Персонал предприятия как объект управления

В современных рыночных условиях особую важность приобрел вопрос о предъявляемых требованиях к качественным параметрам персонала предприятия. Сегодня крупные компании, считая увеличение вложений в развитие персонала главным фактором в конкурентной борьбе, наращивают инвестиции в подготовку кадров.

Эффективное управление персоналом предприятия позволяет сформировать рабочую силу, обладающую способностями и мотивацией к выполнению поставленных задач, что приводит к росту производительности, и как следствие - увеличению роли человеческих ресурсов в организации.

В целом, персонал предприятия представляет собой объединение постоянных    работников,    которые    получили    необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической работы.

В сложившихся экономически условиях на формирование персонала предприятия оказывает влияние ряд факторов: внутренние и внешние.

Внутренние факторы заключают в себе характер выпускаемой продукции, технологию и организацию производства; внешние -демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда.

Одним из наиболее важных факторов, влияющих на персонал предприятия, является эффективное управление.

Ни одно предприятие в современном мире не может эффективно функционировать без грамотного управления персоналом. Для того, чтобы воспитать высококвалифицированные кадры, специалистам службы по работе с кадровым составом необходимо провести большую работу, так как персонал предприятия, как объект управления требует индивидуального подхода и большого внимания.

Таким образом, управление персоналом представляет собой организацию определенной концепции и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал предприятия выступает одним из элементов, формирующих систему управления персоналом, к которым можно отнести ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация.

Для эффективного управления персоналом, как правило, на всех предприятия организован отдел по работе с персоналом в виде отдела кадров, отдела техники безопасности и охраны труда или отдела труда и заработной платы. Зачастую, на отдел возлагаются следующие функции: регламентация и оценка деятельности сотрудников; отбор персонала и помощь в адаптации на рабочем месте; формирование кадрового резерва, планирование карьеры; организация обучения и повышения квалификации персонала с использованием различных форм и методов; мотивация персонала; организация системы льгот и компенсаций; сопровождение и правовое регулирование трудовых отношений; оформление кадровой документации.

Основной функцией, которую обеспечивает служба управления персоналом является связь и сотрудничество подразделений и отдельных сотрудников, которые выполняют задачи по обеспечению организации кадрами [1].

Чем прочнее эти связи между подразделениями, тем качественнее организована работа управления с персоналом, поэтому формирование этих связей - одна из приоритетных задач службы по работе с персоналом.

В ходе достижения главной цели - своевременно и оперативно обеспечивать предприятие квалифицированными специалистами служба управления персоналом решает несколько важных задач:

• -    анализ кадровых потребностей организации;

• -    привлечение сторонних специалистов / повышение квалификации уже работающих;

• -    анализ и коррекция деятельности сотрудников; Формирование и поддержание корпоративной культуры.

Именно от эффективной, добросовестной работы сотрудников отдела по управлению персоналом зависит работа всего предприятия, фирмы. В современном мире мало просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Необходима разработка эффективной системы стимулирования, мотивации трудовой деятельности, управление профессиональным продвижением. Современный руководитель должен осознавать роль грамотно реализованной кадровой политики и управления человеческими ресурсами.

Для эффективного и грамотного управления персоналом предприятия руководству следует осуществить следующие мероприятия мотивирующие сотрудников:

• 1.    Мотивировать интерес сотрудников к работе, предоставляя им возможность выполнять некоторые обязанности руководителя.

• 2.    Публично благодарить за хорошо выполненную работу, поручение.

• 3.    Информировать сотрудников о делах предприятия.

• 5. Обратная связь – проявлять заинтересованность о ходе выполнения поручения.

• 6.    Вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, особенно тех, которые их касаются, работодатель показывает своим работникам, что уважает их точку зрения

• 7.    Независимость – позволить сотрудникам принимать самостоятельные решения [2].

На предприятиях, руководители которых стараются постоянно найти и отметить положительные качества сотрудников, их грамотную квалифицированную работу, регулярно объявляя благодарность и ставя лучших работников в пример и пропагандируют их достижения, гораздо реже бывают случаи халатности, плохого выполнения своих обязанностей и нарушений трудовой дисциплины.

Во многом осуществление мероприятий в области повышения эффективности управления персонала выражается в повышении производительности труда.

Таким образом, проведение мероприятий по повышению эффективности управления персоналом позволяет:    повысить производительность труда; обеспечить сокращение потерь рабочего времени, что также способствует росту производительности труда; повысить средний уровень квалификации персонала.