Особенности управления рисками на предприятиях агропромышленного комплекса

Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice

УДК 631                                            

В условиях высокой конкуренции проблема управления рисками предприятий агропромышленного комплекса приобретает особую актуальность. В процессе своей деятельности предприятия сталкиваются с рисками, связанными с его производственной, инвестиционной и другими видами деятельности. Риски взаимосвязаны между собой и могут оказывать влияние непосредственно на деятельность предприятия, что отразится и на величине чистой прибыли.

Современная экономическая наука определяет риск как вероятное событие или условие, наступление которого может оказать как отрицательное, так и положительное воздействие на цели организации [1]. Риск возникает, когда результат какого-либо действия неочевиден и неоднозначен и может быть несколько исходов. Риски могут возникать по различным причинам, таким как допущения, требования, ограничения, и оказывать различную степень воздействия на один или несколько аспектов.

Материал и методы исследования

Стратегия агропромышленного комплекса основывается на взаимовыгодном сотрудничестве и взаимодействии различных организаций, что позволяет обеспечивать отрасль необходимым сырьем, материалами, и высокотехнологичным оборудованием. Чем крупнее предприятие и масштабнее его деятельность, тем больше и масштаб потенциальных рисков. При управлении деятельностью крупных агропромышленных предприятий, необходима разработка системы управления рисками.

Так как риск имеет в себе свойство неопределенности, то результаты от выбора альтернатив могут быть весьма разными. И повлечь за собой различные не запланированные количественные затраты и качественные характеристики итоговых или промежуточных результатов деятельности, не всегда в положительном контексте.

Система управления рисками представляет комплекс правил и документов, а так же мероприятий связанных с идентификацией и оценкой рисков, реагирования на них, мониторинга и контроля.

Основные цели системы управления рисками и соответствующие им задачи представлены на Рисунке 1.

k •повышение степени вероятности возникновения благоприятных событий и снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий;

•усиление степени воздействия благоприятных событий и ослабление воздействия неблагоприятных событий.

выявление и оценка рисков;

выделение ресурсов для предотвращения рисков; планирование мер по экономической безопасности; контроль за реализацией мероприятий.

Рисунок 1. Цели и задачи системы управления рисками

В общем виде риски можно представить как возможные угрозы и предоставляющиеся возможности. В Таблице 1 представлены основные риски присущие предприятиям агропромышленного комплекса.

Таблица 1 КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

№ п/п	Риски	Характеристики рисков
1	Природноклиматические риски	Ухудшение экологии, изменения климата, влияют на сельское хозяйство. Увеличиваются издержки производства, уменьшаются объемы реализации продукции, размер прибыли и рентабельности
2	Технологические риски	Слабая техническая обеспеченность, нехватка минеральных удобрений ведет к убыткам, нарушению сроков проведения сельхоз работ, риску потери продукции
3	Ценовые риски	Риск изменения цены на сельскохозяйственную продукцию может повлечь за собой материальный ущерб
4	Информационные риски	Опасность возникновения убытков или ущерба в результате недостоверности собранной информации
5	Реализационные риски	Связаны с вероятностью возникновения потерь во время сбыта продукции, в том числе за границу в связи с введенными санкциями
6	Политические риски	Риски возникновения убытков или сокращения размеров прибыли организации, вследствии политических волнений, по независящим от хозяйствующего субъекта причинам
7	Финансовые риски	Связаны с потерей финансовых ресурсов вследствии неплатежеспособности одной из сторон, отсрочкой платежей
8	Риски персонала	Риски связаны с отсутствием высококвалифицированного персонала
9	Риски упущенной выгоды	Связаны с опасностью наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия

Результаты и обсуждение

Каждому предприятию агропромышленного комплекса присущи только свои определенные виды рисков, которые отражаются в реестре рисков. Анализ рисков агропредприятий показал, что в пятерку наиболее важных рисков отрасли входят [2]: природно-климатический риск, инфляционный, кредитный, риск упущенной выгоды и технологический риск (Рисунок 2).

Рисунок 2. Наиболее значимые риски агропромышленного комплекса

Наиболее значимым для агропромышленного комплекса является природноклиматический риск, что связано со сложность прогноза природно-климатических явлений, которые могут негативно влиять на сельскохозяйственную деятельность.

Риски могут оказывать как отрицательное (угрозы) так и положительное (возможности) влияние на деятельность предприятия. В зависимости от ситуации предприятия применяют различные стратегии реагирования на риски (Таблица 2).

Таблица 2

СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

Стратегии реагирования на отрицательные риски	Стратегии реагирования на положительные риски
Уклонение — осуществляются действия цель которых является устранение угроз или защиты от их воздействия	Использование — применяется для реагирования на риски с благоприятным воздействием, с целью реализации данной благоприятной возможности
Передача — последствия наступления угрозы и ответственность за реагирование перекладываются на третью сторону	Увеличение — используется для повышения вероятности возникновения благоприятной возможности
Снижение — осуществляются действия целью которых является уменьшение вероятности возникновения или воздействия риска	Разделение — часть или вся ответственность за благоприятную возможность передается третьей стороне
Принятие — принимается решение принять риск не предпринимая каких-либо действий до его наступления	Принятие — в случае наступления благоприятной возможности принятие ситуации без активного вмешательства

Предприятия, сталкиваясь с воздействиями рисков, в определенной степени управляют ими. Посредством идентификации риска, анализа и последующей его оценки, на предприятиях осуществляют риск-менеджмент, который направлен на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь [3].

Риск-менеджмент может применяться как ко всему предприятию, так и к отдельным функциям, проектам и даже видам деятельности. Риск-менеджмент является частью стратегического менеджмента предприятия, учитывает внутренние и внешние факторы и условия, которые могут влиять на компанию [4].

Целью риск-менеджмента является повышение эффективности деятельности предприятия усиление его конкурентоспособности посредством определение возможных рисковых событий имеющих положительные или отрицательные последствия.

Содержание процесса управления рисками предприятия можно представить в виде общей схемы (Рисунок 3).

Обратная связь

Рисунок 3. Процесс управления рисками

Для обеспечения эффективной деятельности предприятий агропромышленного комплекса важно уметь управлять рисками, составлять прогнозы с целью предупреждения и минимизации рисков. Для принятия обоснованных решений в условиях неопределенности, предприятиям отрасли необходимо выработать программу по управлению рисками [5].

Минимизировать риски предприятий агропромышленного комплекса можно в с помощью диверсификации аграрных систем, наиболее выгодно комбинируя различные виды деятельности. К снижению рисков аграрного сектора так же относится страхование, форвардные контракты, предполагающие оплату товара по заранее оговоренной цене. Данные мероприятия полностью не исключают риск, но способны значительно снизить имеющиеся риски в деятельности предприятий

Заключение

Крупные предприятия с масштабной деятельностью и развитой инфраструктурой имеют больше шансов на успех, но тем выше уровень потенциальных рисков. Для своевременного выявления угроз и оперативного реагирования на них, предприятиям агропромышленного комплекса необходимо сформировать систему риск-менеджмента, направленную на уменьшение степени вероятности возникновения неблагоприятных результатов и минимизацию возможных потерь.

Формирование и внедрение системы риск-менеджмента на предприятиях отрасли позволит реализовать следующие направления:

• -    снижение рисков и минимизация возможных потерь;

• -    повышение качества продукции;

• -    увеличение экспорта;

• -    повышение конкурентоспособности продукции;

• -    оптимизация ожидаемых прибылей и убытков;

• -    повышение финансовой устойчивости предприятия.

Своевременное выявление и оценка рисков, грамотное управление, позволят предприятиям аграрного сектора вовремя реагировать на риски и управлять ими, в дальнейшем избегая негативных последствий. Таким образом, вне зависимости от масштабов и специфики производства предприятия повышение эффективности управления организации невозможно без активного использования риск-менеджмента, который является составной частью системы управления предприятием.