Перспективы и проблемы развития производства изделий текстильной и легкой промышленности

Темпы снижения производства в Азербайджане обусловлены продолжающейся эксплуатацией заведомо нерентабельных заводов - гигантов. Банкротство большинства из них предопределено их низкой мобильностью и огромными накладными расходами при производстве морально устаревшей продукции. Преодоление указанного недостатка возможно только при широком внедрении в народное хозяйство малых производственных структур. Снижение себестоимости продукции малых предприятий осуществляется за счет минимизации затрат при изменении ассортимента и значительного сокращения (до 25..,50%) накладных расходов. Общеизвестно, что в организационном плане создание малого производства стоит дешевле и осуществляется быстрее, чем переориентация крупного завода или фабрики. Не случайно, что например, в Германии 85% всех промышленных предприятий составляют малые фирмы [1].

Существование предприятий, прекративших, свою производственную деятельность наносит ущерб благосостоянию нации. Создание материальной базы малых производства путем передачи основных фондов убыточных заводов лежит в основе процесса структурной перестройки экономики Азербайджанской Республики. Наличие материальной базы малых предприятий позволит отечественным бизнесменам резко увеличить число рабочих мест и уменьшить остроту проблемы безработицы и платежеспособности населения.

Ведущее положение в структуре народного хозяйства республики займут малые предприятия следующих типов. Во-первых, предприятия сателлиты, ориентированные в основном на обслуживание крупных заводов и фабрик, при которых они были созданы. Во-вторых, более независимые предприятия, обеспечивающие, комплектующими деталями и узами целую группу предприятий одного региона. В-третьих, малые предприятия, выполняющие полный производственный цикл и самостоятельно реализующие свою продукцию на внутреннем и внешнем рынке. Низкие темпы развития малого производственного бизнеса обусловлены внешними и внутренними факторами. К важнейшим внешним фактором относятся: отсутствие со стороны властных структур системы конкретных мероприятий по выходу из кризисной ситуации и государственного протекционизма отечественных производителей, жесткий налоговый прессинг и правовая неопределенность малого производства. Внутренние факторы являются в основном следствием внешних и заключаются в менталитете предпринимателей, которые все чаще направляют свою деятельность в русло «теневой» торговли, а также в отсутствии квалифицированных менеджеров, способных разобраться в технологии, в вопросах управления, в финансировании, в маркетинге.

В современных условиях создание и ориентация малых предприятий должно опираться на подтвержденный спрос и лишь, в крайнем случае, на рисковую оценку рынка самим предпринимателем. Даже с учетом того, что начинающий капиталист не имеет право отказаться от выполнения любых заказов, тем не менее, он должен при заключении договоров и контрактов убедиться в благонадежности и платежеспособности заказчика. Лучшим способом и гарантией обоюдного риска является предоплата заказа или депонирование в надёжных банках заранее оговоренных сумм. Взаимные гарантии обеспечиваются путем страхования договоров, однако это увеличивает стоимость заказа.

Катастрофическая ошибка большинства предпринимателей - производственников заключается в создании на основе дешевой материальной базы предприятия, которое может производить узкий ассортимент гипотетической продукции. Отсутствие подтвержденного спроса на этот товар неизбежно «приводит предприятие к банкротству. Кроме того предприниматель должен оценивать возможность последующего использования материальной базы, так как основные фонды редко полностью амортизируются в ходе выполнения одного конкретного заказа. Наиболее радикальным способом решения этой задачи является полная ликвидность основных фондов после выполнения контракта. Рацио- нальным следует считать временную аренду необходимого оборудования или размещение заказов на комплектующие на других предприятиях.

Лизинг основных фондов может быть рекомендован предпринимателям лишь в случае долговременных контрактов или тщательного анализа и прогнозирования рынка.

В современных политико-правовых и экономических условиях реальна только программа развития малого производства. Государственный протекционизм малого бизнеса будет заключаться в контроле за соблюдением указанных законов всеми субъектами хозяйствования и властными структурами.

Приведенный выше анализ показывает насущную потребность в грамотных предпринимателях - менеджерах промышленного производства. При возможном решении «наибольшего благоприятствования» со стороны правительства по отношению к производственному бизнесу усилится заинтересованность активной части' населения в этой профессии. Необходимо организовать полноценную и всестороннюю подготовку специалистов этого профиля по всему комплексу задач, рассмотренных в данной статье. Первый шагом в этом направлении разработка учебного плана ускоренной переподготовки работников с высшим образованием. Очевидно, что осуществление предлагаемых мероприятий подразумевает ответственный подбор преподавательских кадров, способных квалифицированно проводить процесс подготовки предпринимателей - менеджеров.

В известных работах по проблемам повышения эффективности изделий текстильной и легкой промышленности, задачи выбора конструкции изделий, проектирования технологических потоков и организация производства рассматривались изолированно. При несомненном научно- методическом и практическом значении этих работ, они оставляли неиспользованным дополнительный резерв повышения эффективности швейного производства, связанный с комплексным рассмотрением организационных и технологических факторов в рамках единой оптимизационной модели. Указанные выше обстоятельства послужили основанием для выбора направления, темы научной работы и развитого в ней научно-методического подхода [2].

Целью работы является исследование и решение важной для народного хозяйства Азербайджана проблемы, связанной с повышением эффективности использования трудовых и материальных ресурсов при изготовлении одежды стабильного ассортимента, удовлетворяющей повышенные требования по качеству на основе комплексной оптимизации организационно-технологической подготовки производства с использованием многокритериальных моделей и методов динамического и стохастического программирования. В соответствии с намеченной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

• 1.    Анализ существующих способов производства одежды стабильного ассортимента и возможности их совершенствования.

• 2.    Методы синтеза комплексной оптимизации организационно-технологической подготовки производства по критериям минимума затрат трудовых ресурсов.

• 3.    Решение задач оптимизации производства форменного изделия в неопределенности.

• 4.    Оценка приемлемости генерируемых вариантов изготовления одежды стабильного ассортимента и ее элементов по качеству.

• 5.    Выбор оптимальных способов производства изделий стабильного ассортимента и внедрение их в промышленность.

В работе впервые для условий предприятий швейной промышленности Азербайджана, работающих по госзаказу, разработана методика комплексной оптимизации организационно технологической подготовки производства по критериям минимума затрат трудовые и материальных ресурсов.

Разработан подход, позволяющий объединить выбор конструкторско-технологических организационных решений на основе декомпозиций общей цели и построения дерева вариантов, позволяющий формировать и анализировать различные допустимые сочетания конструкций элементов изделий, материалов, оборудования на отдельных технологических операциях, а также вариантов компоновки организационных операций.

Разработан метод прогнозирования качество этой одежды; предложен метод синтеза оптимального технологического процесса изготовления изделий позволяющих на основе использования математической модели обеспечить заданный уровень качества, производительности и рентабельности: обоснованы критерии оптимизации технологических процессов при их проектировании.

В работе доказано, что задача оптимального производства одежды стабильного ассортимента отрасли может быть сформирована и реализована двух различных постановках (3).

Минимизация критерия затрат на изготовление при организации фонда рабочего времени.

W →min A ≤[A]

Минимизация фонда рабочего времени при ограничении затрат на изготовлении заданной совокупности видов одежды стабильного ассортимента в требуемых объемах.

Ԝ →min Ԝ≤[Ԝ]

Выбор оптимального варианта производства высококачественной одежды стабильного ассортимента осуществляется из множества допустимых вариантов на основе математического описания технико-экономических критериев и ограничивающих условий (математических моделей,) учитывающих совокупность свойств элементов одежды (узлов и деталей), а также технологий, используемых для их обработки (в том числе свойств трудовых ресурсов, оборудования транспортных средств, организационных и технологических остатков). Для определения допустимости генерируемых вариантов изготовления одежды по функциональным свойствам предложены и осуществлены инструментальные и экспертные методы оценки качества.