Особенности управления затратами на наукоемком предприятии

master's students

1st-year students, Institute of physics and technology KSU named after Tsiolkovsky K.E.

Russia, Kaluga

Scientific Supervisor:

Ph.D. in Economics, professor

THE COST MANAGEMENT FEATURES IN HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISE

Annotation:

The article is devoted to the consideration of the features of cost management in traditional and science intensive enterprises. The features and characteristics of traditional and knowledge-intensive industries are presented. Also, strategies are proposed to ensure the high effectiveness of the manufacturing.

Проблема рационального использования ресурсов и экономии затрат остается актуальной для любого предприятия, так как это лежит в основе конечных результатов и эффективности его деятельности.

Главная особенность наукоемких предприятий состоит в том, что на этих предприятиях сосредоточено производство как традиционной продукции производственно-технического назначения, так и научнотехнической продукции. При этом следует иметь ввиду, что задачи управления затратами в традиционном и наукоемком производстве абсолютно разные [1].

Рассмотрим характерные черты, присущие традиционному и наукоемкому производству (таблица 1).

Таблица 1 - Характерные черты наукоемкого и традиционного производств

Продолжение таблицы 1

Под управлением производственными затратами понимается воздействие на их величину для достижения поставленных целей.

В традиционном производстве главная цель управления производственными затратами - это их минимизация, то есть уменьшение себестоимости продукции для обеспечения ценовой конкурентоспособности. В этом производстве затраты выполняют функцию обеспечения и сохранения полезности продукции. От уровня затрат абсолютно не зависит уровень потребительной полезности продукции. В этой связи, главная цель управления затратами в традиционном производстве - их минимизация.

В наукоемком производстве цель управления затратами заключается в их оптимизации, так как они зачастую выполняют функцию приращения потребительной полезности продукции на основании обеспечения роста технико-экономических показателей продукции. Рост затрат на стадии НИОКР, как правило, приводит к улучшению функциональности продукции и иных свойств её потребительной полезности. По этой причине потребитель готов платить более высокую цену за неё, так как соблюдается требование экономической целесообразности [2].

Второй особенностью наукоемкой продукции являются существенные эксплуатационные затраты в течение всего жизненного цикла продукции. Исключительно важное значение следует уделять послепродажному обслуживанию. Таким образом, увеличение затрат на производство наукоемкой продукции может, во-первых, приводить к улучшению потребительских характеристик продукции, во-вторых, к уменьшению эксплуатационных затрат в течение жизненного цикла изделия. В этой связи специфика себестоимости продукции в отношении наукоемких производств требует рассмотрения проблемы экономии ресурсов в новом аспекте. В отличии от традиционных производств, где основная цель – минимизация затрат, снижение цены, обеспечение на этой основе конкурентоспособности предприятия, для наукоемких производств характерна ориентированность не на минимизацию затрат и снижение себестоимости, а на взаимосвязь «себестоимость-полезность» с учетом эксплуатационных затрат. Так, проблема экономии ресурсов отступает на второй план. Главный критерий эффективности в этом случае – это соотношение результатов и затрат.

Подводя итог, следует отметить, что на практике для обеспечения высокой эффективности деятельности предприятий, необходимо придерживаться следующим стратегиям:

• 1.    Минимизация затрат и ресурсов, необходимых для достижения конечного уровня эффективности (получения детерминированного конечного результата);

• 2.    Максимизация эффективности при соблюдении определенных ограниченных ресурсов;

• 3.    Максимизации соотношения результатов и затрат без ограничения (фиксации) затрат и ресурсов;

• 4.    Сохранение достигнутого уровня эффективности и объемов производства:

• 5.    Расширение деятельности инновационного предприятия при сохранении достигнутого уровня эффективности.