Особенности взаимодействия органов публичной власти с субъектами бизнеса: на примере Краснодарского края

В современных условиях функционирования экономики обеспечение организации полного цикла производства продукции, выполнения работ и предоставления услуг на отечественных предприятиях является ключевой задачей для органов публичной власти как основы для обеспечения роста доходной части бюджетов всех уровней [1].

Исследования, проведенные в научной работе О.Б. Иванова, Е.М. Бухвальда [2], свидетельствуют о том, что развитие стратегического потенциала отечественных субъектов бизнеса может стать эффективным только при условии использования инновационных методов и инструментов в управлении хозяйственной деятельностью. Указанное обеспечит слаженное взаимодействие всех структурных подразделений, вовлеченных в процесс производства и реализации продукции. Обеспечить рост уровня конкурентоспособности предприятий можно с помощью комплексного подхода, который обеспечит максимизацию эффективности использования производственных ресурсов, в том числе и человеческого капитала.

На рисунке 1 отображен процесс управления ресурсными бизнес-процессами на отечественных промышленных предприятиях.

Рис. 1. Процесс управления ресурсными бизнес-процессами на отечественных промыш- ленных предприятиях

Максимизация эффективности управления ресурсными бизнес-процессами может быть достигнута за счет внедрения взаимосогласованных стратегий финансового развития, минимизации риска хозяйственной деятельности и развития персонала. Необходимо учитывать, что достигнуть максимальный эффект можно только при создании оптимальной организационной структуры управления как основы для устранения возможного дублирования функциональных обязанностей, роста уровня реальной заработной платы и эффективности принимаемых управленческих решений в условиях неопределенности бизнес-среды.

Учитывая важность и значимость человеческого фактора в деятельности отечественных промышленных предприятий, особенно в условиях санкционированного давления на экономику Российской Федерации, особое внимание необходимо уделять современным научно-методическим подходам, направленным на максимизацию эффективности управления персоналом и создание необходимых условий для его перманентного развития.

С целью создания достойных условий труда для выполнения возложенных функциональных обязанностей, обеспечения перманентного роста уровня доходности и повышения производительности труда персонала как основы для роста валового регионального продукта и валового внут- реннего продукта в целом, в Российской Федерации с 01 октября 2018 года по 31 декабря 2024 года реализуется национальный проект «Производительность труда» [3]. Полноценное использование отечественными субъектами бизнеса предоставленных возможностей в рамках указанного проекта позволит обеспечить внедрение в производственный процесс бережливых технологий как основы для улучшения условий труда, сокращения времени выполнения технологических операций при неизменном уровне качества произведенной продукции (выполненных работ, предоставленных услуг) и, соответственно, повысить производительность труда.

Одной из особенностей национального проекта «Производительность труда» является организация процесса обучения руководителей, сотрудников предприятий современным инструментам повышения производительности труда, анализ особенностей внедрения лучших практик по данному направлению деятельности в производственный процесс отечественных субъектов бизнеса.

По состоянию на декабрь 2023 года в национальном проекте «Производительность труда» принимают участие 300 предприятий Краснодарского края. Национальный проект «Производительность труда» на территории Краснодарского края с 2018 года реализует Региональный центр компетенций. Эксперты Регионального центра компетенций на безвозмездной основе помогают крупному и среднему бизнесу Краснодарского края оптимизировать производственные процессы, ми- нимизировать все виды потерь и увеличить выручку.

Основные результаты, которые были достигнуты участниками-лидерами проекта по Краснодарскому краю, отображены в таблице 1.

Таблица 1. Основные результаты участников-лидеров проекта по Краснодарскому краю [4]

Результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что повышение выработки на предприятиях-лидерах проекта составило от 10,7% (ООО «Южная соковая компания») до 49% (ООО «Профф-Сталь»). Вместе с тем наибольшее снижение времени протекания процесса и сокращение запасов незавершенного производства наблюдается на ООО «ЛигаПак» (соответственно -80% и -70%).

Результаты проведенного исследования свидетельствуют о необходимости перманентного внедрения комплексных мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Указанное не только обеспечит рост доходов сотрудников, но и позволит увеличить уровень эффективности хозяйственной деятельности субъекта бизнеса за счет полноценного использования эффекта масштаба в производстве.

Участие в национальном проекте «Производительность труда» помогает субъектам хозяйствования развить соответствующие компетентности у руководящего состава и ответственных сотрудников отечественного бизнеса, что позволит достигнуть соответствующих темпов наращивания объемов производства и создания достойных условий труда для персонала.