Отношений начальника и подчиненного для наиболее эффективного развития компании

Эффективность качества отношений начальника и подчиненного – один из важных критериев развития предприятия. Чем комфортнее будут чувствовать себя работники, тем быстрее и продуктивнее станет развиваться организация. Во многом это зависит от соотношения внимания к интересам людей и контроля трудового процесса со стороны управляющего. Эффективность и удовлетворенность работой как начальника, так и подчиненного напрямую зависят от того насколько налажены их отношения друг с другом.

Объектом нашего исследования стали взаимоотношения начальника и подчиненного. Предметом является влияние взаимоотношений руководителей и подчиненных, для повышения эффективности развития предприятия или организации.

Цель исследования : проанализировать модели отношения начальника и подчиненного и выбрать наилучшую для эффективного развития предприятия.

Проведенный нами анализ теоретических работ и публикаций показал возрастающее осознание необходимости исследований межличностных отношений начальника и подчиненного, с одной стороны, а с другой, недостаточное внимание практиков к вопросу оценки эффективности. Если руководитель не будет руководить работой предприятия, то он вряд ли добьется каких-либо серьёзных достижений. При тотальном контроле всего, руководитель рискует подорвать отношения в коллективе, что тоже негативно скажется на развитии предприятия. Очень важно определить оптимальный характер взаимоотношения. Оптимальным будет поддерживание на высоком уровне внимания к интересам дела, развитие командного духа, включение необходимой доле здоровой конкуренции.

Самое главное в данной работе не забывать, что начальник и подчиненные находятся на разных уровнях, поэтому им бывает очень сложно понять друг друга. Такое непонимание часто выливается в открытую вражду и конфликты, которые ухудшают атмосферу в коллективе, показывают руководителя в неприглядном свете. Между подчиненным и начальником возникают барьеры, порой непреодолимые. Для понимания подчиненного руководителю нужно попытаться представить себя на его месте, и это не настолько уж сложно, поскольку будущий начальник, прежде чем им стать тоже побывал в роли подчиненного.

Для выявления точных качеств подчиненного в компании мы воспользуемся, интересными мыслями, взятыми из мастер-класса Руслана Фазлыева “Как управлять собой, чтобы поручили управлять другими”. Каждый человек, устроившись на работу, должен видеть перед собой цель двигаться дальше, развиваться и для этого он должен обладать, как говорит Руслан Фазлыев данными качествами: упорство, эмпатия, эмоциональная стабильность.

Упорство - одно из самых важных волевых качеств у человека, который стремиться достичь высот на карьерной лестнице. Эмпатия необходима, чтобы уметь понять своих партнеров, успеть вовремя, поддержать их или посочувствовать им. Эмоциональная стабильность важна не меньше остальных качеств, так как правильно воспринимать критику и делать из нее выводы крайне необходимо. Это позволят сохранять деловые отношения в коллективе.

Необходимо помнить, что характер отношений с руководителем устанавливает сам руководитель. Именно он определяет границы, за которые не должны заходить подчиненные. Даже если руководитель предлагает не слишком официальные отношения, например, разрешает обращаться на «ты» и по имени, важно помнить, что он все равно остается вашим начальником.

Отношения между начальником и подчиненным не маловажный фактор эффективного развития компании. Эти взаимоотношения создают определенный климат в организации, что приводит к еще большему стремлению развиваться и достигать высоких результатов.

"Экономика и социум" №2(15) 2015