Перспективные направления развития организации труда

Важнейшим направлением, позволяющим обеспечить социальную направленность российской экономики, является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления предприятием. Эффективно организованный трудовой процесс представляет собой базовый критерий оценки производительности производства, который обеспечивает конкурентоспособность различных субъектов рыночной экономики [ 1 ] .

Существующие профессионально-производственных характеристики рабочей силы, с одной стороны, и рост требований работников к организации труда, условиям и его оплате, – с другой, актуализировали проблему поиска перспективных направлений организации труда, соответствующих современному уровню развития техники и технологии, а также характеристикам рабочей силы.

Организация труда на предприятии представляет собой совокупность процессов по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса, а также связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Совершенствованием системы организации труда должно заниматься руководство предприятия. К сожалению, для большинства руководителей отечественных предприятий значимость организации труда неочевидна, несмотря на то, что за счет рациональной организации можно значительно увеличить объем производства без дополнительных капиталовложений [2].

Анализ литературных источников позволил обозначить современные тенденции развития организации труда на предприятии (рисунок 1).

Рисунок 1 – Современные тенденции развития организации труда

Совершенствование системы организации труда в современных экономических реалиях целесообразно осуществлять использованием следующих принципов:

• -    научной обоснованности, предполагающей разработку и применение рекомендации по работе с персоналом в условиях конкретного предприятия;

• -    комплексного подхода к решению задач по организации труда, учитывающего технико–экономические, организационные и социальные факторы;

• -    стимулирования заинтересованности персонала в результатах своего труда, основанного на эффективном функционировании систем материального и морального стимулирования;

• -    планирования количественного и качественного состава персонала,    обоснованное    действующими    профессиональными

стандартами;

• -    создания и обеспечение условий, необходимых для установления прямой зависимости уровня заработной платы от конечных результатов труда;

• -    поддержания высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы;

• -    повышения привлекательности труда за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций и насыщения его творческими элементами [ 3 ] .

Таким образом, организацию труда с целесообразно рассматривать как особый вид деятельности предприятия, направленный на решение задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования труда персонала.