Особенности управления рентабельностью стивидорной компании

Эффективность хозяйственной деятельности стивидорной компании занимает особое место среди ключевых категорий эффективности на рынке. Она связана с достижением поставленной цели и выбранной миссии предприятия, а также с развитием экономики отрасли в целом.

Для характеристики эффективности работы компании и оценки ее доходности рассчитывают относительный показатель эффективности работы предприятия – показатель рентабельности.

Рентабельность является важнейшим элементом, характеризующим эффективность хозяйственной деятельности организации и эффективность отдачи вложенных в производство ресурсов.

Управление рентабельностью является немаловажной задачей, стоящей перед управленческим звеном стивидорной компании. Она имеет большую значимость для формирования оценки финансового состояния предприятия, планирования, координирования и контроля итоговых показателей эффективности, а также для принятия решений и прогнозов на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Изучая этапы управления рентабельностью, справедливо заметить, что предприятию необходимо провести сравнительный анализ показателя в динамике, а затем и многофакторный анализ, для выявления факторов, оказывающих наибольшее влияние на результативность рентабельности.

Для разработки алгоритма управления рентабельностью, предприятию необходимо тщательно изучить все факторы, прямо или косвенно влияющие на величину результативного показателя, провести сравнительный анализ финансовых результатов совместно с многофакторным анализом.

Данные методы позволят наиболее полно изучить структуру рентабельности, а также ее влияние на итоговые финансовые показатели эффективности работы стивидорной компании.

На рисунке 1 ниже представлена схема влияния рентабельности на финансово-производственную деятельность компании.

Рисунок 1 – Влияние показателя рентабельности на финансовопроизводственную деятельность компании.

Как видно из рисунка 1,управление рентабельностью на предприятии имеет колоссальное значение для принятия решений в области инвестирования, планирования, координировании, в оценке и контроле финансово-хозяйственной деятельности и ее результатов. Показатели рентабельности также характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.

Безусловно, для каждого предприятия управление рентабельностью выстраивается в индивидуальном порядке. Каждая компания выбирает свой определенный уникальный алгоритм по управлению данным относительным показателем, но каждый из них будет включать в себя элементы анализа и разработку рекомендаций по повышению эффективности рентабельности.

Наиболее обобщенный алгоритм управления рентабельностью стивидорной компании, представлен ниже:

• 1.    Анализ финансовых результатов предприятия в динамике;

• 2.    Определение уровня рентабельности на предприятии;

• 3.    Изучение рентабельности в динамике за несколько лет;

• 4.    Проведение многофакторного анализа рентабельности (лучше с применением пяти или двенадцатифакторной модели), для наиболее полного представления о тех показателях, которые реально влияют на итоговую величину рентабельности;

• 5.    Интерпретация результатов анализа в виде конкретизированных выводов и заключений;

• 6.    Оценка текущего финансового состояния предприятия;

• 7.   Разработка мероприятий по улучшению, усовершенствованию и

• повышению прибыльности и рентабельности на предприятии;

• 8.   Возможное внедрение систем интеллектуального пользования,

которые позволят составлять прогнозы уровня прибыльности и рентабельности на предприятии на определенный период времени при имеющихся ресурсах, статьях доходов и затрат на производство.

Как мы видим, управление рентабельностью в процессе производства просто необходимо. А для наиболее правильного и точного управления, предприятию следует не только оптимизировать все показатели, влияющие на рентабельность, но и разработать мероприятия по повышению эффективности данного показателя в частности, и всех финансовых показателей в целом.

Необходимость    улучшения    эффективности    хозяйственной деятельности стивидоров, прибыльности и рентабельности, и разработка мероприятий по повышению эффективности является основополагающим фактором будущей результативности предприятия.

В связи с этим, повысить эффективность производственно-финансовой деятельности стивидорной компании можно при помощи следующих мероприятий:

• -    необходимость внедрения высокопроизводительных технологий и узкоспециализированного, универсального оборудования;

• -    необходимость развития портовой и припортовой инфраструктуры, а также увеличения пропускной способности порта;

• -    необходимость совершенствования системы контроля издержек;

• -    необходимость снижения себестоимости из-за сокращения расходов;

• -    необходимость расширения спектра оказываемых услуг и повышения

качества сервиса, приближая уровень обслуживания к международным стандартам.