводного плана (бюджета), если в компании поставлен процесс регулярного управленческого планирования (бюджетирования), либо же единоразово по заданию высшего руководства компании. Фактически, стратегия развития бизнеса представляет собой долгосрочный план (бюджет) предприятия,

охватывающий ключевые сегменты хозяйственной деятельности: сбыт и маркетинг, инвестиции и производство, организационную структуру и систему управления.

Разработка стратегии развития бизнеса должна отталкиваться от текущего состояния компании в разрезе ключевых аспектов бизнеса и, как результат, общей характеристики бизнеса. Здесь рассмотрение должно проводиться по перечисленным трем ключевым блокам.