Особенности управления инновационными проектами на наукоемких предприятиях

Сегодня приоритетным является направление развития страны на основе активизации инновационной области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства. К наукоемким предприятиям относятся предприятия, где большая часть работ носит интеллектуальный характер и где образованные и высококвалифицированные работники составляют основную часть рабочей силы [1].

В Федеральном законе № 254-ФЗ даны определения инновационной деятельности и инновационному проекту. Инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности. Инновационный проект - это проект создания уникальных продуктов, технологий или услуг [2]. Уникальность обусловливает необходимость «выращивания» инноваций и последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта [3].

Проект - это комплекс работ, взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. По характеру предметной области проекта выделяют инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные. Каждый проект имеет свой жизненный цикл, в котором реализуются его определенные стадии: от состояния - проекта еще нет, до состояния -проекта уже нет.

Характерными особенностям инновационных проектов являются:

• 1.    Инновационная технология может быть уникальной, иметь узкую область применения и узкий круг потенциальных потребите-

• лей. В наукоемких отраслях, таких как микроэлектроника, технологии определяют стратегическое будущее предприятия. Технология для предприятий микроэлектроники является основным инструментом сохранения лидирующих позиций в конкурентной борьбе [4].

• 2.    Заказчик или потребитель результатов инновационного проекта рассчитывает на монопольные конкурентные преимущества от его использования. Заказчик или потребитель должен быть уверен в предоставлении ему исключительных прав собственности от разработчика. Знания, изобретения, оригинальные технологии, умения, непатентованное ноу-хау полученные в результате, например, реализации проекта проектирования и разработки микроэлектронных компонентов, не должны быть скопированы конкурирующими предприятиями.

• 3.    Инновационный проект сопровождается рисками, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует [5]. Риск в инновационной деятельности -это вероятность потерь, возникающих при вложении наукоемкого предприятия средств в разработку и производство новой продукции, техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке [6]. К рискам реализации проекта проектирования и разработки микроэлектронных компонентов относят: неиспользование или ограниченное применение результатов разработки, недостаточного финансирования, ошибочный выбор целевого сегмента и стратегии продаж, неисполнение контрактов предприятиями-партнерами, недостаточность квалифицированного персонала [7].

На основе [3, 8-11] выделим этапы (стадии) реализации инновационных проектов наукоемким предприятием (рис. 1).

Инновационная идея

Разработка инновационного проекта

Реализация инновационного проекта

• В ыпол нение р абот по реализ ации поставл енных целей проекта

• Контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов

• Корректировка возникших отклонений

• Оперативное ретуширование хода реализации проекта

Завершение инновационного проекта

• Сдача р езультатов проекта заказчику

• Закрытие контрактов

• •    Зарождение инновационной идеи

• •    Формулировка конечной цели проекта

• •    Определение форм и источников финансирования

• •    Сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта

• •    Выбор наиболее эффективного варианта для реализации

• •    Разработка взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий плана реализации проекта

• •    Конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформление контрактной документации

Рис. 1. Этапы реализации инновационного проекта наукоемким предприятием

Управление инновационными проектами должно базироваться на стандартах ИСО 9004:2000 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности», введенных в 2001 г. Инновационный проект наукоемкого предприятия в соответствии со стандартами ИСО 9004:2000 должен быть выстроен в виде цепи процессов, с помощью чего желаемые результаты достигаются наи- лучшим образом. Управление проектами на наукоемком предприятии включает процессы, ориентированные на новые продукты и технологии. При этом процессы должны способствовать реализации различных функций управления. Каждый этап инновационного проекта наукоемкого предприятия должен быть сопоставлен с функциями управления и процессами (рис. 2).

Рис. 2. Функции управления и процессы на этапах реализации инновационного проекта нау- коемким предприятием

В такой интерпретации результат выполнения одного процесса становится исходной информацией для другого. Процессы не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать новое изделие, поэтому процессы накладываются друг на друга и взаимодействуют. Управление инновационным проектом на основе процессов по- зволяет комплексно решить организационноэкономические задачи с учетом всех особенностей наукоемкой продукции. Но необходимо помнить, что успешное управление проектами на наукоемких предприятиях сегодня возможно благодаря внедрению специализированных программных средств.