Перспективы применения программы «KG Risk - система управления рисками» в деятельности организации

Успешность деятельности предприятия на рынке, способность генерировать конкурентные преимущества, повышать операционную эффективность, а в конечном итоге – капитализацию зависит в первую очередь от того, насколько успешно, оперативно и своевременно компания справляется с совокупностью негативных угроз и рисков.

Управление риском не может рассматриваться как одномоментное решение или действие, пусть даже детально проработанное и обоснованное. Управление риском представляет собой динамический процесс. Этот процесс управляем тогда, когда есть организационное, модельноизмерительное и методическое его обеспечение.

С точки зрения устойчивого развития бизнеса риск-менеджмент предполагает реализацию комплекса мероприятий, направленных на:

• –    прогнозирование рисковых ситуаций в условиях неопределенности;

• –    обоснование отказа от риска;

• –    обоснование риска при определенных условиях;

• –    уменьшение риска с помощью комплекса методов и приемов;

• –    нейтрализацию риска до минимума;

• –    ликвидацию причин и последствий проявившихся рисков;

• –    адаптацию организаций к изменившимся условиям внешней и внутренней среды в посткризисный период;

• –    сохранение самой организации от банкротства и т.д.

На сегодняшний день, практика риск-менеджмента нашла свое отражение не только в научной и публицистической литературе, но в международных и национальных стандартах. Большинство из них направлено на устранение негативных последствий в различных сферах производственной деятельности. При этом наиболее актуальным из них является МС ИСО 31000:2009 / ГОСТ Р ИСО 31000–2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». Данный стандарт является руководством для организаций и предприятий, изъявивших желание разработать собственный подход к управлению рисками с учетом уровня зрелости системы менеджмента и устойчивости бизнеса.

Требования ГОСТ Р ИСО 31000–2010 могут быть применимы к любым типам рисков, в не зависимости от их происхождения, характера и типа последствий (негативные или позитивные).

Применение стандарта может обеспечить организации:

• –    рост результативности целеполагания и реализации бизнес-стратегии;

• –    создание надежной основы для принятия управленческих решений;

• –    поощрение активного менеджмента;

• –    успешность функционирования системы движения информации о выявлении и устранении рисков в масштабах всей организации;

• –    прогнозирование потенциальных бизнес-угроз и возможностей;

• –    прозрачность финансовой отчетности;

• –    рост имиджа организации и уровня доверия к ней со стороны стейкхолдеров (заинтересованных сторон);

• –    эффективные распределение и использование ресурсов для управления рисками;

• –    рост операционной эффективности бизнеса;

• –    приемлемый уровень профессионального здоровья и техники безопасности, а также охраны окружающей среды;

• –    оптимизацию системы корпоративного обучения и управления знаниями;

• –    улучшение корпоративной устойчивости. [1, c. 7].

Для повышения эффективности организации процесса управления рисками в деятельности организации необходим постоянный мониторинг и контроль за данным процессом. В связи с этим, возникает необходимость в процессе управления рисками использовать    соответствующее информационное обеспечение. Так как важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.

И в связи с этим мы предлагаем в деятельности предприятий различного типа использовать программное обеспечение для управления рисками, а именно программу «KG Risk – Система управления рисками».

«KG Risk – Система управления рисками» – программный инструмент риск-менеджера, предназначен для автоматизации управления рисками для различный предприятий и организаций.

Автоматизированная система управления рисками на регулярной основе обеспечивает выявление, оценку и мониторинг факторов риска, позволяет удерживать уровень риска деятельности организации в приемлемом диапазоне.

Основное назначение системы – это обеспечение поддержки работы риск-менеджера предприятия и предоставление сводных отчетов для принятия решений руководству.

Компьютерная программа KG Risk обеспечивает поддержку следующих функций системы управления рисками:

• –    актуализация целей предприятия с указанием характеристик и критериев их достижения;

• –    сбор и структурирование информации о сферах неопределенности, моделях и источниках информации;

• –    идентификация и классификация факторов риска, регистрация прошедших риск-событий;

• –    настройка методики оценки факторов риска;

• –    построение профиля риска на основе проведенных экспертных оценок факторов риска;

• –    формирование отчетов о текущем состоянии и динамики изменения уровня риска (в разрезе целей и подразделений предприятия);

• –    анализ причинно-следственных связей проявления факторов риска;

• –    воздействие на уровень риска через программу антирисковых мероприятий;

• –    оценка эффективности работы системы управления рисками, учитывающая возможные потери при проявлении факторов риска, затраты и эффект от антирисковых мероприятий.

Использование данной системы влечет за собой следующие преимущества:

• 1)    Для руководителя организации: повышение устойчивости и прозрачности бизнеса; улучшение показателей использования капитала; повышение инвестиционной привлекательности; расширение возможностей для роста и развития бизнеса.

• 2)    Для руководителя структурных подразделений организации: оперативные отчеты по рискам (профиль риска, риск-события, мероприятия); экономия времени на проведение совещаний (планерок); повышение ответственности сотрудников; снижение затрат операционной деятельности.

• 3)    Для риск-менеджера: быстрый поиск структурированной информации; все данные о рисках и мероприятиях в единой базе; оперативный сбор информации (экспертные оценки, риск-события); повышение интереса сотрудников к управлению рисками; простота составления отчетов для руководства.