Перспективы развития инновационно-инвестиционной стратегии эффективного функционирования АПК Орловской области
Автор: Лученкова Т.Н.
Журнал: Научный журнал молодых ученых @young-scientists-journal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 3 (28), 2022 года.
Бесплатный доступ
В работе, прежде всего, освещены проблемы перехода предприятий российского агропромышленного комплекса на инновационный тип развития на основе развития методологических положений стратегически ориентированной инновационно-инвестиционной деятельности, подкрепленных ее теоретическими аспектами, даны рекомендации по вопросам формирования инновационно-инвестиционной стратегии развития предприятий АПК в условиях глобализации и роста конкуренции, предполагающие усиление взаимодействия отдельных субъектов хозяйствования с целью достижения устойчивости функционирования и развития, получения синергетического эффекта.
Агропромышленный комплекс, предприятие, инновационно-инвестиционная стратегия, отрасли, перспективы
Короткий адрес: https://sciup.org/147238405
IDR: 147238405
Текст научной статьи Перспективы развития инновационно-инвестиционной стратегии эффективного функционирования АПК Орловской области
Введение. В настоящее время бесспорным является тот факт, что важнейшим условием эффективного ведения конкурентоспособной борьбы, а так же главным вектором экономического развития отдельных хозяйствующих субъектов, отраслей, территорий и национальных экономик как теоретически, так и эмпирически представляется создание и коммерческое применение разного рода инноваций. Разработка и насыщение рынка новыми продуктами услугами, создание высокопроизводительных технологий, инновационно ориентированное управление хозяйст представляется базисной чертой существования сегодняшнего постиндустриального общества. Вместе с тем, динамизм сегодняшнего общества, увеличение темпов инноваторской активности, несомненно, повлечет за собой углубление проблем применения ресурсов, свойства окружающей среды, развития здравоохранения, неопасных условий труда и жизни народонаселения. Уже в 1992 году Конференция ООН по окружающей среде и будущему развитию человечества в Рио-де-Жанейро [7] констатировала, что накопленная и действующая на тот момент времени сумма технологий угрожает среде обитания человека. С тех пор технологическая и техническая оснащенность общества неуклонно увеличивалась, и сегодняшняя повседневная реальность не мыслима без разного рода инновационных разработок, внедряемых на рынок с целью повышения уровня жизни, улучшения быта, обеспечения продуктами питания. В последнем случае исследовательские и внедренческие функции возложены на различные сферы АПК, значение которого трудно переоценить, ведь любое предприятие данной отрасли – это особый объект, отвечающий за продовольственную безопасность и физиологическое существование общества. Обеспечение интенсивного развития АПК в соответствии с вызовами современности подразумевает совершенствование материально-технической базы, технологий и нфраструктуры, пропорциональное и устойчивое развитие АПК в целом.
Цель исследования: определение совокупности условий, обеспечивающих эффективное функционирование АПК Орловской области, продвижение новых видов продукции.
Материал и методы исследования: методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического развития агросферы, повышения ее устойчивого развития, уровня конкурентоспособности; использования инструментов стратегического анализа, оценки условий и результатов деятельности субъектов АПК; цифровой трансформации и перспективных направлений отраслей аграрного сектора. При написании данной статьи использовались разнообразные методологические инструменты - аналитические, методы социологических исследований.
Результаты и обсуждение. Инновационные разработки во всех областях и видах деятельности становятся важнейшим условием экономического подъема и развития любой экономической формации. Инновационно-инвестиционная деятельность - это долгосрочное использование собственных и заемных инвестиционных ресурсов организаций в целях обеспечения инновационного развития, которое завершается приростом экономического капитала в материальновещественной и денежной форме, получаемым от реализации инновационных разработок. [4]. Начиная с предприятия, инновационно-инвестиционная деятельность должна рассматриваться как единый инновационно-инвестиционный проект, включающий необходимые циклы инновационной и инвестиционной деятельности, которые в свою очередь, состоят из отдельных этапов. Понимание сущности основных категорий инновационной деятельности и инвестиционного процесса позволило разработать адаптированную структурную схему, отражающую взаимосвязь элементов инновационно-инвестиционного процесса с позиции системного подхода (рис. 1) [4].

Рисунок 1 - Структурная схема инновационно-инвестиционого процесса
Таким образом, рыночно ориентированное новаторство как процесс нуждается в инвестициях, без которых механизм его реализации просто не будет запущен, а новые идеи и технические разработки останутся только в головах их проектировщиков, так и не превратившись в инновации. Агропромышленный комплекс – это многоотраслевая система, включающая более 60 отраслей, прежде всего, само сельское хозяйство, пищевую и биологическую промышленность; пищевое, сельскохозяйственное и автотракторное машиностроение; производство химических удобрений, средств защиты растений; строительство сельскохозяйственных, промышленных и социальнокультурных объектов, связь и т.д. Таким образом, именно на предприятия агропромышленного комплекса возложена задача обеспечения физиологического существования населения, что объясняет значение обеспечения устойчивости процессов развития для предприятий данной сферы экономики. Следует отметить, что экономика, и в частности аграрная, часто сталкивается с ситуацией, когда актуальные разработки вследствие отсутствия инвестиций невозможно внедрить в производство, несмотря на наличие соответствующей рыночной потребности. Часто инновации, совершенствующие производимую продукцию, которые могли бы обеспечить эффективное ее производство и реализацию, по экономическим причинам не были доведены до практического воплощения, поскольку либо не было средств для прямого финансирования этапов разработки и проектирования, либо невозможно было получить инвестиционные средства, необходимые для процесса производства и последующего распространения [6]. Разрешению этих проблем может помочь только управление, увязывающее в единое целое инновационные и инвестиционные процессы, ориентированное на долгосрочную перспективу. Роль инноваций в развитии агропромышленного производства определяется тем обстоятельством, что на их основе возможно: радикальное решение продовольственной проблемы; обеспечение устойчивости аграрного сектора экономики; повышение эффективности производства; обеспечение экологической защиты окружающей среды; успешное решение социальных проблем труда и жизни. В научной литературе по предмету и сфере применения в АПК выделено четыре типа инноваций (табл. 1) [5].
В настоящее время совершенно понятно, что повышение конкурентоспособности на уровне сектора экономики или региона может быть достигнуто только стараниями многих компаний, которые, соперничая и взаимодействуя друг с другом создают локальную бизнес-среду, основываясь на свойства которой обнаруживают новые возможности применения известных ресурсов и создают новые ресурсы. Именно старания многих позволяют использовать основные источники повышения конкурентоспособности в рамках интегрированных структур – общие ресурсы, общие навыки. В организационном отношении формируемый агропромышленный кластер – это некоммерческое партнерство, которое основано на принципе доверия между участниками. В нем нет общего собственника, а членство –добровольно. Все участники работают над созданием мощного бренда, продукция которая всегда должна быть качеством выше, по сравнению с подобной, ранее реализуемой в данном субъекте. Чтобы выстоять в условиях жёсткой конкуренции, имеющей нередко инновационный характер, предприятия вынуждены сосредоточивать свои ресурсы в тех областях деятельности, в которых они являются лидерами, либо имеют значимые преимущества перед конкурентами. В то же время они должны избавиться от компетенций, в которых отстают, передав их более специализированным партнерам либо конкурентам. Это подразумевает работу предприятий в тесном взаимодействии с агентами окружающего их рыночного пространства.
Таблица 1 – Классификация типов инноваций в АПК
Селекционногенетические |
Техникотехнологические и производственные |
Организационноуправленческие и экономические |
Социальноэкологические |
Новые сорта и гибриды сельскохозяйственных растений; Новые породы, типы животных и кроссы птицы; Создание растений и животных, устойчивых к болезням и вредителям, неблагоприятным факторам окружающей среды |
Использование новой техники; Новые технологии возделывания с/х культур; Новые индустриальные технологии в животноводстве; Новые удобрения и их системы; Новые средства защиты растений; Биологизация и экологизация земледелия; Новые ресурсосберегающие технологии производства и хранения пищевых продуктов, направленных на повышение потребительской ценности продуктов питания |
Развитие кооперации и формирование интегральных структур в АПК; Новые формы технического обслуживания и обеспечения ресурсами АПК; Новые формы организации и управления в АПК; Маркетинг инноваций; Создание инновационноконсультативных систем в сфере научно-технической и инновационной деятельности; Концепции, методы выработки решений; Формы и механизмы инновационного развития |
Формирование системы кадров научнотехнического обеспечения АПК; Улучшение условий труда, решение проблем здравоохранен ия, образования и культуры тружеников; Оздоровление и улучшение качества окружающей среды; Обеспечение благоприятных экологических условий для жизни, труда и отдыха населения |
Совокупность условий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности мультикластера, создание и продвижение новых видов продукции:
-
1. концентрация участников на единой территории;
-
2. доступность интеллектуальных и производственно-технологических ресурсов;
-
3. субконтрактные работы;
-
4. масштабирование производства успешных видов продукции;
-
5. повышение эффективности производства, повышение качества и снижение издержек;
-
6. обеспеченность кадрами;
-
7. расширение мулькластера и достижение «критической массы»;
-
8. повышение качества управления на предприятиях кластера;
-
9. привлечение инвестиций;
-
10. поддержка экспорта.
Вывод. Таким образом, следует отметить, что в основе формирование механизма управления устойчивостью инновационно-инвестиционного развития предприятий должно лежать управление на базе постоянного мониторинга требований рынка, достижений научно-технического прогресса, собственных инвестиционных возможностей для обеспечения конкурентоспособности, экономического роста и развития организаций. Инновации, как фактор эффективности и конкурентоспособности, должны своевременно и в полной мере обеспечиваться инвестициями и поддерживаться соответствующими институтами, без чего их реализация может растянуться во времени, не получить достаточного финансирования и не соответствовать динамично меняющимся потребностям рынка.
Список литературы Перспективы развития инновационно-инвестиционной стратегии эффективного функционирования АПК Орловской области
- Азгальдов Г.Г., Костин А.В. К вопросу о термине "инновация" // Оценка эффективности инвестиций: сб. тр. лаборатории анализа эффективности инвестиционных проектов. М.: ЦЭМИ РАН, 2009. С. 6-22.
- Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. М.: Омега-Л, 2009. 415 с.
- Борисова И.С. Основы инновационного развития предприятий // Известия ПГПУ им. В.Г. Белинского. 2011. № 4. С. 225-229.
- Геращенкова Т.М. Теоретические аспекты инновационно-инвестиционной деятельности // Известия Сочинского государственного университета. 2013. № 4-1(27). С. 55-62.
- Иванов В.А. Сущность, классификация инноваций и их специфика в аграрном секторе // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2007. Вып.1. С. 37-50.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]. Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 343 с.
- Коптюг В.А. Конференция ООН по окружающей среде и развитии (Рио-де-Жанейро, июнь 1992 года). Информационный обзор. Новосибирск: СО РАН, 1992. С. 5-23.