Особенности управления персоналом в условиях кризиса

A.P.Prokopeva

2nd year student of the faculty of management

Academy IMSIT

Krasnodar city, Russian Federation

FEATURES OF PERSONNEL MANAGEMENT IN CRISIS Abstract

Were considered the main features of personnel management in crisis conditions, the quality that should be possessed by each Manager, as well as the problems arising not production

Как повысить мотивацию сотрудников? Сегодня эта тема действительно актуальна. Дело в том, что над мотивацией нужно работать особенно активно. Ведь стране нужны не мышцы сотрудников, не их способность стоять возле станков или капать землю. Сегодня в обычном бизнесе, какой бы работой сотрудник не занимался, он должен проявлять творчество. У него должно быть желание творить и намерение получить результаты. Мотивация – это импульс, побудительная причина, который движет человеком и заставляет его преодолевать возможные препятствия. Мотивация является самым эффективным инструментом повышения компетентности сотрудников организации

Как в компании люди могут иметь высокую мотивацию, если у них сложные условия труда, не высокая заработная плата, не большие премии, как же с этим всем справляться? Мотивация людей зависит от денег или от тех благ, которые они получают. На самом деле это не правда. Мотивирующие факторы можно разделить на внешнее и внутреннее. Вознаграждения, которые получает сотрудник за результаты труда – это внешнее мотивы. Внутреннее мотивы – это вознаграждения, которые получает человек от самого рабочего процесса, от характера и содержания работы.

Что происходит с мотивацией? Очень важно понимать, что кризис это не катастрофа. К кризису стоит относиться объективно. Кризис объективно – это изменение рыночных условий. Это не плохо, не хорошо – рыночные условия меняются регулярно. Кризис плох тем, что приносит компании финансовые проблемы и утрату позиций на рынке, а так же потеря квалифицированных кадров, без которых невозможно справиться с кризисом.

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социальноэкономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Понятие кризиса неразделимо связано с понятием риска.

Управление в антикризисный период предполагает определенные требования к системе управления персоналом. Как правило, для вывода предприятия из кризиса необходимо: сосредоточить усилие на быстрое увеличение продаж выпускаемой продукции; оперативный поиск возможных дополнительных услуг; исследование рынка и перспективная разработка нового продукта; выведение непрофильных активов; оптимизация запасов, сокращение расходов (в том числе, и на персонал).

Так же много сложных ситуаций связано с кадровыми проблемами. Наиболее часто встречающиеся проблемы: неудовлетворенность оплатой труда; отток квалифицированного персонала; социально-психологическая напряженность.

В такой ситуации, как кризис, необходимо обеспечить лояльность персонала по отношению к руководству предприятия. Иначе руководство может столкнуться с сопротивлением со стороны персонала. Естественно, что каждая ситуация уникальна и требует индивидуального подхода к ее преодолению. В области управления, основной задачей руководителя любой организации остается предотвращение кризисных ситуаций, а так же их прогнозирование и проведение необходимых преобразований внутри организации. Все это должно сопровождаться грамотной работой с персоналом. Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления персоналом.

Сама проблема кризиса затруднена кадровыми проблемами, которые необходимо решать. Часто встречающиеся проблемы - это неудовлетворенность оплатой труда, социально-психологическая напряженность, отток квалифицированного персонала. Неудовлетворенность заработной платой возникает: из-за отсутствия принципов взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением за него; из-за небольшой разницы в оплате труда редких высококвалифицированных (ключевых) и легкозаменяемых (обычных) специалистов; из-за задержки выплат.

Важно отметить, что в период кризиса, необходимо провести диагностику состояния системы управления персоналом. Понять, где есть проблемы и что следует делать. Кроме того, нужно обратить внимание на работников управления кадровым потенциалом. Как у них развиты компетенции, на каком уровне находится квалификация сотрудников. Определить требования к управленческому составу. Следует пересмотреть организационную структуру. Анализировать и конструировать рабочие места

– функционал, который занимается работой. Квалифицированный персонал может достичь эффективной работы быстрее, нежели персонал неквалифицированный. Следовательно, как вариант выхода из кризиса, работодатели сокращают затраты на развитие персонала.

Для проведения диагностики, необходимо выяснить текущую ситуацию посредством анализа существующих процедур и регламентов. Сравнить существующее положение дел со стандартами в области управления персоналом или с желанной ситуацией. Далее формируют действия, необходимые для проведения дел к желаемому и выстраивают антикризисную программу.

Инструменты диагностики системы управления персоналом: наблюдение, опросы, анализ документов, анкетирование, SWOT – анализ (анализ сильных, слабых сторон)

Управление предприятием в антикризисный период приводит к различным переменам. Правильные решения, меры антикризисного управления благоприятно влияют на выход предприятия из кризиса.