Особенности управления конкурентоспособностью компании



• 2.    Реализация прав детей, оставшихся без попечения родителей, жить и воспитываться в семье;

• 3.    Постинтернатная адаптация детей, оставшихся без попечения родителей, а также лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей;

• 4.    Профилактика социального сиротства.

Патронат осуществляется в следующих видах:

• -    патронатное воспитание - форма устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, при которой ребенок передается на содержание и воспитание в патронатную семью.

• -    постинтернатный патронат - форма воспитания и оказания социальной помощи ребенку-сироте и ребенку, оставшемуся без попечения родителей, а также лицу из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

• -    социальный патронат - форма оказания патронатным воспитателем необходимой помощи ребенку в случае его признания в установленном порядке нуждающимся в государственной поддержке.

Функции по организации постинтернатного патроната осуществляются государственным учреждением или муниципальным учреждением, в котором находятся, воспитываются и (или) обучаются дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, и другими учреждениями, созданными в установленном законодательством порядке (далее - учреждения по патронату) в соответствии с уставом, а также исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации в сфере образования. Функции по организации социального патроната осуществляются исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации в сфере социальной защиты населения.

Функции по организации патронатного воспитания осуществляются исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации в сфере образования.

Шимкович А.С.

студент 4го курса

Томский Политехнический Университет Институт социально – гуманитарных технологий

Россия, г. Томск

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ

Конкурентоспособность предприятия - это преимущество по отношению других предприятий данной отрасли внутри государства и за его пределами [1]. Конкурентоспособность компании может быть оценена только в рамках групп компании, которые относятся к одной и той же отрасли, либо которые выпускают аналогичную продукцию.

Конкурентоспособность можно выявить только с помощью сравнения компаний как в масштабе страны, так и мирового рынка.

Составляющими конкурентоспособности являются техникоэкономические и коммерческие факторы.

Технико-экономические факторы включают в себя: затраты на эксплуатацию, качество товара, продажную цену. Вышеперечисленные компоненты будут зависеть от того как будет интенсивен труд, производительность товара, какими будут издержки производства.

Коммерческие факторы определяют те условия, при которых реализация продукции будет на конкретном рынке. К коммерческим факторам относятся:

• •     конъюнктура рынка – это соотношение между предложением и

• спросом, острота конкуренции, особенности рынка, которые делятся на национальные и региональные, они и будут влиять на формирование платежеспособности спроса на эту услугу или продукцию.

• •     предоставляемый сервис – это наличие дилерского контракта,

ремонта, качество технического обслуживания.

• •     реклама

• •     статус фирмы - это узнаваемость и популярность торговой

марки, репутации фирмы на рынке.

Если у компании высокая конкурентоспособность, то это говорит о том, что она получает хорошую прибыль в рыночных условиях. Но у компании может и быть цель, в которой хотелось бы достичь такого уровня, при котором она смогла бы выживать достаточно долгое время. Поэтому у любой компании может появится проблема тактического и стратегического управления развитием.

Оценивать степень конкурентоспособность своей компании по сравнению с другими нужно, но при этом выбирать одинаковые критерии для сравнения. Это могут быть такие критерии как качество продукта, ценовой сегмент товара, количество поставщиков, через которых прошел этот товар, транспортные расходы.

Так, например, при выборе компании лидера на рынке своей страны для сравнения с нашей компанией мы учитываем следующие параметры для сравнения:

• 1)    характеристики продукций для потребителя,

• 2)    сегмент рынка, для того кому предназначается выпускаемая продукция нашей компанией,

• 3)    фаза жизненного цикла, в которой фирма функционирует.

Итак, преимущество одной компании над другой существует только в том случае, если в обеих присутствуют одинаковые потребности покупателя, то есть с относительно похожим ассортиментом, примерно равными ценами, и сходству продукции по качеству. При этих условиях обе компании будут находится ориентировочно в одинаковых фазах жизненного цикла. Но обязательно нужно, чтобы вышеперечисленные параметры совпадали, иначе сравнение получится некорректным.

Иногда может возникнуть проблема в доступе информации о деятельности конкурентов, в следствии у руководителей компаний может появится мнение о превосходстве их компании над существующими конкурентами, это может привести к успокоению руководства, могут ослабится усилия бороться за рынок, то есть меньше следить за конкурентом, не посещать торговые точки, не проводить дополнительных мотиваций.

Чтобы управлять конкурентоспособностью нужно предлагать меры по постоянному совершенствованию товара, постоянно искать новые каналы сбыта, привлекать новых покупателей, улучшать свой сервис, ну и, конечно, организовывать рекламную компанию.