Отчет об анализе факторов макросреды продуктового магазина г. Магнитогорска ООО «Вьюна2»

Потенциальный рынок состоит из совокупности людей со схожими потребностями, достаточными ресурсами и возможностями покупателей. Все это позволяет дать значительный потенциал для повышения конкурентоспособности продукции.

К числу важнейших внешних факторов, влияющих на развитие магазина ООО «Вьюна2» относятся:

• 1)    демографический;

• 2)    экономический;

• 3)    политико-правовой;

• 4)    технологический;

• 5)    социально-культурный;

• 6)    природно-климатический.

Демографические факторы играют определяющую роль и очень сильно воздействуют на развитие магазина. Чем больше население, тем больше потенциальных клиентов. По данным предварительной численности постоянного населения городских округов и муниципальных районов Челябинской области на 1 января 2016 года, численность города Магнитогорска составляет примерно 417561 человек. Данный показатель ежегодно растет, начиная с 2011 года в среднем на 0,3 %. Возрастной состав населения - немаловажный фактор. Для каждой группы населения, классифицированной по тому или иному демографическому признаку, требуется свой ассортимент товаров.

Вывод: Анализируя данный фактор, можно сказать о достаточно благоприятной демографической ситуации для деятельности магазина ООО «Вьюна2» в городе Магнитогорске.

Экономические факторы не менее важны, чем демографические. Мало знать, сколько у магазина потенциальных клиентов. На платежеспособность населения оказывают влияние многие факторы, среди которых и уровень заработной платы, и инфляция, и безработица. Необходимо учитывать высокий спрос на продукты и сопутствующие товары от уровня дохода. По данным информационного портала «NEWSru.com», рынок продуктов питания растет. Под действием этого фактора усиливается конкуренция. Следовательно, приходится осуществлять поиск путей обеспечения устойчивого конкурентного положения. В настоящее время финансовое и валютное состояние в стране нестабильное, по данным Минтруда растет уровень безработицы. Так же к негативным факторам, влияющим на деятельность магазина и широту его ассортимента, относится сохранение и расширение западных санкций.

Вывод: Из анализа экономических факторов следует что, главными показателями, которые могут отрицательно сказаться на деятельности организации, являются нестабильное валютное состояние в стране, увеличение западных санкций и рост безработицы. Однако, рост рынка продуктов питания в целом повлияет благоприятно.

Политико-правовой фактор. Политика в современном мире направлена на поддержание среднего и малого бизнеса. Установка страны на поддержание и создание среднего класса - фундамент стабильного развития страны. Сюда можно отнести льготное налогообложение. Соглашение и подписание договора о взаимовыгодном сотрудничестве с сельскохозяйственными организациями. К правовой среде относится нормативная и законодательная база, регулирующая деятельность магазина: Трудовой кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, закон РФ «О защите прав потребителей». На сегодняшний день свыше 200 нормативно-правовых актов, которые регламентируют все стороны деятельности торговых предприятий.

Вывод: В целом, политико-правовая ситуация стабильна. Но появление новой нормативной документации может по-разному сказываться на магазине и оказывает как положительное влияние, в части регулирования разных сторон его деятельности, так и отрицательное (например, ужесточая требования в отношении сотрудников организации, потребители могут использовать определенные обстоятельства не в ее пользу).

Социально-культурные факторы. Стоит отметить, что национальный состав населения города насчитывает множество национальностей. Культура, субкультура и социальная среда оказывают особенное влияние на покупательское поведение потребителей. Каждый из них имеет свои требования, которые играют определяющую роль при выборе товаров. Они могут кардинально отличаться, как например, у вегетарианцев и людей, отдающих предпочтения продуктам быстрого приготовления. К тому же, в сфере продовольственной торговли увеличивается влияние моды. К нему можно отнести моду на здоровый образ жизни и правильное питание. В магазине представлен достаточно широкий ассортимент, способный удовлетворить любые запросы самых разных посетителей.

Вывод: Из приведенного выше анализа следует, что требования, предъявляемые покупателями к процессу совершения покупки, растут, и они учтены при формировании ассортимента магазина ООО «Вьюна2», а это, в свою очередь, является плюсом и дает магазину конкурентное преимущество.

Технологические факторы так же оказывают значительное влияние на большинство торговых предприятий. С каждым годом совершенствуются производства, внедряются новые технологические процессы. Все это способствует повышению производительности труда, качества продукции, появляется новое оборудование, а так же инструменты и технологическая оснастка.

Вывод: Таким образом, в связи с постоянно развивающимися и растущими технологическими возможностями, данный фактор может оказать только положительное влияние на организацию.

Природно-климатический фактор – элемент для побуждения клиентов к посещению магазина в любое время года (например, летом посетители магазина часто приобретают продукты для отдыха на природе). Природные факторы влияют на сезонный характер.

Вывод: Данный фактор несет незначительное влияние на изменение предпочтений покупателей и нейтрально влияет на покупателей при выборе данного магазина.

Из вышеприведенного анализа макросреды следует отметить, что благоприятное воздействие на деятельность ООО «Вьюна2» оказывают демографическая ситуация в городе, политико-правовой фактор и социально-культурный фактор. Самой важной угрозой его деятельности является экономический фактор из-за своей нестабильности в 2016 году.