Планирование на предприятии в период финансово-экономического кризиса

В наше время явления связанные с кризисом продолжают усугубляться, ставя новые задачи перед наукой и практикой управления предприятиями. В финансово-экономической ситуации, во-первых, появляются вопросы эффективного функционирования хозяйствующих субъектов. Задачей в данном случае будет являться обеспечение чёткого использования существующих систем и методов рационального управления на основе совершенствования финансового планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями. Во время финансового кризиса роль планирования в практической деятельности предприятий однозначно возрастают и большинство руководителей уже признают его необходимость. В связи с деятельностью планирования, особо острыми становятся вопросы формирования, использования и постоянного совершенствования системы финансового планирования, выступающего инструментом эффективного функционирования предприятий. Планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления. Опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся планирования в России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды. По возможности надо использовать к финансовому планированию на предприятиях новые подходы.

Хочу отметить, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, ведь "слепое" тяготение к получению прибыли так же может прибегнуть к быстрому провалу. Наша нынешняя экономическая ситуация, которая ведёт к переходу к рыночным отношениям, даёт предприятиям совершенно новый подход к внутрифирменному планированию. Однако, планирование необходимо каждому предприятию, которое будет совершать какое-то действие в будущем. Предприятия должны искать для себя такие формы и модели планирования, которые им обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Финансовое планирование воплощает разработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, осуществляет поиск источников финансирования инвестиционных проектов, а также оценивает возможности предприятия в принятии верных управленческих решений.

Главными задачами финансового планирования деятельности предприятия отражаются в контроле за финансовым состоянием, платежеспособности и кредитоспособности предприятия в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, и конечно же в выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

Планирование финансовых показателей происходит с использованием различных методов. В финансовом планировании используются методы:

• •    метод экономического анализа,

• •    нормативный метод,

• •    метод балансовых расчетов,

• •    метод денежных потоков,

• •    метод многовариантности расчетов,

• •    методы экономико-математического моделирования.

Также можно разделить финансовые планы на перспективные, текущие и оперативные.

Перспективный план, осуществляется в периоде от 1 года до 5 лет, а так же содержит разработку финансовой стратегии и финансовой политики предприятия.

Стратегический финансовый план, будет определять важные показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, которые являются главной формой реализации целевых установок. Он составляет коммерческую тайну.

Текущее финансовое планирование осуществляется на основе показателей перспективного плана и представляет собой его конкретизацию применительно к предстоящему году. Текущий план создается на один год. Чтобы достичь точности результата осуществляют дробление планового периода на квартал и полугодия.

Оперативное финансовое планирование дополняет текущее, с помощью его осуществляется повседневный контроль и финансовый успех предприятия.

Итак, можно сказать, что основной целью любого предприятия является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.

Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Подводя итоги можно сделать вывод: жизнедеятельность предприятия невозможна без эффективного финансового планирования не только в период финансово-экономического кризиса, но и на любой стадии предприятия.