Планирование и формирование резерва руководителей в организации

Что же представляет собой кадровый резерв крупной фирмы или организации?

Кадровый резерв – это руководители и специалисты, которые обладают способностью к управленческой деятельности, отвечают требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергаются отбору и проходят целевую квалификационную подготовку. Необходимо наибольшее внимание уделять на подготовку специалистов, которые занимают ключевые должности в той или иной организации – это подготовка руководителей компании.

На сегодняшний день во всех акционерных обществах существует специальная система подбора руководителей и специалистов компании, их развития и перспектив. Важнейшей задачей специалистов отдела кадров в любой компании является управление данной системой подбора, ведь руководители в организации принимают самое непосредственное участие в принятии решений, управлении ею.

Каждое предприятие всегда имеет "резерв" кадров, из которых они выбирают кандидатов, подходящих на те или иные вакантные должности. Естественно, наем работников со стороны всегда увеличивает риск неудачи. Несмотря на детальный анализ кандидата из «вне», мы не можем судить о нем с уверенностью, что не скажешь о работнике организации. Как показывает практика, наиболее эффективный метод повышения профессионального опыта руководителя – перемещение кандидата на определенную должность из одного филиала в другой, из одного региона в другой, но также помимо опыта кандидат начинает осознавать конечные цели предприятия, что немало важно для деятельности организации.

Планирование резерва руководителей в компании – это прогнозирование профессиональных продвижений каждого из кандидатов. Оно требует проработки всей цепи продвижений, перемещений и увольнений определенных сотрудников.

При формировании резерва руководителей, в свою очередь, следует определить:

• •     каких кандидатов следует включить в резерв;

• •     какие кандидаты должны пройти обучение;

• •     какую форму подготовки необходимо применить к каждому из

кандидатов с учетом его индивидуальных особенностей.

Чтобы сформировать резерв руководителей в компании используют следующие методы:

• •     анализ документальных данных;

• •     интервью;

• •     наблюдение за поведением кандидата;

• •     оценка результатов трудовой деятельности;

• •     метода заданной группировки работников компании.

Для современного руководителя наиболее весомыми критериями являются:

• -    высший профессионализм;

• -    мотивация труда;

• -    личностные качества и потенциальные возможности.

Подбор и отбор руководителей в то или иное предприятие не простая задача, поэтому данный процесс по созданию резерва кадров на предприятии предусматривает целенаправленную и спланированную систему подготовки кандидатов в должность руководителя и проверки их на практике осуществления непрерывного отбора кандидатов на руководящие должности, рост их личностных и профессиональных качеств. Каждого кандидата на выдвижение той или иной должности следует готовить по возможности на конкретную должность, которая требует не только определенного уровня знаний, компетентности, квалификации, но и конкретного стиля работы, что является одной из важнейших задач структуры управления человеческими ресурсами организации.

"Экономика и социум" №2(11) 2014