Особенности управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации
Автор: Боржеш Ажеу М.
Статья в выпуске: 8, 2019 года.
Бесплатный доступ
В статье исследуются инструменты управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации. Цель статьи - разработка особенностей функционирования инструментов в механизме управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации. Рассматриваются виды результатов НИОКР в отрасли и сущности инструментов управления инновационной деятельностью по разным видам регулирования. В связи с этим автор разработал особенности функционирования механизма управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации в зависимости от видов результатов НИОКР.
Механизм управления, особенности, нефтегазовая отрасль, ниокр
Короткий адрес: https://sciup.org/142228604
IDR: 142228604
Текст научной статьи Особенности управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации
Введение. Из-за нестабильности мировой экономики в связи с санкциями в разных сферах, в том числе в нефтегазовой отрасли, корпорации теряют экономическую мощность. Сегодня инновационное развитие в отрасли находится в конкурентной борьбе с целью экономического роста. Затраты на НИОКР нефтегазовой отрасли в разных видах деятельностях, в том числе организационно-управленческой деятельности, не всегда обеспечивают адекватные результаты. Каждая корпорация применяет свой подход управления инновационной деятельностью для повышения результативности. Цель статьи – разработать особенности функционирования инструментов управления в механизме управления инновационной деятельностью (далее – МУИД) нефтегазовой корпорации. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи исследования:
-
1. Исследовать существующие результаты НИОКР в нефтегазовой отрасли.
-
2. Изучить инструменты управления инновационной деятельностью корпораций.
-
3. Разработать особенности функционирования инструментов управления в МУИД в зависимости от результатов НИОКР.
Материал и методы исследования
В нефтегазовой отрасли существует много разработок и технологий для повышения эффективности основных видов деятельности – производство, разведка, добыча, маркетинг, транспортировка, газораспределение и другие (табл. 1).
Таблица 1 – Фрагмент результатов НИОКР нефтегазовой корпорации ExxonMobil, BP и Газпром*
|
Корпорация |
Инновационные продукты |
Инновационные разработки |
Научные исследования |
Инновации и технологии |
|
ExxonMobil1 |
Усовершенствованное биотопливо: водоросли, растительные отходы, початки кукурузы, просо и метан, передовые моторные масла и др. |
Улавливание и хранение углерода |
Интенсификация процесса |
Технология природного газа. Технология топливных элементов. Топливные технологии и т.д. |
|
BP2 |
- |
Исследование и разработка новых методов катализа и передовых методов характеризации в области энергетики и химических веществ [2] |
Инициатива по снижению выбросов углерода, создание исследовательского центра мирового уровня в области энергетической стратегии Китая [2] |
Цифровые инновации: программное обеспечение промышленного класса, робототехника |
|
Gasprom |
Отечественные технологические жидкости ГРП (основа: пресная вода, морская вода, рассол, водноспиртовой раствор, дизельное топливо, товарная нефть, стабильный газовый |
Разработка многофазных месторождений (реализация на месторождении пилотного проекта: сода- ПАВ-полимерное |
Освоение технологии ремонта двигателей ГПА иностранного производства отечественным предприятием c применением |
Технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая освоение нетрадиционных ресурсов |
1 ExxonMobil. URL:
|
конденсат, смесь нефти и нефтепродуктов на газоконденсатных и нефтяных скважинах Уренгойского НГКМ [4, c. 148] |
заводнение) и др. [3, c. 132] |
комплектующих российского производства и др. [3, c. 133] |
(скважина с восходящим профилем ствола.) и др. [3, c. 130] |
*Разработано автором.
Затраты на НИОКР корпораций – «экспортера» и «импортера» инновационных продуктов и разработок – очень сильно различаются. Такое различие зависит от вида результатов НИОКР по признакам возникновения (табл. 2).
Таблица 2 – Виды результатов НИОКР нефтегазовой отрасли по признакам возникновения*
|
Корпорация |
Виды инновационных продуктов и разработок |
Затраты на НИОКР |
|
Экспортер (производитель) |
Прорывный |
Высокий |
|
Импортер (покупатель- производитель) |
Реактивный |
Средний |
*Разработано автором.
В связи с этим рассмотрим инструменты управления инновационной деятельностью и обстоятельства для каждого результата НИОКР корпорации при функционировании МУИД.
Согласно А. М. Боржеш, средства управления: методы управления (экономические, организационно-управленческие методы); принципы (общие, специфические); рычаги (экономические, организационно-управленческие и социально-психологические); инструменты (информационно-технологические, финансовые, нормативно-правовые, технические, регламентационные, трудовые и т.д.) [5, c. 640]. Государство создает различные инструменты управления с целью регулирования инновационной деятельности.
Нормативно-правовое регулирование взаимоотношений между субъектами инновационной деятельности, а также между ними и другими участниками инновационного процесса осуществляется на основе: договоров на выполнение научноисследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ; договоров на выполнение проектных и изыскательских работ; договоров строительного подряда [6].
Результаты исследования. Таким образом, инструменты управления инновационной деятельностью корпораций для каждого результата НИОКР, в том числе для товаров, работ и услуг, функционируют в МУИД при определенных обстоятельствах (табл. 3).
Таблица 3 – Особенности функционирования механизма управления инновационной деятельностью нефтегазовой отрасли*
|
Виды результатов НИОКР |
Результаты НИОКР |
Обстоятельства |
Особенности применения инструментов управления в МУИД корпорации |
|
Инновационные продукты (прорывные результаты НИОКР – виды по признакам возникновения) |
Усовершенствованное биотопливо: водоросли, растительные отходы, початки кукурузы, просо и метан, передовые моторные масла |
Организационноуправленческие обстоятельства – низкая результативность управления инновационной деятельностью корпорации. Финансово экономические обстоятельства – высокие затраты на НИОКР. Экологические обстоятельства – значительное увеличение CO 2 |
Правовые регламенты поставщиков (экспортеров) – внедрение институциональной базы управления инновационной деятельностью (руководство принимает решение о совершенствовании проекта исходя из альтернативного источника для СППР). Экономические стимулы заказчиков (импортеров) – повышение финансового вознаграждения для привлечения внешних активностей сотрудничества |
|
Инновационные разработки (реактивные результаты НИОКР – виды по признакам возникновения) |
Разработка многофазных месторождений (реализация на месторождении пилотного проекта: сода – ПАВ – полимерное заводнение) и др. |
Финансовоэкономические обстоятельства – падение цен на нефть, запрет на доступ на европейский рынок капитала (нельзя брать кредиты и размещать ценные бумаги более 30 дней). Технологические обстоятельства – санкции на поставки технологий, товаров, работ и услуг. Организационноуправленческие обстоятельства – отсутствие интегрированных процессов управления инновационной деятельностью |
Экономические стимулы поставщиков (экспортеров) – повышение финансового вознаграждения и спонсорства для прорывных разработок. Экономические стимулы заказчика (импортеров) – повышение финансового вознаграждения и спонсорства для создания реактивных разработок. Правовое положение поставщика (экспортеров) – обязанность устранения возможных ошибок. Инновационный прогноз – оценивается и анализируется на основе результативности модели интегрирующего управления |
|
Научное исследование (реактивные результаты НИОКР) |
Инициатива по снижению выбросов углерода и др. |
Экологические обстоятельства – сильное загрязнение окружающей среды. Технологические обстоятельства – низкая результативность технологий, товаров, |
Организационные структуры поставщиков и заказчиков – 3 топ- менеджера (менеджер по факторному анализу, по СППР и по МУИД), 6 экспертов (без внедрения и с внедрением каждого |
|
работ и услуг. Организационноуправленческие обстоятельства – отсутствие повышения результативности МУИД. Социальные обстоятельства – низкое трудоустройство в управлении НИОКР |
элемента для научного анализа), 30 специалистов (инноваторы), 30 ассистентов. Инновационный прогноз – оценивается и анализируется на основе результативности организационноуправленческих инноваций |
||
|
Инновации и технологии (прорывные результаты НИОКР) |
Технология природного газа и др. |
Организационноуправленческие обстоятельства – отсутствие повышения результативности СППР |
Инновационный прогноз – оценивается и анализируется на основе результативности СППР по управлению инновационной деятельностью |
*Разработано автором.
Организационно-управленческие, финансово-экономические и экологические обстоятельства, а также особенности правовых регламентов, экономических стимулов, правовых положений и организационных структур в МУИД применяются по отношению к поставщикам. Автор считает, например, что топ-менеджер принимает решение выполнить или усовершенствовать проект «усовершенствованное биотопливо: водоросли и другие биотоплива» при помощи внедрения МУИД на основе альтернативного источника для СППР в случае низкой результативности управления инновационной деятельностью корпорации. Итак, особенность такой инновации заключается в следующем: обычные внешние источники неадекватно повышает уровень результативности «усовершенствованное биотопливо», потому что этот вид результата НИОКР по признакам возникновения является прорывным в отрасли. Особенности инновационного прогноза в МУИД тоже зависят от видов НИОКР и состоят в том, что их расчет необходимо осуществлять на основе результативности информационнотехнологического инструмента с учетом организационно-управленческих обстоятельств. Это свидетельствует о том, что, чем надежнее система поддержки управленческих решений и/или организационно-управленческих инноваций по управлению инновационной деятельностью, тем больше результативных инноваций в перспективе.
Альтернативное решение данной проблемы – это создание в корпорации системы информационного менеджмента [1, c. 121].
Заключение. Особенности функционирования МУИД состоят в том, что специфика внедрения информационно-технологических, трудовых, нормативно-правовых и других инструментов различается по видам результатов НИОКР в нефтегазовой отрасли и виляют на результативность функционирования МУИД в целом. Такие особенности в определенных обстоятельствах позволят поставщикам (экспортерам) и заказчикам (импортерам) достичь высокого уровня результативности внедрения инновационного проекта и повысить результативность нормативно-правового регулирования (государственное регулирование инновационной деятельностью) организационноуправленческих инноваций с целью повышения результативности инновационных проектов нефтегазовой отрасли.
Список литературы Особенности управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации
- Судоргин Р.О. Информационные технологии как инструмент управления промышленным предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - Тула, 2015.
- BP. Research and partnerships. URL: https://www.bp.com/en/global/corporate/what-we-do/technology-at-bp/research-and-partnerships.html.
- Газпром. Годовой отчет ПАО "Газпром" за 2018 год. URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/01/851439/gazprom-annual-report-2018-ru.pdf.
- Газпром. Годовой отчет ПАО "Газпром" за 2017 год. URL::https://www.gazprom.ru/f/posts/85/227737/gazprom_annual_report_2017_rus.pdf
- Боржеш А. М. Адекватность механизмов управления нефтегазовых корпораций с позиций инновационных рисков // Аллея Науки". - 2018. - № 6 (22). Alley-science.ru. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/June_journal/1%20tom%20Iyun.pdf.
- BizEducation. Бизнес-образование online. Бизнес-библиотека/менеджмент/инновационный менеджмент. Государственное регулирование инновационной деятельности. URL: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/7/gosreg.htm.
