Особенности стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия

Для обеспечения экономического роста предприятию необходимо наличие определенных условий, стимулирующих его развитие. К таким условиям можно отнести емкий внутренний рынок, наличие финансирования и возможности роста рентабельности предприятия. Внешнеэкономическая деятельность, осуществляемая организацией, также призвана стимулировать раскрытие ее потенциала. По ряду причин отечественные предприятия отстают по многим показателям от зарубежных компаний, что делает еще более значимой в условиях конкуренции грамотно построенную внешнеэкономическую     политику     предприятия.     Расширение внешнеэкономических связей должно подкрепляться оптимальным сочетанием мер либеральной и протекционистской политики предприятия в данной сфере.

Стратегическое планирование представляет собой инструмент управления на предприятии по принятию высшим управленческим персоналом основополагающих решений и действий, необходимых для достижения целей организации. Главной задачей разработки стратегии функционирования предприятия является совершенствование ее деятельности в соответствии с ее целями в изменяющейся рыночной среде.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

Составление стратегического плана зависит от результатов исследований и полученных в ходе анализа фактических данных о текущем состоянии деятельности предприятия, отрасли в которой оно функционирует, рынке, основных партнерах и конкурентах фирмы.

Стратегические планы должны быть целостными в течение длительного времени, но достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их переориентацию.

Реализация стратегии внешнеэкономической деятельности должна осуществляться по всем основным направлениям развития ВЭД – экспорта, импорта, иностранных и собственных зарубежных инвестиций.

При планировании экспорта товаров предприятие должно делать акцент на следующих моментах:

• -    оценка технико-экономических преимуществ реализуемых на внешнем рынке товаров;

  - расширение масштабов производства и повышение занятости в

технологических процессах;

• -    формирование валютных средств, необходимых для обеспечения импортных поставок;

• -    повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции.

При разработке стратегии импорта товаров следует учитывать следующие аспекты:

• -    привлечение высококачественных ресурсов, имеющихся в рамках национальной экономики в недостаточном количестве или же отсутствующих вовсе;

• -    импорт товаров с более приемлемыми технико-экономическими характеристиками, чем продукция отечественных компаний (за исключением важнейших товаров стратегического значения, производство которых нуждается в постоянной поддержке);

• -    осуществление модернизации производственного и технологического потенциала предприятия;

• -    поддержка конкуренции на внутреннем рынке с помощью регулирования уровня предложения;

• -    формирование предпосылок для экспорта продукции организации при развитии внешнеэкономических связей на взаимно благоприятных условиях.

Иностранные капиталовложения производятся с целью укрепления позиций предприятия на внешнем рынке с помощью внедрения передовых технологий, опыта хозяйствования зарубежных организаций.

Собственные капиталовложения за рубежом помогают продвигать производимую продукцию на внешние рынки, гарантировать обеспеченность товарами и услугами, в которых нуждается национальная экономика.

Учитывая переходный характер экономики России, разработку стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия целесообразно проводить в несколько этапов. В отношении предприятия как единого имущественно-хозяйственного      комплекса      при      развитии внешнеэкономической сферы деятельности можно выделить следующие ступени планирования:

• 1.    Определение миссии и целей предприятия.

• 2.    Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации о текущем состоянии предприятия.

• 3.    Выбор стратегии.

• 4.    Реализация стратегии через выбор средств достижения целей на конкретных этапах внешнеэкономической деятельности.

• 5.    Оценка и контроль выполнения.

Основываясь на своих долгосрочных целях, предприятие может воспользоваться при планировании внешнеэкономической деятельности для применения на внешнем рынке той или иной стратегией. В случае, когда предприятие уже занимает определенную нишу на внешнем рынке определенной группы товаров, оно может, с учетом ситуации на рынке и условий функционирования самого предприятия, выбрать одну из стратегий:

• I.    созидательную, предполагающую активную позицию фирмы на рынке, целями такой стратегии является расширение своего влияния

• II.    оборонительную, предполагающую сохранение имеющейся рыночной доли, удержание своих позиций;

• III.    «снятия сливок», заключающейся в последовательном привлечении различных сегментов рынка, чаще всего такая стратегия применяется в отношении товаров, имеющих непродолжительный жизненный цикл;

• IV.    ухода с рынка, применяющейся в случае нецелесообразности дальнейшего функционирования предприятия на зарубежных рынках.

В ситуации, когда производимый предприятием продукт впервые внедряется на рынок, необходимо рассмотреть применений следующих стратегий: балансирования, поддержания, «развития» рынка, роста, риска, проникновения или диверсифицированного развития. Поскольку каждый товар можно рассматривать с точки зрения наличия у него стадий жизненного цикла, с течением времени появляется возможность смены стратегии внешнеэкономической деятельности при переходе из одной стадии в другую.

При разработке стратегии важно оценивать не только абсолютные преимущества по производству конкретных групп товаров, но и относительное, поскольку именно при наличии второго для предприятия будет экономически выгоден и целесообразен выход на внешний рынок. То есть вмененные затраты на производство данного продукта будут ниже, чем у его торговых партнеров. Под абсолютным же преимуществом принято понимать способность компании производить товар с меньшими издержками на единицу производимой продукции, чем на любом другом предприятии.

При стратегическом планировании внешнеэкономической деятельности предприятия необходим учет всех воздействующих факторов как внешних, так и внутренних для более эффективного результата внедрения разработанной стратегии.