Осуществление финансового планирования на предприятии

В настоящее время увеличивается роль финансов и значение финансовых показателей в оценке деятельности предприятий. Актуальность приобретает финансовое планирование — одна из основных функций финансового менеджмента на предприятии.

Финансовое планирование можно определить как порядок действий по составлению планов, обеспечивающих оптимизацию управления финансовыми ресурсами в перспективе, их формирование и использование. Оно охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия. В свою очередь, финансовые ресурсы предприятий - это совокупность денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия в результате распределения и перераспределения доходов и прибыли.

Финансовое планирование является инструментом управления финансами предприятия и выполняет важнейшую роль.

Главной целью финансового планирования является определение стратегии развития предприятия с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также установления такого объема финансовых ресурсов, чтобы данную стратегию возможно было реализовать.

Финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий. Можно обозначить следующие задачи финансового планирования:

• -    рассматривает     перспективы бизнеса как совокупность

количественных и качественных показателей развития;

• -    определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

• -    выявляет возможности увеличения доходов и способы их мобилизации;

• -    обеспечивает интересы инвесторов, кредиторов и государства;

• -    осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Суть финансового планирования на предприятии заключается в составлении финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей.

Финансовое планирование связано с       маркетинговым, производственным и другими планами предприятия и подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам. Руководство предприятия должно знать, что именно в сфере экономической деятельности можно будет запланировать на следующий период. Лица, заинтересованные в деятельности фирмы, предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

Можно выделить следующие этапы осуществление финансового планирования:

• 1.    Анализ финансового положения компании.

• 2.    Формирование прогнозных бюджетов и смет.

• 3.    Определение потребности компании в финансовых ресурсах.

• 4.    Прогнозирование состава источников финансирования.

• 5.    Рaзработка действенной системы контроля и управления.

• 6.    Создание процедуры корректировки составленных планов.

Несмотря на огромную значимость финансового планирования, оно имеет недостатки:

• 1.    Планирование на предприятии в современных условиях является очень трудоемким и мало предсказуемым.

• 2.    Российская экономика нестабильна, поэтому невозможно достоверно провести анализ финансовой устойчивости предприятия в постоянно изменяющихся условиях хозяйствования.

• 3.    Функциональная разобщенность подразделений предприятия, которые участвуют в составлении финансового плана формирует нереальность финансовых планов, что связано с необоснованными плановыми данными по сбыту, планируемой долей денежных средств в

• 4.    Низкая оперативность и отсутствие четких стандартов при составлении плана. Это проблема связана с недостоверностью и отсутствием четкой системы передачи информации из отдела в отдел.

расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, увеличенными потребностями в финансировании.

Для устранения этих проблем необходимо выявить, с какими элементами финансового планирования они больше всего связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения.

Организация финансового планирования может быть успешной только тогда, когда:

• -    взаимодействуют интересы различных служб в процессе разработки плана и его реализации;

• -    создается общий порядок действий для всех работников предприятия;

• -    действует система мотивации, целью которой является эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия;

• -    процесс планирования длится на отдельные модули, который упрощает разработку, выполнение и контроль за выполнением плана.

• -    разработана система документооборота, смысл которой заключается в том, что на ее основе можно получить объективное представление о производственно-хозяйственной деятельности на предприятии;

• - все планы, составляемые на предприятии, сбалансированы между собой.

Таким образом, только при реализации этих функций на практике можно добиться эффективного финансового планирования на предприятии.

Подводя итог, можно сказать, что финансовое планирование на предприятиях подвержено влиянию состояния прогнозов основных показателей их производственной деятельности, рыночной конъюнктуры, положения денежного обращения и курса рубля. Для того, чтобы совершенствовать финансовое планирование необходимо выявить проблемы, существующие на предприятии, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия.