Особенности управления приобретением электроэнергии

DOI:

В сфере электроэнергетики высокую значимость, в современных экономических условиях, приобретают вопросы оптимизации процессов регулирования приобретением электроэнергии в рамках увеличения энергетической эффективности. Согласно основным положениям Постановления Правительства Российской Федерации от 04.05.2012 № 442 о функционировании розничных рынков электроэнергии, потребителям, не относящимся к категории «население», предоставляют широкий спектр возможностей для реализации своих прав на розничных рынках электроэнергии, а также по снижению затрат на ее приобретение [1].

Преимущество использования способа управления приобретением электроэнергии (то есть снижение цены электроэнергии) в отличие от внедрения энергосберегающих технологий заключается в коротких сроках реализации, поскольку нет необходимости снижения объема электропотребления, крупных финансовых вложений и времени, так как минимизация

издержек электроснабжения происходит за счет снижения операционных затрат на электропотребление, то есть реализации прав потребителя на розничном рынке и выбора технически корректных и экономически обоснованных решений в отношениях с энергоснабжающими организациями.

Большинство потребителей приобретает электроэнергию по договорам энергоснабжения с гарантирующими поставщиками. Такая модель удобна, легкодоступна и широко распространена благодаря своим преимуществам: гарантирующий поставщик обязан заключить договор с обратившимся к нему заявителем, находящимся в зоне его деятельности, является надежным контрагентом, статус которого закреплен на уровне нормативно-правовых актов, несет ответственность за объемы и качество поставляемой электрической энергии, обладает, как правило, устойчивым финансовым положением, предоставляет комплекс услуг согласно стандартам обслуживания [7–9]. С другой стороны, гарантирующий поставщик продает электроэнергию по самой дорогой цене, снизить которую он не вправе. Поиск альтернативы максимальной For citation

цене гарантирующего поставщика актуален для всех групп потребителей за исключением населения и приравненных к нему категорий. Для крупных промышленных потребителей – предприятий с энергоемким производством – альтернативой является приобретение электрической энергии и мощности на оптовом рынке. Для потребителей – компаний мелкого и среднего бизнеса, а также для разветвленных корпораций с широкой сетью филиалов, приобретающих электроэнергию на региональных розничных рынках по нерегулируемым ценам, вопрос управления приобретением электроэнергии стоит особенно остро [2].

Основное поле деятельности для управления приобретением электроэнергии заключается в оптимизации предприятием первых трех составляющих цены на электроэнергию (рисунок 1) [3]:

• 1.    Стоимости производства электроэнергии 50–60% (стоимость на оптовом рынке);

• 2.    Услуги сетевых организаций по передаче электроэнергии 40–50%;

• 3.    Сбытовые услуги энергосбытовой организации 3–12%;

• 4.    Услуги инфраструктурных организаций <1%.

Тарифы и цены могут меняться в зависимости приобретения электроэнергии у гарантирующего поставщика (ГП) – 6 ценовых категорий, или независимой энергосбытовой компании, или розничного генератора – договорные условия [3].

Так же существуют модели приобретения электроэнергии [2] на розничном рынке (рисуно к 2) .

Составляющие цены на электроэнергию Сomponents of electricity prices

ВОЗМОЖНА ОПТИМИЗАЦ POSSIBLE OPTIMIZATION

Стоимость на оптовом рынке (стоимость производства электроэнергии) Сost of electricity production in the wholesale market

Услуги сетевых организаций по передаче электроэнергии Services of network organizations for the transmission of electricity

Сбытовые услуги электросбытовой организации Sales services of the electricity sales company

Услуги инфраструктурных организаций Services of infrastructure organizations

Рисунок 1. Составляющие цены на электроэнергию Figure1. Components of the price of electricity

Модели приобретения электрической энергии на розничном рынке[2]:

• ─ Договор энергоснабжения (ДЭ) с ГП или с энергосбытовой организации (ЭСО);

─ Договор купли-продажи электрической энергии (мощности) (ДКП) с ГП или ЭСО + договор на оказание услуг по передаче электрической энергии (мощности) (ДП) с сетевой организацией (СО);

─ ДКП с розничной генерацией + ДЭ с ГП;

─ ДКП с розничной генерацией + ДКП с ГП + ДП с СО.

─ И на оптовом рынке электроэнергетической мощности:

─ Регистрация группы точек поставки (ГТП) за ЭСО – участником ОРЭМ;

─ Приобретение статуса участника обращения электрической энергии и (или) мощности на ОРЭМ.

При выборе модели необходимо учитывать ряд факторов: Режим потребления, сбытовые надбавки ГП и круг региональных ЭСО, уровень цен и объемы продаж розничной генерации, стоимость внедрения АИИСКУЭ при выходе на оптовый рынок (ОРЭМ) [5, 6, 10].

Проведем анализ оптимизационных мер по управлению приобретением электроэнергии на основе проектов Научно-технического центра Единой энергосистемы России и составим итоговую таблицу, где отразим приобретение электроэнергии предприятиями до оптимизационных решений, выполненные мероприятия и результаты с экономией от их внедрения (таблиц а 1) [2].

ХЗдэпэ jo ршщоэ эщ jo jmd буки H^adagoojdaHeBdoHOJon'aHBiooo а

uoijbzhibSjo зромрц эф щи рюшээдЗв ajBiBdas в oj Зшрдоээу HSHiiBEHHBJdo иояают э XdoHOJOU' XwoKgraCio оц

Хрэтцээр jo idjsiiBij joj saoiMdsg | HHjdaHeodLsareahBn'adan опилЛиэл

Рисунок 2. Модели приобретения электрической энергии на розничном рынке

Figure2. Models of electricity purchase in the retail market

Таблица 1

2 в в о В

в

X в в в о в Я

s 5 s н в

)S о       _ СО     X® о s s g -      о Й § 6 Й 5 о 3 о со     И	об'			о
	ю & 2 ОО	&	хб Оч 2 о о	хб Рч ОО
go X у и 1 О & 2 to ^ Щ X а * 5 У о ”   5 К ° л О	О МП	04		о
а § §1 g о О	-й ,6 й О о ад Я ° Q О й -У ° & ■S 03 I	Й 5 •* О У) ^ 2 'С о & .Й “ о .2 ьр о ьо В -Н в S а      8 -У g СТ   5    й ° В У7 П У о о Н ^ ° Н У -с х о 9 гч о ^ Й 40 £ J     А g ^ =2 g х> Й "S 2 11	у § ^5 о В У 5 2 5 о ^ о । у о ад ^в в -о % я .5 °    в В О -В О о    Оч   О О Ы)1 8 S в '5 - б •5 о Оч о оз 11 £ S “ 6	у£       О   S VI - t> £ В ст 2 щ й о о ,2 о ст о 2 Ь й   6 s г з .у« a 5 -в 3 u S   2 у - 3 2 Я стОоСы)УВ~ 3go«2&2y оов^^В0™ в        S ^ в с -У sb а.2 l^QS tiS g < g s 5
Й ст u к о S " В 'С о л о	S Оч >. 2 О о ад S g « и § .у в ^ о >3 ^ со -я d> К	в „ в"   & ад я   R О щ я   Й СП 03 Ой § й а о о 2 Й и ад о и о н СО            05 S d й 5 S Q о U Я о5 о5 о Q о5 S  05      05 Й и О	ьо L § оз ^9 йо 5 Г goo О   о о Й §	„ g                        CT §        CT S ° о     CT 3 § £§ p |     g 4gtep“26 a  g SSg ® & в fS S «e § 1 ооЗжоо^-о^гл^^ Я o >S со о й §45 £ -- •- О о   ч о   к          о Й .иЙтй5§стцВы) о S Й xS g о ^ g S S ,3 "MugSSg2§uu° 3, В =■ у Э в S -о -У С Е 'С зУВР^идйиВ'ЕН-З о®у52уомв.2-''ст ” ” 4 в Но 3 в .5 й а у Йк25^8.2н5Ь ад-й S в | 2 а-2 .^'5 о ю о     S о & У -У 2
в ст в К	. & - Щ		^ i	L и о и

Заключение

Анализируя итоговую таблицу 1 по опыту внедрения оптимизационных мероприятий по управлению приобретением электроэнергии Научно-технического центра Единой энергосистемы можно сделать вывод, насколько широкий диапазон возможностей предоставляют основные положения функционирования розничных рынков электроэнергии, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 04.05.2012