Особенности управления финансами на предприятии в условиях кризиса

Одной из главных составляющих любой финансовой деятельности предприятия является формирование и использование денежных средств. Поэтому управление финансами является важной частью системы административно-управленческой деятельности предприятия.

Отметим, что процесс управления финансами включает в себя решение тактических и стратегических задач. Задачи, связанные с тактикой, требуют поддержания гармонии, целостности и результативности элементов управляемого    объекта.     Стратегия    подразумевает    развитие, усовершенствование и позитивное изменение состояния предприятия.

Решение тактических и стратегических задач приводит к необходимости планирования финансов, а также формирования системы бюджетирования. Методы, использованные для решения вышеупомянутых задач, определяются финансовой политикой предприятия. Она же, в вою очередь, вырабатывается на основе изучения спроса на производимую продукцию, оценки материальных, финансовых, интеллектуальных, трудовых, информационных ресурсов организации и предварительного прогнозирования итогов хозяйственной деятельности.

Финансовая политика предприятия включает в себя разработку концепции управления денежными потоками предприятия, которая обеспечит оптимальное сочетание защиты от коммерческих рисков и высокой доходности; определение главных направлений расходования финансовых фондов на конкретный период, а также на ближайшую перспективу; воплощение в жизнь практических действий, которые направлены на достижение конкретных целей.

Миссия и цели предприятия, положение его на рынке, выработанная концепция финансовой политики оказывают влияние на направление расходования его финансовых средств. Целесообразно заметить, что финансовая политика предприятия подчинена главной цели - наиболее эффективному и полному использованию и наращиванию его финансового потенциала. Инструментом для достижения данной цели является финансовый менеджмент, представляющий собой сложный процесс, который включает в себя процедуры разного уровня ответственности и сложности. На первом уровне принимаются финансовые решения по перспективному развитию текущей деятельности предприятия, привлекаются источники финансирования, проводится определенная финансовая политика. Решением этих задач занимаются высшие руководители, а делегирование происходит лишь частично.

На втором уровне выполняются различные финансовые расчеты, оформляются финансовые документы, составляются отчеты. Это более простые задачи, которые решаются работниками финансовой, бухгалтерской, экономической служб, а некоторые из них поручаются подразделениям предприятия.

Поддерживая мнение О.Г.Коваленко, можно утвердительно заявить, что субъектом финансового менеджмента является специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта финансового менеджмента.[4, с.338]

По мнению О.Г. Коваленко и Н.В. Колачевой, субъект финансового менеджмента выполняет следующие виды деятельности:

• -    организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней;

• - формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;

• -    размещение капитала и управление процессом его функционирования;

• -    анализ и управление денежными потоками предприятия. [2, c.26]

Соглашаясь с точкой зрения Смоленцевой Е.В, можно заключить, что в настоящее время деятельность российских предприятий как в целом по стране, так и в отдельных ее регионах, в значительной мере зависит от политической и экономической ситуации, а, следовательно, подвержена различным видам рисков.[3] Эффективность финансовой политики в условиях спада экономики, невозможна без антикризисных мер. Ссылаясь на работу авторов Т.Н. Литвиновой и Е.А. Радионовой, считаем целесообразным заявить, что ключевым элементом политики антикризисного управления должны выступать процессы использования внутренних механизмов финансовой стабилизации. Несмотря на то, что для каждой системы процесс протекания финансового кризиса сугубо индивидуален, в связи с этим можно выделить универсальные направления антикризисного управления финансами (см. таблицу 1).[1, c.59]

Таблица 1 – Система антикризисного управления финансами [1,c.59]

В целом, опираясь на данные таблицы, можно отметить, что система антикризисного управления финансами упрощает задачу принятия финансовых решений и позволяет адекватно реагировать на кризисные ситуации. Предлагаемые мероприятия взаимосвязаны и могут быть использованы для достижения различных целей.

В заключении отметим, что, не смотря на усложнение целей предприятия, приоритетность установки на максимальную оценку рыночной стоимости предприятия, в настоящее время существуют общие правила управления финансами, базирующиеся на самостоятельности, самофинансировании, ответственности за результат, заинтересованности в экономической эффективности, на создании резервов и контроле, и позволяющие повысить эффективность финансовой политики в кризисных условиях.