Перспективы перехода на сокращенную рабочую неделю

Сегодня 40-часовая рабочая неделя с пятью рабочими днями стала нормой, закрепленной в законодательстве большинства развитых стран. Тем не менее, многие компании и государства рассматривают дальнейшее снижение количества рабочих часов. Но планы о сокращении продолжительности рабочей недели, а также о сокращении рабочего дня не есть продукт нашего времени. Еще в середине ХХ века глава СССР И.В. Сталин писал о необходимости постепенного сокращения длительности рабочего дня [1]. Однако, в своей статье он мотивировал этот шаг необходимостью культурного и профессионального развития советских граждан. Очевидно, что при капиталистической экономической формации данный аспект будет рассматриваться лишь в той степени, в какой сокращение рабочих часов не будет наносить ущерб деловым показателям предприятий. Следовательно, данный шаг будет возможен только в том случае, если длительность рабочих часов и производительность труда рабочих будут обратно пропорциональны друг другу.

В ходе исследований, в которых приняло участие более 7500 работников, аналитическая компания Gallup получила данные, в ходе которых выяснилось, что более 23% сотрудников компаний всегда или очень часто чувствуют эмоциональное выгорание на рабочем месте. Еще 44% опро- шенных сообщили, что испытывают выгорание периодически [2]. Выгоревшие или уставшие работники составляют проблему для бизнеса, поскольку их продуктивность в разы хуже, чем у замотивированных сотрудников – по данным исследования, они на 63% чаще берут больничный и в 2,6 раза чаще склонны к увольнению из компании.

Кроме того, Всемирная Организация Здравоохранения сообщает, что длительные переработки приводят к болезням сердечно-сосудистой системы. Число таких случаев в 2016 году выросло на 29% по сравнению с 2000 годом [3].

Одним из способов, позволяющих снизить вероятность выгорания или заболевания, считают снижение количества времени, проводимыми сотрудниками на рабочем месте.

Во многих странах и компаниях были проведены эксперименты, так или иначе затрагивающие изменение количества времени, проводимого сотрудниками на рабочем месте. Одним из первых таких экспериментов, к сожалению, плохо задокументированных, был опыт английской компании Roundpay Metal Finishers, которая в 1965 году ввела на своих предприятиях четырхдневную рабочую неделю. Однако продолжительность рабочей недели оставалась прежней (40 часов), поскольку сокращение количества рабочих дней было произведено, прежде всего, с целью снижения коммунальных расходов, таких как затраты воды, электричества и так далее. Эксперимент был признан успешным, однако дальнейшего развития по неизвестным причинам он не получил.

Приводя пример современных исследований, можно вспомнить опыт небольшой IT-компании Wildbit, которая в 2017 году ввела 32-часовую рабочую неделю без изменения заработной платы [4]. Смена графика рабочего времени отразилась положительным образом на сотрудниках компании, бо́льшая часть из которых являются программистами – работниками умственного труда. В планах руководства компании перейти на четырёхдневную рабочую неделю с 6-часовым рабочим днем.

Однако самым масштабным исследованием на сегодняшний день является эксперимент правительства Исландии, проводимый с 2015 по 2019 года, в ходе которого около 1% экономически активного населения острова перевели на 36-часовую рабочую неделю без снижения заработной платы. Выборка включала работников различных отраслей, в том числе медиков, сотрудников офисов, работников социальных служб.

По словам исследователей, данный эксперимент имел «ошеломляющий успех» [5]. Авторы также отмечают, что в ходе эксперимента не удалось обнаружить недостатков сокращенной рабочей недели: улучшилось самочувствие работников, при этом не было ни одного сообщения о снижении продуктивности работы [6]. Более того, в некоторых случаях производительность труда стала даже выше.

Участники эксперимента сообщили о снижении количества стресса на рабочем месте и уменьшении риска выгорания. Работники смогли уделять больше времени своим семьям, хобби, повседневным делам.

Результатом данного исследования стало предложение исландских профсоюзов о повсеместном переходе на 36-часовую ра- бочую неделю. Около 86% работников либо перешли на сокращенную рабочую неделю, либо планируют это сделать в ближайшее время.

Подытоживая результаты различных исследований, можно выделить следующие достоинства работы в условиях сокращенной рабочей недели:

• -    Повышение продуктивности сотрудников;

• -    Снижение вероятности выгорания, снижение уровня стресса;

• -    Снижение затрат на коммунальные услуги;

• -    Возможность саморазвития сотрудников;

• -    В перспективе – повышение общего уровня здоровья населения.

Однако, несмотря на все плюсы такого перехода, недостатки также присутствуют:

• -    Такой переход в основном затрагивает лишь работников, находящихся на стандартном рабочем графике с пятью рабочими днями и двумя выходными в неделю;

• -    При сокращении количества рабочих дней без снижения количества рабочих часов приводит к излишней усталости в конце рабочего дня;

• -    Часть исследователей отмечает, что выгорание наступает вследствие нехватки времени для выполнения задачи [2]. Снижение количества рабочих часов может лишь усугубить данную проблему;

• -    Часть работодателей готовы снизить количество рабочих часов лишь при условии пропорционального сокращения заработной платы.

Говоря о перспективах перехода в России, стоит сказать о том, что согласно данным исследований, 53% российских работодателей готовы к такому шагу в долгосрочной перспективе [7]. Однако в то же время 56 процентов работодателей не готовы оставить прежний уровень заработной платы. Переход к сокращенной рабочей неделе, аналогичный странам Западной и Северной Европы, остается вопросом далекого будущего.