Осуществление планирования деятельности коммерческого банка
Автор: Абидо Дауда
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 6-1 (112), 2024 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается необходимость и значимость стратегического планирования для эффективной деятельности и дальнейшего развития коммерческого банка. Определены факторы эффективного развития деятельности банка, а также характеризуется структурная схема стратегического планирования. Установлено влияние на принятие управленческих решений в деятельности банка стратегического планирования.
Коммерческий банк, планирование деятельности, миссия, стратегическое планирование, схема стратегического планирования
Короткий адрес: https://sciup.org/170204729
IDR: 170204729 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-6-1-12-14
Текст научной статьи Осуществление планирования деятельности коммерческого банка
Планирование деятельности выступает важным элементом в управлении организации. А в условиях нестабильности окружающей среды, постоянной конкуренции и всеобщей глобализации процесс планирования деятельности должен осуществляться систематически с соответствующими корректировками. Особенно это актуально для коммерческих банков, деятельность которых находится в существенной зависимости от политических и экономических условий, как внутри страны, так и на международном уровне. Планирование деятельности организаций включает в себя стратегическое и оперативное планирование [1]. Причем наибольшее влияние на принятие управленческих решений оказывает именно стратегическое планирование.
Стратегическое планирование выступает основной составляющей стратегического управления, включающее формирование общей миссии, целей и задач функционирования и развития [2].
Главным инструментом управления развитием коммерческого банка в складывающихся условиях выступает методология стратегического планирования [3]. Таким образом, их эффективное развитие осуществляется с учетом двух факторов:
-
1 ) формирование и проведение четкой и прозрачной государственной политики в области коммерческих банков с учетом законодательного регулирования;
-
2 ) выработка стратегии развития банка, отвечающей рыночным реалиям и позволяющая развивать и эффективно использовать свои конкурентные преимущества.
В процессе своей деятельности и достижения главной цели банку необходимо решать следующие задачи:
-
- принятие решений по выбору секторов финансового рынка с акцентированием на приоритетных видах деятельности;
-
- планирование роста прибыли при определенных процентных ставках;
-
- эффективное размещение свободных ресурсов, учитывающее их стоимость и срочность, а также уровень ликвидности и возможные риски;
-
- формирование тактических действий на рынке ценных бумаг и валюты;
-
- разработка и применение методов минимизации рисков (хеджирование);
-
- разработка и совершенствование политики управления персоналом организации.
Всё это должно решаться в процессе стратегического планирования в связи с тем, что функционирование банка проходит под влиянием жестких государственных ограничений и постоянно возрастающей конкуренции среди финансовых организаций, приводящее к постоянной борьбе за клиентов и свободные ресурсы и к демонстрации своей надежности и стабильности в условиях динамичной рыночной конъюнктуры [4]. Поэтому принятие оптимальных управленческих решений должно базироваться на проведении тщательного стратегического планирования, которое основывается на разработке программ и планов деятельности на среднесрочный и долгосрочный периоды [5]. Существует два направления развития стратегического планирования:
-
1. «Регулярное стратегическое планирование» выступает определенным продолжением стратегического планирования и включает подсистему оценки и планирования стратегии. Данное направление заключается в управлении стратегическими возможностями предприятия и имеющее детальную и подробную разработку.
-
2. «С-тратегическое планирование в реальном масштабе времени» заключается в решении спонтанных стратегических задач. Применяется данное направление в ситуации непредсказуемости изменений во внешнем окружении и периодичностью, и недостаточности времени на корректировки реализуемой стратегии [6].
Обеспечение развития коммерческого банка, с достижением устойчивости и эффективности, достигается путем использования результатов систематического стратегического планирования. В экономической теории стратегическое планирование выступает главным элементом стратегического управления, включающим ключевые составляющие, представленные на рисунке.

Рис. Структурная схема стратегического планирования [7]
Архитектура формирования стратегического планирования имеет определенную структуру, которая состоит из набора действия и вариантов будущих событий:
-
- миссия банка – главная стратегия коммерческого банка;
-
- стратегические цели – формирование и определение стратегии развития среди альтернатив для проведения политики банка;
-
- стратегические планы – формирование целей и задач в долгосрочном периоде с разработкой методов эффективной их реализации;
-
- тактические планы – разработка стратегии с формированием определенных мероприятий;
-
- оперативные планы – реализация планов действий, направленных на достижение ключевых целей с учетом системного контроля.
Таким образом, стратегическое планирование коммерческого банка определяется комплексом действий и мероприятий в целях формирования миссии, цели и задач организации с последующим их достижением. Эффективное развитие коммерче- ского банка в динамично меняющихся рыночных условиях, как внешнего, так и внутреннего характера, обеспечивается путем систематического стратегического планирования, способствующего проведению оперативного планирования.
Список литературы Осуществление планирования деятельности коммерческого банка
- Аскарова А.А. Планирование в банковской деятельности / А.А. Аскарова, Р.Р. Хузиахметова // NovaInfo.Ru. - 2016. - Т. 3, № 55. - С. 165-168.
- Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; под ред. проф. Н.А. Казаковой. - Москва: НИЦ Инфра-М, 2020. - 320 с.
- Королева М.Л. Формирование стратегии развития коммерческого банка в современных условиях / М.Л. Королева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2021. - Т. 2, № 1(47). - С. 150-161.
- Русанов Ю.Ю., Бадалов Л.А., Маганов В.В.; под ред. Русанова Ю.Ю. / Банковский менеджмент: учебник. - Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 480 с.
- Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. - Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. - 296 с.
- Ампилогов Р.Ю. Основы стратегического планирования в банковской деятельности / Р.Ю. Ампилогов // Экономические науки. - 2007. - № 29. - С. 51-54.
- Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Работа банка с корпоративными клиентами: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 358 с.