Планирование деятельности предприятия

студент 1 курса ИНЭФБ БашГУ Россия, г. Уфа ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Само понятие планирования представляет собой одну из важнейших функций менеджмента. Именно оно включает в себя такие вопросы, как «где находится фирма?», «куда мы стремимся?», «какие необходимые ресурсы?».

Далее процесс планирования должен построиться на трех этапах. На первом этапе устанавливаются цели, какие-либо количественные показатели. На втором, уже определяют основные действия для достижения цели, которую предприятие установила на первом этапе. На третьем этапе, происходит разработка гибкой системы планирования, опять же для достижения цели.

Планирование на предприятии считается определенным методом управления, в котором достигается желаемый результат и эффективные пути достижения данного результата.

Необходимо выявить перспективы изменений внешней среды предприятия, сформировать цель и стратегию развития, а также определить первоочередные задачи и их решения.

Что касается структуры применения планирования на предприятии, то она следующая. Во-первых, нужно уже предвидеть перспективу развития данного предприятия в дальнейшем. Во-вторых, рационально использовать ресурсы, которые уже принадлежат предприятию. Далее, в-третьих, возникает необходимость избегать рисков, а именно банкротства. В-четвертых, проведение научно-технической политики и обеспечение предприятия различного рода информацией. Наконец, в-пятых, улучшить контроль на предприятии [1].

Систематически планы следует пересматривать и согласовывать их с реальностью.

На предприятиях используют методы планирования, как балансовый, расчетно-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.

К важным плановым показателям относят: прибыль, объем реализованной продукции, рентабельность, производственная мощность предприятия, коэффициент эластичности спроса и другие.

Планирование на предприятии можно разделить в зависимости от выбранного планового периода. Так, например, долгосрочное планирование на предприятии считается от 10 лет до 15, среднесрочное до 5 лет, текущее, или по-другому, годовое, а также оперативное, которое рассчитано на месяц, декаду, смену или час.

Самым распространенным видом плановой деятельности, которая осуществляется предприятием, является бизнес-план. Именно он создается для привлечения инвестиций, получения кредита. По сути, это структурированная система данных о коммерческих намерениях предприятия, о финансовом и организационном обеспечении. На каждом предприятии индивидуально создаются разделы бизнес-плана, такие как, резюме, сущность и цели деятельности, конкуренты, маркетинг, производство, финансы, риски и так далее.

Один из значимых этапов в управлении этим инвестиционным проектом и является самое главное – обоснование экономической эффективности, а именно анализ и оценка уже имеющейся технической, экономической и финансовой информации.

Как уже известно, планирование базируется как на отчетных, так и на перспективных данных, то есть надежность планирования зависит в большей степени от достоверности отчетных показателей, также от объективности применения каких-либо показателей на перспективной основе. Исходные данные, которые применяются в данном случае, это показатели рынка, а именно, оборот продаж, стоимость продаж, цены и так далее.