Перспективы развития логистического аутсорсинга с помощью внедрения информационных технологий

Бесплатный доступ

В статье описаны причины передачи важных логистических функций предприятия на логистический аутсорсинг. Изучены 5 уровней логистических провайдеров (узкофункциональные, 3PL, 4PL). Также в статье приведен пример современных предприятий как 5PL провайдеров. Рассмотрены тенденции развития логистического аутсорсинга в России и как на это влияет развитие современных информационных технологий и решений. Рассмотрены информационные технологии, которые используются для повышения уровня предоставляемых логистических услуг.

Логистика, аутсорсинг, логистический сервис, провайдер, управление цепями поставок, оптимизация

Короткий адрес: https://sciup.org/170185846

IDR: 170185846   |   DOI: 10.24411/2500-1000-2019-11922

Текст научной статьи Перспективы развития логистического аутсорсинга с помощью внедрения информационных технологий

Логистика является одним из основополагающих элементов организации бизнеса. Из практики стало понятно, что хорошо налаженная схема логистических операций всегда становится рычагом повышения эффективности бизнеса и укрепляет позиции предприятия среди конкурентов. В связи с этим некоторые логистические операции целесообразно передать на аутсорсинг.

Логистический аутсорсинг позволяет компании сократить денежные, временные и трудовые затраты, что позитивно отражается на показателях предприятия в целом. Под термином «логистический провайдер» в современных научных трудах принято понимать специализированное экспедиторское, транспортное и складское предприятие по предоставлению комплексных услуг.

Деятельность логистического провайдера выполняет важную роль в стратегическом управлении. На рынке логистических услуг компаниям необходимо обладать новыми компетенциями, кроме продажи простых услуг, установления контактов с перевозчиками, поиск наиболее оптимальных тарифов, а также осуществлять контроль за внутренними затратами. Предприятия, занимающиеся предоставлением логистического аутсорсинга, должны обладать опытом реализации комплекса логистических услуг, навыки их продаж и отраслевым опытом.

Логистических провайдеров принято подразделять на 5 уровней сервиса [1]:

1PL (First Party Logistics) – включает в себя автономную логистику, подразумевает выполнение всех операции самим грузовладельцем;

2PL (Second PartyLogistics) – в основном это выполнение услуг по транспортировке и управлению складскими помещениями;

3PL (Third Party Logistics) – включает кроме стандартного перечня услуг еще нестандартные такие, как складирование, перегрузка и обработка грузов, дополнительные услугами со значительной добавленной стоимостью;

4PL (Fourth Party Logistics) – позволяет осуществлять интеграцию всех звеньев цепи поставок;

5PL (Fifth PartyLogistics) – подразумевает управление всеми компонентами, которые составляют единую цепь поставки грузов с применением электронных средств информации.

Реализация двух последних уровней возможна только с помощью развитой материально-технической базы, внедрения и владения передовыми программами и системами. В наиболее развитых странах 4PL-провайдеры уже давно получили широкое распространение, а 5PL пока что нацелены только на крупнейшие компании, глобальные корпорации и межнацио- нальные конгломераты, системы связи в которых отличаются повышенной̆ сложностью [2].

В последние годы развитие логистических услуг происходит довольно быстро, что непосредственно зависит от цифровых технологий и решений. Этому способствует широкое использование интернета и ин-тернет-технологий, которые позволяют осуществлять отслеживание грузов.

На мировом рынке уже представлены SPL-провайдеры, что открывает новые перспективы для развития логистического аутсорсинга в России, так как в основном логистические услуги предоставляются только операторами уровня 3PL. Стоит заметить, что на данный момент есть определенные улучшения в позициях логистики России на международном уровне, однако большинство показателей нуждаются в значительной доработки.

Российскими примерами логистических провайдеров уровня 5PL можно считать такие интернет-магазины как, wildberries.ru, lamoda.ru. Все эти продавцы работают по одному общему критерию – функционирование бизнеса на основе еди- ного информационно-технологического пространства [3]. Данные компании явля- ются виртуальными корпорациями и осуществляют свою деятельность посредством электронной торговли.

В производственных компаниях также возможна реализация концепции 5PL, но для этого необходимо больше времени на преобразования из-за значительной физической составляющей в промышленности, больших рисков и более высокой стоимости ошибок [4].

Логистический аутсорсинга играет положительную роль для эффективности предприятия и позволяет высвободить организационные, финансовые и трудовые ресурсы, что позволяет развивать новые направления или концентрировать усилия на важных процессах. В связи с быстрым развитием инновационных информационных платформ очевидно, что будущее развитие логистического аутсорсинга и сервиса также зависит от тенденций внедрения новых технологий. В ближайшее время в России ожидается развитие логистических провайдеров 3PL и 4PL уровней, и не исключается возможность их скорейшего перехода на уровень 5PL.

Список литературы Перспективы развития логистического аутсорсинга с помощью внедрения информационных технологий

  • Лишнев, К.О. 5РL-провайдеры как перспективный этап развития логистического аутсорсинга // Россия в современном мире: в поисках инновационной стратегии; новые модели роста: материалы Международной межвузовской научной магистерской конференции: сб. докладов/под ред. Т.Г. Тумаровой, И.Н. Самоновой, Н.С. Славецкой. - 2012. - С. 244-246.
  • Гурецкайте К.Ж., Салов А.И. Перспективы развития логистического аутсорсинга как способа сокращения производственных издержек // Научный журнал. - 2019. - №4 (38). - С. 13-17.
  • Кархова С.А. От 5PL-провайдеров к логистике нулевого уровня // Госсоветник. - 2019. - №1 (25). - С. 17-24.
  • Курамшин Н.Д. 5РL - новый уровень логистического аутсорсинга // Успехи современной науки и образования. - 2016. - Т. 3, № 8. - С. 54-56.
  • Виряскин С. Передай другому: российский рынок аутсорсинга // Клерк, 2015. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.klerk.ru/buh/articles/432610/ (дата обращения - 09.12.2019).
  • Щербаков В.В., Силкина Г.Ю. Информационные тренды логистики в условиях становления цифровой экономики // Интеллектуальные и информационные технологии в формировании цифрового общества: сборник научных статей международной научной конференции. СПбГЭУ. - 2017. - С. 103-108.
Еще
Статья научная