Отражение кризисных процессов на деятельности российских предприятий

В экономической жизни кризисы или угроза кризисов – явление постоянное. Особенно это проявляется в условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды и внутренних условий осуществления производственной деятельности, что ведет к увеличению вероятности периодического возникновения кризиса предприятия.

Основными внешними факторами, от которых зависит деятельность предприятий, являются: уровень регулирования финансовой деятельности предприятия, конъюнктура финансового рынка, степень развития его инфраструктуры и т.п. Вместе с тем, кризис довольно часто возникает и под воздействием негативных внутренних факторов. Часть их этих внутренних факторов может носить субъективный характер. Но, как правило, такой кризис может быть относительно быстро разрешен за счет внутренних механизмов антикризисного управления. Кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами является наиболее сложным по возможностям разрешения и носит более длительный характер.

Политическая, экономическая и финансовая нестабильность в России вызывает неуверенность у предпринимателей в успешности и даже возможности деятельности, отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции. Постоянные инфляционные ожидания не способствуют реализации предприятием стратегических целей и сопряжены с недостаточно гибкой, а часто разорительной налоговой системой государства, кредитной политикой, неуклонным повышением цен на энергоносители. Это положение парализует деятельность большинства предприятий. Высокие для конечного потребителя цены стимулируют не расширение производства, а его сокращение.

Нарастающий физический и моральный износ основных средств создает реальную угрозу техногенных катастроф и резко снижает конкурентоспособность российских товаров. На уровне самих предприятий накопилось множество проблем, препятствующих эффективной их работе в рыночных условиях:

• -    ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным, обусловленная отсутствием стратегии в деятельности предприятия;

• -    низкий уровень квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих профессий;

• -    неэффективность управления издержками производства;

• -    низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений;

• -    инвестиционная непривлекательность, вызванная необеспеченностью единства предприятия как имущественного комплекса.

• -    отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров, руководителей, потенциальных инвесторов и кредиторов.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Антикризисная стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Под антикризисным понимается управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьёзных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Также это способность предварять или смягчать кризисы, способность удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

В основе разработки и практической реализации антикризисного управления лежат стратегические управленческие решения:

• -    реконструкция производственных мощностей;

• -    изменение структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и др.;

• -    освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки;

• -    слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.

Для того чтобы создать собственную антикризисную программу, предприятиям нужен другой уровень управления организацией, способный выявить наиболее «узкие» места, понять все опасности и риски процессов, происходящих во внутренней и внешней среде. Чтобы не допустить кризиса или ослабить его последствия, необходимо осуществление следующих мероприятий:

• -    проведение ранней диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия,

• -    срочность реагирования на кризисные явления,

• -    адекватность реагирования компании на степень реальной угрозы его финансовому равновесию,

• -    полную реализацию внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

Но главное требование к успешному выходу предприятия из кризиса – мобильность компании при принятии управленческих решений и скорость внедрения изменений в ней.

В последнее время российский бизнес оказался в затруднительном положении, когда на фоне введенных санкций правительству необходимо вмешиваться в деятельность предприятий. Удвоенными темпами приходится поддерживать отечественного производителя. В сложившихся условиях антикризисные механизмы регулирования должны занять главное место в стабилизации экономики России.

Телекаева Н.Д. студент 2курса 10 гр. «Бухучет и аудит» Алиева З.Б., к.э.н.

доцент кафедра «Финансы и кредит»

ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства» Россия, г. Махачкала ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ БАНКОВ РФ

В настоящее время в РФ не действуют инвестиционные банки, их функции выполняют наиболее крупные коммерческие банки, осуществляющие кредитование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных проектов.

В современных условиях значительно возрастает роль коммерческих банков по финансированию российской экономики на новой технологической базе. Крупные банки осуществляют на практике перелив капитала в более выгодные, перспективные отрасли, неся непосредственную ответственность за свой выбор. Финансирование долгосрочных инвестиционных программ предполагает осуществление анализа и контроля текущей деятельности предприятий со стороны банков, однако далеко не все предприятия готовы к этому. Там, где это происходит, банки становятся непосредственными активными участниками разработки стратегии и финансового обеспечения инновационной деятельности предприятий и научных организаций в рамках новых организационных структур.

О серьезности намерений банков в плане инвестиций в реальных секторах экономики свидетельствует и развитие крупными банками такого направления деятельности, как проектное финансирование.

Одним из эффектных путей решения проблемы инвестиций является создание финансово-промышленных групп, холдингов. КБ активно поддержали идею таких объединений, однако фактическое создание таких групп в большинстве случаев формально не регистрируется. Это объясняется причинами несовершенства законодательства, неразвитостью института частной собственности, замедление в проведении земельной реформы, а также несовместимость форм бухгалтерского учета производственных и финансовых структур.

Тем не менее основа для расширения финансирования инвестиций со стороны банков есть, т. к. существуют свободные денежные средства, которые могли бы быть инвестированы: процесс реального накопления средств на предприятиях и у населения возобновился в конце 1993 г.

Однако КБ сталкиваются с довольно сложными проблемами. Работая с

"Экономика и социум" №4(13) 2014