Особенности управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации
Автор: Боржеш Ажеу М.
Статья в выпуске: 8, 2019 года.
Бесплатный доступ
В статье исследуются инструменты управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации. Цель статьи - разработка особенностей функционирования инструментов в механизме управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации. Рассматриваются виды результатов НИОКР в отрасли и сущности инструментов управления инновационной деятельностью по разным видам регулирования. В связи с этим автор разработал особенности функционирования механизма управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации в зависимости от видов результатов НИОКР.
Механизм управления, особенности, нефтегазовая отрасль, ниокр
Короткий адрес: https://sciup.org/142228604
IDR: 142228604 | УДК: 338.2
Features of the management of innovative activities of the oil and gas corporation
The author studies the management tools innovative activities of the oil and gas corporation. The purpose of the article is to develop features of the functioning of tools in the innovation activity management mechanism of the oil and gas corporation. In the article the author deals with the types of R&D results in the industry and the nature of innovative activity management tools for various types of regulation. In this regard, the author has developed the features of the functioning of the innovation activity management mechanism of the oil and gas corporation, depending on the types of R&D results.
Текст научной статьи Особенности управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации
Введение. Из-за нестабильности мировой экономики в связи с санкциями в разных сферах, в том числе в нефтегазовой отрасли, корпорации теряют экономическую мощность. Сегодня инновационное развитие в отрасли находится в конкурентной борьбе с целью экономического роста. Затраты на НИОКР нефтегазовой отрасли в разных видах деятельностях, в том числе организационно-управленческой деятельности, не всегда обеспечивают адекватные результаты. Каждая корпорация применяет свой подход управления инновационной деятельностью для повышения результативности. Цель статьи – разработать особенности функционирования инструментов управления в механизме управления инновационной деятельностью (далее – МУИД) нефтегазовой корпорации. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи исследования:
-
1. Исследовать существующие результаты НИОКР в нефтегазовой отрасли.
-
2. Изучить инструменты управления инновационной деятельностью корпораций.
-
3. Разработать особенности функционирования инструментов управления в МУИД в зависимости от результатов НИОКР.
Материал и методы исследования
В нефтегазовой отрасли существует много разработок и технологий для повышения эффективности основных видов деятельности – производство, разведка, добыча, маркетинг, транспортировка, газораспределение и другие (табл. 1).
Таблица 1 – Фрагмент результатов НИОКР нефтегазовой корпорации ExxonMobil, BP и Газпром*
|
Корпорация |
Инновационные продукты |
Инновационные разработки |
Научные исследования |
Инновации и технологии |
|
ExxonMobil1 |
Усовершенствованное биотопливо: водоросли, растительные отходы, початки кукурузы, просо и метан, передовые моторные масла и др. |
Улавливание и хранение углерода |
Интенсификация процесса |
Технология природного газа. Технология топливных элементов. Топливные технологии и т.д. |
|
BP2 |
- |
Исследование и разработка новых методов катализа и передовых методов характеризации в области энергетики и химических веществ [2] |
Инициатива по снижению выбросов углерода, создание исследовательского центра мирового уровня в области энергетической стратегии Китая [2] |
Цифровые инновации: программное обеспечение промышленного класса, робототехника |
|
Gasprom |
Отечественные технологические жидкости ГРП (основа: пресная вода, морская вода, рассол, водноспиртовой раствор, дизельное топливо, товарная нефть, стабильный газовый |
Разработка многофазных месторождений (реализация на месторождении пилотного проекта: сода- ПАВ-полимерное |
Освоение технологии ремонта двигателей ГПА иностранного производства отечественным предприятием c применением |
Технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая освоение нетрадиционных ресурсов |
1 ExxonMobil. URL:
|
конденсат, смесь нефти и нефтепродуктов на газоконденсатных и нефтяных скважинах Уренгойского НГКМ [4, c. 148] |
заводнение) и др. [3, c. 132] |
комплектующих российского производства и др. [3, c. 133] |
(скважина с восходящим профилем ствола.) и др. [3, c. 130] |
*Разработано автором.
Затраты на НИОКР корпораций – «экспортера» и «импортера» инновационных продуктов и разработок – очень сильно различаются. Такое различие зависит от вида результатов НИОКР по признакам возникновения (табл. 2).
Таблица 2 – Виды результатов НИОКР нефтегазовой отрасли по признакам возникновения*
|
Корпорация |
Виды инновационных продуктов и разработок |
Затраты на НИОКР |
|
Экспортер (производитель) |
Прорывный |
Высокий |
|
Импортер (покупатель- производитель) |
Реактивный |
Средний |
*Разработано автором.
В связи с этим рассмотрим инструменты управления инновационной деятельностью и обстоятельства для каждого результата НИОКР корпорации при функционировании МУИД.
Согласно А. М. Боржеш, средства управления: методы управления (экономические, организационно-управленческие методы); принципы (общие, специфические); рычаги (экономические, организационно-управленческие и социально-психологические); инструменты (информационно-технологические, финансовые, нормативно-правовые, технические, регламентационные, трудовые и т.д.) [5, c. 640]. Государство создает различные инструменты управления с целью регулирования инновационной деятельности.
Нормативно-правовое регулирование взаимоотношений между субъектами инновационной деятельности, а также между ними и другими участниками инновационного процесса осуществляется на основе: договоров на выполнение научноисследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ; договоров на выполнение проектных и изыскательских работ; договоров строительного подряда [6].
Результаты исследования. Таким образом, инструменты управления инновационной деятельностью корпораций для каждого результата НИОКР, в том числе для товаров, работ и услуг, функционируют в МУИД при определенных обстоятельствах (табл. 3).
Таблица 3 – Особенности функционирования механизма управления инновационной деятельностью нефтегазовой отрасли*
|
Виды результатов НИОКР |
Результаты НИОКР |
Обстоятельства |
Особенности применения инструментов управления в МУИД корпорации |
|
Инновационные продукты (прорывные результаты НИОКР – виды по признакам возникновения) |
Усовершенствованное биотопливо: водоросли, растительные отходы, початки кукурузы, просо и метан, передовые моторные масла |
Организационноуправленческие обстоятельства – низкая результативность управления инновационной деятельностью корпорации. Финансово экономические обстоятельства – высокие затраты на НИОКР. Экологические обстоятельства – значительное увеличение CO 2 |
Правовые регламенты поставщиков (экспортеров) – внедрение институциональной базы управления инновационной деятельностью (руководство принимает решение о совершенствовании проекта исходя из альтернативного источника для СППР). Экономические стимулы заказчиков (импортеров) – повышение финансового вознаграждения для привлечения внешних активностей сотрудничества |
|
Инновационные разработки (реактивные результаты НИОКР – виды по признакам возникновения) |
Разработка многофазных месторождений (реализация на месторождении пилотного проекта: сода – ПАВ – полимерное заводнение) и др. |
Финансовоэкономические обстоятельства – падение цен на нефть, запрет на доступ на европейский рынок капитала (нельзя брать кредиты и размещать ценные бумаги более 30 дней). Технологические обстоятельства – санкции на поставки технологий, товаров, работ и услуг. Организационноуправленческие обстоятельства – отсутствие интегрированных процессов управления инновационной деятельностью |
Экономические стимулы поставщиков (экспортеров) – повышение финансового вознаграждения и спонсорства для прорывных разработок. Экономические стимулы заказчика (импортеров) – повышение финансового вознаграждения и спонсорства для создания реактивных разработок. Правовое положение поставщика (экспортеров) – обязанность устранения возможных ошибок. Инновационный прогноз – оценивается и анализируется на основе результативности модели интегрирующего управления |
|
Научное исследование (реактивные результаты НИОКР) |
Инициатива по снижению выбросов углерода и др. |
Экологические обстоятельства – сильное загрязнение окружающей среды. Технологические обстоятельства – низкая результативность технологий, товаров, |
Организационные структуры поставщиков и заказчиков – 3 топ- менеджера (менеджер по факторному анализу, по СППР и по МУИД), 6 экспертов (без внедрения и с внедрением каждого |
|
работ и услуг. Организационноуправленческие обстоятельства – отсутствие повышения результативности МУИД. Социальные обстоятельства – низкое трудоустройство в управлении НИОКР |
элемента для научного анализа), 30 специалистов (инноваторы), 30 ассистентов. Инновационный прогноз – оценивается и анализируется на основе результативности организационноуправленческих инноваций |
||
|
Инновации и технологии (прорывные результаты НИОКР) |
Технология природного газа и др. |
Организационноуправленческие обстоятельства – отсутствие повышения результативности СППР |
Инновационный прогноз – оценивается и анализируется на основе результативности СППР по управлению инновационной деятельностью |
*Разработано автором.
Организационно-управленческие, финансово-экономические и экологические обстоятельства, а также особенности правовых регламентов, экономических стимулов, правовых положений и организационных структур в МУИД применяются по отношению к поставщикам. Автор считает, например, что топ-менеджер принимает решение выполнить или усовершенствовать проект «усовершенствованное биотопливо: водоросли и другие биотоплива» при помощи внедрения МУИД на основе альтернативного источника для СППР в случае низкой результативности управления инновационной деятельностью корпорации. Итак, особенность такой инновации заключается в следующем: обычные внешние источники неадекватно повышает уровень результативности «усовершенствованное биотопливо», потому что этот вид результата НИОКР по признакам возникновения является прорывным в отрасли. Особенности инновационного прогноза в МУИД тоже зависят от видов НИОКР и состоят в том, что их расчет необходимо осуществлять на основе результативности информационнотехнологического инструмента с учетом организационно-управленческих обстоятельств. Это свидетельствует о том, что, чем надежнее система поддержки управленческих решений и/или организационно-управленческих инноваций по управлению инновационной деятельностью, тем больше результативных инноваций в перспективе.
Альтернативное решение данной проблемы – это создание в корпорации системы информационного менеджмента [1, c. 121].
Заключение. Особенности функционирования МУИД состоят в том, что специфика внедрения информационно-технологических, трудовых, нормативно-правовых и других инструментов различается по видам результатов НИОКР в нефтегазовой отрасли и виляют на результативность функционирования МУИД в целом. Такие особенности в определенных обстоятельствах позволят поставщикам (экспортерам) и заказчикам (импортерам) достичь высокого уровня результативности внедрения инновационного проекта и повысить результативность нормативно-правового регулирования (государственное регулирование инновационной деятельностью) организационноуправленческих инноваций с целью повышения результативности инновационных проектов нефтегазовой отрасли.
Список литературы Особенности управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации
- Судоргин Р.О. Информационные технологии как инструмент управления промышленным предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - Тула, 2015.
- BP. Research and partnerships. URL: https://www.bp.com/en/global/corporate/what-we-do/technology-at-bp/research-and-partnerships.html.
- Газпром. Годовой отчет ПАО "Газпром" за 2018 год. URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/01/851439/gazprom-annual-report-2018-ru.pdf.
- Газпром. Годовой отчет ПАО "Газпром" за 2017 год. URL::https://www.gazprom.ru/f/posts/85/227737/gazprom_annual_report_2017_rus.pdf
- Боржеш А. М. Адекватность механизмов управления нефтегазовых корпораций с позиций инновационных рисков // Аллея Науки". - 2018. - № 6 (22). Alley-science.ru. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/June_journal/1%20tom%20Iyun.pdf.
- BizEducation. Бизнес-образование online. Бизнес-библиотека/менеджмент/инновационный менеджмент. Государственное регулирование инновационной деятельности. URL: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/7/gosreg.htm.
