Перспективы применения аутсорсинга в экономике Бурятии

Бурятский научный центр СО РАН

Перспективы применения аутсорсинга в экономике Бурятии

В данной статье рассматривается возможность использования аутсорсинга с целью укрепления экономики Республики Бурятия. Предполагается, что это приведет к диверсификации экономики, созданию новых предприятий, рабочих мест без привлечения широкомасштабных инвестиций.

E.B. Zoriktuev

Perspectives of application of outsourcing in economy of Buryatia

In this article is considered the possibility to use outsourcing for strengthening of economy of Buryatia. It is supposed that it will lead to an economy diversification, creation of the new enterprises, workplaces without attraction of large-scale investments.

Набирающий обороты экономический кризис в стране, несмотря на принимаемые федеральными и региональными властями меры поддержки, будет иметь наибольшие негативные последствия для субъектов Российской Федерации, прежде всего, с недостаточно развитой экономикой.

Снизить глубину экономического спада могли бы предприятия потребительского сектора, включенные в производственные цепочки других компаний или выпускающие конечную продукцию, ориентированную как на внутренний региональный рынок, так и для экспорта в другие регионы и страны. Это ускорило бы экономический рост, темпы которого довольно существенно отстают от среднероссийских показателей.

Рассматривая данную проблему, необходимо понять, что осуществление обозначенных задач осложняется отсутствием возможностей по выпуску конкурентоспособной продукции потребительского уровня. К сожалению, предприятий, отвечающему этому требованию в республике не так много и их вклад в экономику невысок. Здесь и далее не рассматриваются крупнейшие предприятия, как, например, ЛВРЗ, Авиазавод или Улан-Удэстальмост, т.к. они по большей части ориентированы на обслуживание государственных заказов или же являются структурными подразделениями федеральных компаний.

Так сложилось, что в данное время финансовые, технологические, кадровые и другие возможности местных производителей чрезвычайно ограничены. Это обстоятельство еще более усугубляется экономической ситуацией в стране. Продукция местных предприятий редко может на равных конкурировать с аналогами из других регионов. Это можно объяснить тем, что в республике выпускаются товары, качество, потребительские свойства и дизайн которых зачастую остается невысоким, а методы продвижения и управления производством требуют дальнейшего совершенствования. Поэтому организация сильного местного производства, направленного на внешние рынки, в ближайшее время выглядит сомнительной. В этой связи использование аутсорсинга (от англ. outsourcing : внешний источник) - выполнение некоторых технологических процессов на мощностях других производителей с целью минимизации собственных финансовых затрат - поможет обеспечить выпуск товаров и услуг в условиях отсутствия на территории республики требуемых бизнес- или производственных процедур, а также достаточных средств.

Необходимо отметить, что широкое распространение аутсорсинга - это примета развитых экономик. Его существенным преимуществом является возможность для руководства не отвлекаться на управление обслуживающими функциями и вследствие этого уделять больше внимания основному бизнесу компании. Как итог, появляется гибкость в управлении ресурсами -компании не нужно беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и т.п. Предприятие может избежать расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых бизнес-процессов и на их последующую техническую поддержку, а возможно, и сократить расходы на содержание офиса и аппарата управления.

Немаловажной выгодой может стать то, что компания-заказчик посредством аутсорсинга может получить доступ к технологиям подрядной организации. Использование чужого высокопрофессионального опыта, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям, в конечном итоге, поможет создать в республике полноценную производственную площадку.

Преимущества компаний-аутсорсеров вытекают из их узкой специализации и сконцентрированности на предоставлении определенных услуг. Они первыми сталкиваются с возникающими проблемами в данной области, инвестируют в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Узкая специализация в своей области позволяет им обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой компании на аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на свои услуги. Для того чтобы обеспечить такое же качество самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в развитие персонала, оборудование, программное обеспечение, что немаловажно.

В деловой практике применяются два вида аутсорсинга: производственный и аутсорсинг бизнес-процессов. В первом случае компании передают на сторону выполнение каких-то производственных процедур, чтобы иметь возможность сосредоточиться собственно на разработке новых продуктов и услуг, что особенно важно в условиях изменяющихся технологий и спроса для обеспечения конкурентного преимущества. Во-вторых, достигается увеличение гибкости производства, т.к. на небольших заводах проще заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию, и, наконец, использовать дополнительные преимущества от ведения бизнеса на рынках с дешевой рабочей силой.

Аутсорсинг бизнес-процессов предполагает передачу сторонней организации отдельных финансовых, организационных и т.п. процессов, которые не являются для компании основными. Эти и другие преимущества аутсорсинга необходимо использовать применительно к местным предприятиям. На данном этапе в республике наибольшие объемы сделок с использованием подобных схем (рис.) приходятся на жилищное строительство, ставшей по сути единственной значимой областью применения аутсорсинга. Учитывая высокую сложность технологии возведения или реконструкции зданий, необходимость привлечения большого количества узких специалистов, а также при проведении работ, требующих лицензирования или сертификации аутсорсинг, является незаменимым решением.

Инвестиции в основной капитал по годам в фактических ценах , млн . руб .

♦ Строительство объект ов —■— Модернизация и реконструкция объектов

Рис. 1.

Для местных производителей преимущества аутсорсинга будут заключаться в том, что для производства какого-либо товара нет необходимости создавать собственную производственную базу. Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной инфраструктуры. Это тем более верно, если учитывать отсутствие в Бурятии возможностей организовать полный производственный цикл – от дизайна до сборки и дальнейшего продвижения.

Помимо этого оптимальность использования производственного аутсорсинга на территории республики обусловлена рядом объективных преимуществ:

• 1)    выгодное центральное расположение республики между европейскими и азиатскими рынками;

• 2)    развитая в Бурятии транспортная инфраструктура (автомобильные, железнодорожные и воздушные сети);

• 3)    соседство республики с регионами – производителями сырья (цветные и черные металлы, продукция нефтехимии, лес и т.д.);

• 4)    соседство с промышленно развитыми странами Азиатско-Тихоокеанского региона, Малайзией, Тайванем и особенно с Китаем.

Развитие аутсорсинга, как одного из приоритетов политики республиканских властей, позволило бы выстроить систему отношений между различными предприятиями, которые были бы обеспечены гарантированными заказами. Аутсорсинг поможет местным компаниям решать проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения рисков.

Исходя из вышеперечисленных факторов, теоретически республика может решить амбициозную задачу и стать одной из основных экономических площадок востока России благодаря быстрорастущей экономике Китая, которая демонстрирует в настоящее время высокие темпы роста. Большое количество компаний США и Европы размещает заказы на китайских предприятиях, где можно выпускать качественный товар при низкой себестоимости и в приемлемые сроки. Российские компании также следуют мировым тенденциям. В частности, производители обуви уже давно действуют по схеме, когда дизайн моделей и их продвижение осуществляется в Москве, а отшивается заказ уже на китайских фабриках. Несмотря на это, и для них существует ряд ограничений. Так, например, далекое расположение от Китая московских фирм приводит к тому, что помимо расходов на транспортировку, возникает значительный временной лаг от этапа разработки до момента получения товара. С этой точки зрения производитель, находящийся на территории Бурятии, получает ряд преимуществ перед компаниями западной и центральной России. Во-первых, он может обеспечить более быстрое реагирование на изменяющиеся запросы потребителей. Во-вторых, низкие расходы на сырье и перевозку сделают товары доступными для населения. В-третьих, наличие транспортной инфраструктуры позволит обеспечить поставки на ближайшие рынки Западной и Восточной Сибири, а также Приморья.

Принимая во внимание все плюсы аутсорсинга, организация собственной производственной базы в Бурятии должна оставаться приоритетом государственной политики. Аутсорсинг нужно рассматривать как промежуточный этап на пути к этому, ставящий целью накопить достаточно сил.

Становление местной экономики в условиях низкого старта, как сейчас, не может быть заботой одних только частных предпринимателей. Необходимы разработка и принятие всего комплекта мер: снижение административных барьеров вхождения в отрасль (облегчение процедуры покупки или строительства предприятия), снижение таможенных барьеров для импорта оборудования и сырья, разработка лизинговых схем приобретения оборудования. Немаловажно оказывать помощь в организации всевозможных выставок и ярмарок, раскручивающих отрасль, и проявлять инициативу властям в создании учебных заведений, воспитывающих дизайнеров, технологов и мастеров современного уровня.

Выращивание мощной индустрии - это длительный процесс. В республике на это могут уйти десятилетия. Однако аутсорсинг позволяет решить задачи уже сейчас, в ближайшей перспективе. Можно не заниматься строительством фабрик, а воспользоваться уже существующим производством, например, как в Китае. К тому же, для внедрения аутсорсинга потребуется привлечь гораздо меньше ресурсов, чем развитие своего производства. Но это не означает отказ от намерений развивать собственную производственную базу. Наоборот, это хороший повод повысить эффективность и доходность компании не от экстенсивного развития своего присутствия на рынке, а за счет политики снижения затрат и оптимизации своего бизнеса.

Таким образом, грамотное применение аутсорсинга в состоянии оказать широкомасштабное воздействие на экономику Бурятии. С ним возрастают требования к управлению соответствующих процессов, неотъемлемой частью которого является повышение уровня менеджмента, логистики, маркетинга, дизайна и т.д.

Кризисные явления, несомненно, будут воздействовать на экономическую ситуацию в республике. С большой вероятностью можно сказать, что аутсорсинг производства или бизнес-процессов для многих компаний именно в этот период станет наиболее верным решением. Сокращение персонала, оптимизация процедур, направленность на снижение затрат, поиск нестандартных решений и т.п. будут естественными катализаторами обращения к аутсорсингу, что должно убрать сомнения и недоверие к внешним организациям, «переключающим на себя» ключевые процессы, и обеспечить наконец рост этого перспективного рынка.