Планирование и прогнозирование издержек производства

        (дата обращения: 11.01.2016).

(дата обращения: 11.01.2016).

В современном мире главная задача любой коммерческой организации –получение прибыли и повышение рентабельности независимо от масштабов и сферы деятельности. В связи с этим планирование и прогнозирование издержек приобретает все более важное значение.

Планирование и прогнозирование издержек производства является неотъемлемой частью разработки производственного и финансового планов, главной целью которых является определение затрат и результатов производства и их сопоставление. Сравнив понесенные затраты и полученные результаты деятельности, можно оценить эффективность работы предприятия в целом. Прибыль в условиях рыночной экономики -главная цель деятельности действующего экономического субъекта, она является основным источником для продолжения работы организации и наращивания производственных и финансовых показателей.

Любой организации для получения прибыли необходимо иметь четкое представление о будущем направлении деятельности. Необходимо максимально точно спрогнозировать бюджет на ближайшие пару лет; спланировать свою деятельность так, чтобы при минимальных затратах средств и времени получить максимальную прибыль.

Возникает вопрос, как же этого достигнуть? Предприятие должно использовать такой процесс производства, при котором необходимо применять наименьшее количество вводимых факторов производства, т.е. был бы самым эффективным. Отсюда следует вывод, что организация должна так организовать производственный процесс, при котором один и тот же объем производства обеспечивается с наименьшими издержками на вводимые факторы производства.

Основной целью планирования и прогнозирования издержек является оптимальное использование текущих затрат предприятия, которое обеспечивает необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе правильного использования материальных, денежных и трудовых ресурсов.

С помощью планирования и прогнозирования издержек решаются следующие задачи:

• -    выявляются возможности и пути снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

• -    выделяются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;

• -    рассчитывается рентабельность производства;

• -    оценивается взаимосвязь влияния увеличения затрат на себестоимость, прибыль и рентабельность;

• -    составляется база для разработки цен;

• -    разрабатываются меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

Особое внимание необходимо уделить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной производственной деятельностью: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии и т.д.

В процессе планирования следует отличать экономические издержки от бухгалтерских. В отличии от экономических, бухгалтерские издержки не включают альтернативную стоимость факторов производства, которые являются собственностью предприятия, а включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретенные ресурсы.

В ходе планирования издержек на предприятии составляется смета затрат(СЗ), в которой все издержки группируются по пяти экономическим элементам.

• 1.    Материальные затраты (МЗ).

• 2.    Заработная плата персонала (ЗП).

• 3.    Единый социальный налог на фонд оплаты труда (ЕСН).

• 4.    Амортизация основных производственных фондов (АО).

• 5.    Прочие затраты (ПЗ).

Отсюда вывод, что плановая смета на производство будет равна: СЗ = МЗ+ЗП + ЕСН + АО + ПЗ.

Планирование и прогнозирование издержек тесно связано с планированием и прогнозированием хозяйственной деятельности в целом по предприятию. Необходимость планирования издержек производства обусловлена выявлением минимального уровня издержек производства, необходимого для поддержания нормального функционирования предприятия, установлением планового уровня прибыли.

Экономический смысл планирования издержек производства заключается в том, что на основе проведенного анализа предприятие может изыскать способы снижения своих затрат с целью увеличения прибыли предприятия.