Перспективы развития китайско-российских взаимоотношений
Автор: Аммосова А.К.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-1 (9), 2013 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140105890
IDR: 140105890
Текст статьи Перспективы развития китайско-российских взаимоотношений
Межгосударственные отношения, во-первых, являются фундаментом всего политического, экономического и социального, системой всего мира. Во-вторых, способствуют повышению роли стран в мировом сообществе, во взаимной цели и задач. А также они обеспечивают между странами укрепление отношений и их национальную безопасность
В пример межгосударственных отношений рассматривается отношения России и Китая. Перспективы их развития в современном мире.
Чем обернется взаимоотношения таких крупных государств, которые раньше являлись серьезными противниками? Это может стать проблемой на этапе развития отношений. И к тому же в данное время эти два сильных и амбициозных соседа являются крупными конкурентами.
С одной стороны Россия – сильная, развитая и независимая держава, с динамично развивающейся экономикой и политикой. А Китай, в свою очередь, государство, которое поставило себе цель стать в один ряд с самыми развитыми державами мира. Правительство Китая успешно проводит внешнюю политику, направленную на установление отношений с соседними странами.
Формирования и развития дипломатических отношений между Россией и Китаем основывается с периодом распада СССР. Распад СССР позиционировал за собой Российскую Федерацию в качестве самостоятельного государство. В этот период доверительные партнерские отношения России и Китая создали благоприятный фон на формирования торгово-экономических отношений между странами.
16 июля 2001 года в Москве был подписан Договор о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве между Российской федерацией и Китайской Народной Республикой, который обусловил основные принципы взаимоотношений, главные направления и сферы двустороннего сотрудничество.
В последнее время отношения в сфере политического и экономического динамично развиваются. Успехи в политической сфере между Россией и Китаем был отмечен как «высшей точкой развития» в истории их взаимоотношения.
В марте этого года председатель Китайской народной Республики Си Цзиньпин посетил Россию. Это был его первым визитом после избрания на этот пост. И можно отметить, что это является символически значимым шагом, в свою очередь подчеркивающий приоритет России в будущем взаимоотношении. К тому же они являются друг другу важнейшим фактором развития и стратегического партнерства.
Россия это страна богатая природными ресурсами, в том числе нефтью и газам. Китай страна небогатая природными ресурсами, но обладает огромным качественным человеческим ресурсом. Наличие природных ресурсов у Китая затормаживает развития индустрии. В итоге Китайская Народная Республика становится зависимым от привозного сырья и в первую очередь от нефти и газа. Китай становится крупным экспортером нефти в России (более 50%), которое обеспечивает финансовое развитие России . В последнее время рассматривается вопрос и экспорте газа, но стоимость в данное время не установлено. Россия экспортирует из Китая в основном машинное оборудование, текстиль и продукции химической промышленности.
Российская Федерация и Китайская Народная Республика с двух сторон имеют мощные военные базы. Оба стремятся к сохранению суверенитета, территориальной целостности страны и национальной безопасности.
Итак, развития отношений России и Китая способствуют достижении высоких качеств в политической, экономической и военной деятельности обоих государств. Высокая динамика экономик двух стран объективно сопутствовало способу развития торгово-экономических связей, которые в будущем будут поддерживаться крепкими отношениями партнерства.
Андреянова М. А. аспирант Балтийский федеральный университет им. И. Канта Россия, г.Калининград АНАЛИЗ РЫНКА ТРУДА КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ В УСЛОВИЯХ ВОСПРИНИМАЕМЫХ РИСКОВ
В условиях социально-экономических рисков под ударом в первую очередь оказывается персонал предприятий, в связи с этим в кадровой политики предприятий и региона могут происходить изменения. Так Л. Г. Миляева в своей статье указывает, что «если в нормальных условиях кадровая политика – результирующее стратегическое направление в кадровой работе, базирующееся на взаимодействии на компромиссной основе приоритетов государственной политики занятости, общей стратегии развития предприятия и факторов, свойственных внешней и внутренней среде предприятия…; то в ситуации кризиса кадровая политика представляет собой совокупность мероприятий, направленных на выживание предприятия, сохранения кадрового ядра, подготовку персонала к работе в экстремальных условиях, снижения социально-психологической напряженности в коллективе». [1,2] Принимая во внимание вышесказанное, отметим важность своевременного анализа кадровой ситуации на предприятия региона.
Анализ кадровой ситуации в организациях Калининградской области.
Для определения кадровой обстановке в регионе в ходе исследования были опрошены предприятия различного типа: от крупных (27.4 %) до микро предприятий (20.9%), в опрос были включены и некоммерческие организации (23.4%). Профили предприятий подразделяются на «обрабатывающее производство» (21.2), «операции с недвижимым имуществом», «аренда и предоставление услуг» (10.2), «оптовая и розничная торговля, ремонт» (9.4) «транспорт и связь» (9.4). Организации с профилями «добыча полезных ископаемых» и «рыболовство, рыбоводство» в опросе занимают последние позиции - 0.8 и 0.2 соответственно.
Большинство работников опрошенных предприятий заняты на полную ставку – 94.9%, сотрудники, работающие по совместительству составляют 2.2% от общего числа работников, количество внештатных работников, занятых на предприятии - 1.3%. Кадры, занятые на предприятиях, в основном состоят из населения Калининградской области (98,7%) и других регионов России (16,1%). Необходимо отметить, что на предприятиях задействованы работники из Казахстана, Узбекистана, уроженцы Армении, Таджикистана, Польши, Латвии (0,2%). Общее число сотрудников, вошедших в исследование, составляет 125,538 людей. Средний возраст работников 38,9 лет и варьируются от 20 лет до 61 года.
Состав работников представлен следующим образом. Служащие, занятые по основному профилю деятельности предприятия составляют большинство, а именно - 76,3 ( % ); следующим по количеству занятых следуют менеджеры – 3,8%, бухгалтеры формируют 2,4% общего числа работающих, юристы – 1.3%, экономисты – 1.1%. Отметим, что из них выпускниками учебных заведений Калининградской области являются 59.1%. При этом отмечается следующая оценка качества подготовки выпускников (по пятибалльной шкале): практические знания и умения оцениваются выше теоретических 4.23 и 4.21 соответственно, наиболее высоко оцениваются способность работать по смежным специальностям – 4.33, а так же способность быстро и качественно усваивать новые знания и навыки – 4.32. Таблица приведена ниже.
Таб.1.
Оценка качества подготовки местных выпускников |
Среднее |
Мода |
Теоретические знания по специальности |
4,21 |
4 |
Практические умения и навыки по специальности |
4,23 |
4 |
Общий уровень развития и интеллекта |
4,29 |
4 |
Способность быстро и качественно усваивать новые знания и навыки |
4,32 |
4 |
Способность работать по смежным специальностям |
4,33 |
5 |
В основном состав работников на предприятиях состоит из очень высококвалифицированных кадров - 55,7%, работники с низкой квалификацией составляют 0.2%.
В исследование практически в равной степени представлены различные по типу предприятия, при этом основными по профилю является «обрабатывающее производство» и «операции с недвижимым имуществом, «аренда и предоставление услуг». Большинство кадров на предприятиях заняты на полную ставку и являются гражданами Российской Федерации, среди которых значительная часть сотрудников - выпускники Калининградских учебных заведений. При этом необходимо отметить наличие работников из стран ближнего зарубежья. Квалификация персонала, как по основному направлению деятельности, так и административноуправленческой сферы оценивается очень высоко. Данные по гендерным показателям приблизительно имеют равные показатели.
Специфика кадровой ситуации в зависимости от типа предприятия.
Для выявления специфики кадровой обстановки рассмотрим данные перекрестных распределений. В их основу положены два критерия: Откуда были привлечены недавно нанятые и постоянные работники, а так же уровень квалификации местных специалистов.
Таб. 2. Недавно нанятые работники.
Тип предприятия
Откуда нанятые недавно работники |
крупное |
среднее |
малое |
микро |
НКО |
Калининградской области |
97,9 |
100,0 |
98,2 |
97,1 |
100,0 |
Других регионов России |
18,2 |
32,0 |
25,4 |
8,7 |
15,8 |
Казахстана |
2,1 |
4,0 |
7,9 |
1,9 |
4,4 |
Украины |
0,7 |
- |
1,8 |
1,0 |
- |
Беларуси |
2,1 |
- |
- |
1,0 |
0,9 |
Литвы |
0,7 |
4,0 |
- |
- |
- |
Польши |
- |
- |
- |
1,0 |
- |
Узбекистан |
1,4 |
4,0 |
- |
1,0 |
- |
Таджикистан |
0,7 |
- |
- |
- |
- |
Молдова |
1,4 |
- |
0,9 |
1,0 |
0,9 |
Кыргызстан |
- |
4,0 |
- |
- |
- |
Италия |
- |
- |
- |
1,0 |
- |
Армения |
- |
- |
- |
1,0 |
- |
Из таблицы мы видим, что наибольшее число недавно нанятых работников из Калининградской области заняты среди предприятий среднего типа и НКО. Эти показатели являются наиболее высокими по рассматриваемому критерию. Недавно нанятые работники из других регионов России чаще всего представлены среди предприятий среднего и малого типа, реже среди микро предприятий. Следующим местом по количеству нанятых работников является Казахстан, откуда наибольшее число работников было привлечено на малые предприятия и в НКО, далее следуют работники из Беларуси, Украины и Узбекистана. Реже всего мы можем видеть представителей из Армении и Италии, которые были наняты на микро предприятиях. Отметим, что на крупных и микро предприятиях представлено наибольшее количество недавно нанятых работников из различных мест, в то время как на малых предприятия и в НКО работники представлены в основном гражданами России и Казахстана.
Таб. 3. Постоянные работники.
Тип предприятия
Откуда постоянные работники |
крупное |
среднее |
малое |
микро |
НКО |
Калининградская область |
100,6 |
100,0 |
98,5 |
94,1 |
100,7 |
Другие регионы России |
18,8 |
25,9 |
18,3 |
5,0 |
21,3 |
Казахстан |
2,6 |
3,7 |
5,3 |
5,0 |
11,0 |
Узбекистан |
0,6 |
- |
- |
0,8 |
1,5 |
Украина |
0,6 |
- |
- |
0,8 |
0,7 |
Беларусь |
- |
- |
0,8 |
- |
- |
Литва |
1,3 |
- |
- |
- |
- |
Бразилия |
- |
- |
- |
0,8 |
- |
Латвия |
2,6 |
3,7 |
0,8 |
5,0 |
1,5 |
Польша |
0,6 |
- |
- |
- |
- |
Таджикистан |
1,3 |
- |
- |
- |
- |
Армения |
- |
- |
- |
0,8 |
- |
Как мы можем видеть из таблицы, основной состав постоянных работников на всех типах предприятий в включает в себя людей из Калининградской области, которые наиболее широко представлены среди крупных и средних предприятий, а так же в НКО. Наименьшие показатели по данному критерию демонстрируют микро предприятия. За ними следуют кадры из других регионов России, которые наиболее широко представлены среди работников НКО и средних предприятий, реже среди микро предприятий. Постоянные работники из Казахстана и Латвии так же присутствуют на всех типах предприятий, но в сравнительно меньшем количестве, чем граждане Российской Федерации, и чаще всего встречаются в НКО и микро предприятиях. Мы можем заметить наименьшее представительство постоянных работников из Беларуси, Бразилии, Армении и Польши.
В результате исследования мы видим, что на всех типах предприятий большинство работников, как среди недавно нанятых, так и постоянных, являются гражданами Российской Федерации, где основная масса людей приглашена на работу из Калининградской области. Отметим, что количество недавно нанятых работников из других регионов России превышает число постоянных. Число работников из Казахстана, Узбекистана, Беларуси, Кыргызстана и Литвы так же продолжает увеличиваться, в то время как количество кадров, привлеченных из Украины, уменьшается. К сожалению, мы не можем проследить динамику по недавно нанятым работникам из Молдовы, Латвии и Италии. Отметим, что национальный состав недавно нанятых работников на крупные и микро предприятия является наиболее разнообразным.
Следующим показателем, рассмотренным в данном исследовании, выступает оценка квалификации местных выпускников. Критериями для оценки являются теоретические знания по специальности, практические умения и навыки по специальности, общий уровень развития и интеллекта, способность быстро и качественно усваивать новые знания и навыки, способность работать по смежным специальностям. Остановимся на каждом из критериев подробнее.
Наиболее распространенная оценка качества теоретических знаний по специальности у местных выпускников выносимая предприятиями всех типов - высокая. НКО оценивает этот критерий как очень высокий. Практические умения и навыки по специальности так же оцениваются как высокие, среди НКО этот показатель оценивается как очень высокий. Не смотря на это, среди предприятий малого типа мы можем заметить цифры, указывающие на среднее качество практических умений и навыков. Высокое качество отмечается по критерию общего уровня развития и интеллекта, заметим, что НКО так же оценивает этот показатель выше, чем предприятия. Микро предприятия и НКО оценивают способность быстро и качественно усваивать новые знания и навыки, а так же способность работать по смежным специальностям как очень высокие, в то время как данные показатели остальными предприятиями оцениваются как высокие. Низкая оценка по вышеперечисленным критериям встречается крайне редко.
Таб. № 4 Способность быстро и качественно усваивать новые знания и навыки
Способность быстро и качественно усваивать новые знания и навыки |
крупное |
среднее |
малое |
микро |
НКО |
очень низкое качество |
- |
- |
- |
1,0 |
- |
низкое качество |
1,5 |
- |
- |
- |
- |
среднее качество |
12,5 |
8,0 |
14,0 |
11,1 |
5,4 |
высокое качество |
50,7 |
56,0 |
49,6 |
40,4 |
32,4 |
очень высокое качество |
35,3 |
36,0 |
36,4 |
47,5 |
62,2 |
Отметим, предприятия всех типов оценивает квалификацию местных выпускников высоко, в то время как НКО выносит очень высокую оценку по данному критерию.
Моделирование количества уволенных и нанятых работников на предприятиях.
На основании выделенных факторов и сохраненных значений регрессионных коэффициентов мы провели регрессионный анализ с целью определения влияния данных факторов на количество уволенных и нанятых работников на предприятиях.
Обозначим независимые переменные следующим образом: f1 - общее количество работников на предприятии; f2 - количество работников по основному направлению деятельности, f3 - квалификация административноуправленческого персонала. В качестве зависимых переменных выступали. Зависимые переменные показатели количества : 1) работников, уволенных с предприятия в прошлом году; 2) работников, нанятых на предприятие в прошлом году.
Регрессионный анализ проводился для 2 зависимых переменных. Полученные регрессионные модели объясняют значительный процент дисперсии и являются надежным результатом. Вероятность случайного получения результата равна 0,000% Количество уволенных и нанятых работников описываются следующими выражениями:
R 1 = 12,739 + f 1-21,526+ f 3
Данная модель демонстрирует зависимость количества уволенных работников от квалификации административно-управленческого персонала. Высокая квалификация административно-управленческого персонала повышает количество уволенных сотрудников, тем самым сокращая штат работников.
R 2=4,942+ f 1-11,077+ f 3
Чем ниже квалификация административно-управленческого персонала, тем выше количество новых нанятых работников на предприятии.
Заключение:
-
1. В результате опроса предприятий всех типов с различными профилями мы видим, что большинство кадров на предприятиях заняты на полную ставку и являются гражданами Российской Федерации, среди которых значительная часть сотрудников - выпускники Калининградских учебных заведений. При этом необходимо отметить наличие работников из стран ближнего зарубежья.
-
2. Квалификация персонала, как по основному направлению деятельности, так и административно-управленческой сферы оценивается очень высоко. Предприятия всех типов оценивает квалификацию местных выпускников высоко, в то время как НКО выносит очень высокую оценку по данному критерию.
-
3. На количество уволенных и вновь нанятых работников оказывает влияние квалификация административно-управленческого персонала. Повышение квалификации персонала сокращает потребность в новых работниках.