Особенности управления предприятием в условиях кризиса

Современная экономическая действительность вынуждает руководителей предприятий принимать решения в условиях финансового и экономического кризиса, что может привести к несостоятельности или банкротству. Стоит учесть, что предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, оказывает услуги с целью получения прибыли.

В условиях кризиса перед организациями возникает необходимость выживания и укрепление позиций на рынке, для чего нужны незамедлительные меры по оздоровлению финансового состояния.

Для поиска решений, способных вывести организацию из кризиса, нужно проанализировать их. Внешние основания связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития, конкуренцией и политической ситуацией в стране. А внутренние проблемы связаны с сомнительной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недочетом в управлении, инновационной и инвестиционной политикой. В результате появляется отчетливая картина внешней и внутренней среды организации, которая позволяет вывести организацию из состояния кризиса.

Обычно в основе кризиса всегда лежит один фактор, который долго остается незамеченным, он усиливается и ухудшает ситуацию, копит нерешенные проблемы. Чаще всего, такое влияние на предприятие оказывают управленческие факторы, которые имеют тенденцию спонтанного роста и могут привести к серьезной кризисной ситуации. Именно неэффективность управления относят к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях рыночных отношений.

Всегда эффективнее предотвратить проблемы, чем потом их решать. Поэтому предприятие нужно сделать устойчивым к кризису, а для этого необходимо, во-первых, заниматься диагностикой кризисных явлений. Обращать внимание не только на правильность ведения отчетности, но и осуществлять ее анализ. Если делать это периодически и внимательно, можно увидеть признаки кризисной ситуации до того, как проблему уже нужно будет исправлять. Вы сможете принять нужные меры сразу, а не ждать, пока грянет гром. Во-вторых, обращаться к антикризисному управляющему. Если ситуация уже серьезная, не пытайтесь сами ее исправить. Не факт, что сможете исправить, а вот хуже сделаете однозначно. Заручитесь помощью специалиста, который проанализирует ситуацию, разработает план действий, оптимизирует ваши расходы. Это позволит избежать крупных потерь. Также, запускать антикризисный механизм своевременно. Если симптомы только проявились, не нужно затягивать с ответными мерами.

Рассмотрим в качестве примера ситуацию, которая возникла несколько лет назад в крупной сети бытовой техники. Речь пойдет о компании «Эльдорадо». Долговые обязательства компании превысили 15 млрд. рублей. Репутация организации сильно пошатнулась, крупные поставщики разорвали контракты, а банковские организации стали требовать срочного возврата всех кредитов.

Крупных финансовых потерь удалось избежать, так как международная инвестиционная группа выдала заем на очень крупную сумму. Затем контрольный пакет акций у прежнего собственника был выкуплен, а новый владелец стал проводить комплекс антикризисных мер.

Например, сильно сократились расходы на персонал. В частности, заработную плату сократили до минимальной, систему премирования ликвидировали полностью, управленческое звено урезали вдвое. Меры, безусловно, жесткие, но они дали свой результат, компания потеряла всего 1% от продаж.

Но были допущены и существенные ошибки: большое количество опытных сотрудников просто отказалось работать в новых условиях, были потеряны действительно квалифицированные специалисты. Как следствие, появилось много серьезных конкурентов.

Из этого можно сделать вывод, что режим жесткой экономии на сотрудниках провоцирует совершенно нежелательные явления. Все-таки подход должен быть более гибким.

Последствия кризиса ведут к резким изменениям или продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются антикризисным управлением, представляющим собой целый комплекс взаимосвязанных мероприятий, начиная от диагностики кризиса и заканчивая применением особых мероприятий по избежание его. Деятельность базируется на основе глубокого анализа финансового состояния и положения предприятия на рынке. После чего составляется план антикризисного управления.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что успех предприятия зависит от целеустремленных, энергичных действий руководства, основанных  на тщательном  анализе сложившейся обстановки.

Также каждый кризис - это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Важно не только нейтрализовать угрозы, но выявлять и развивать основы будущего успеха.