Планирование незавершенного производства как фактор эффективного управления затратами на промышленном предприятии

Одним из видов затрат, которые составляют материально-вещественную основу выпускаемой продукции, являются различного рода запасы, формируемые многими предприятиями в связи с производственной необходимостью. Наличие и состояние производственных запасов, которые зачастую составляют до трети оборотных активов, оказывают большое влияние на финансовое положение предприятия [1].

Запасы ресурсов и заделы незавершенного производства (НЗП) являются существенными и необходимыми элементами работы предприятия. Заделы формируются как результат различных видов незавершенного производства, находящихся на разных стадиях производственного цикла, представляют собой конечный итог выполнения одних технологических операций и определенный вид сырьевого ресурса других операций.

Увеличение объема разнообразных остатков незавершенного производства на складах предприятия приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам. Это является одной из причин снижения эффективности деятельности предприятия, его низкой платежеспособности и может привести к банкротству.

Наличие и объем незавершенного производства оказывают существенное влияние на финансово-экономические показатели работы предприятия. Остатки незавершенного производства на разных стадиях производственного цикла свидетельствуют о рациональной организации процесса производства, но часто эта величина превышает необходимое значение. Поэтому следует не забывать о том, что средства, высвобожденные за счет снижения объема остатков незавершенного производства, могут служить собственным источником инвестиций [2].

Алгоритм определения величины остатков незавершенного производства с целью использования этих данных при планировании был разработан нами и внедрен на предприятии Барнаула – ЗАО БМК «Меланжист Алтая».

Барнаульский меланжевый комбинат «Ме-ланжист Алтая» – одно из старейших и крупнейших промышленных предприятий Алтайского края – является единственным производителем хлопчатобумажных тканей за Уралом с полным технологическим циклом, включающим производство пряжи, суровых и готовых тканей. Комбинат «Меланжист Алтая» в настоящее время состоит из четырех фабрик: прядильной, ткацкой, отделочной и швейной. Швейная фабрика уникальна, с одной стороны, своими размерами (мощность при двухсменном режиме работы – 50 тыс. костюмов в месяц), с другой – тем, что она придает целостность всему производственному комплексу.

Комбинат выпускает такие ткани, как бязь, саржа, сатин, шьет спецодежду и постельное белье. Численность рабочих на комбинате – около 1,7 тыс. чел. Объем производства комбината в 2006 г. составил около 13 млн кв. м ткани.

Комбинат «Меланжист Алтая», известный в качестве одного из крупнейших поставщиков текстильной продукции для Министерства обороны РФ, в настоящее время наращивает объемы производства продукции гражданского ассортимента. Потребителями тканей Барнаульского

Планирование незавершенного производства как фактор эффективного управления затратами...

меланжевого комбината являются швейные производства России, Украины и Казахстана [3].

В соответствии с разработанным нами алгоритмом расчеты проводились следующим образом. Величина остатков незавершенного производства определялась по двум основным цехам: прядильному и ткацкому. При этом учитывалось, что производственный цикл в каждом из цехов состоит из нескольких переходов, через которые последовательно должен пройти обрабатываемый продукт.

Незавершенное производство в текстильной промышленности, главным образом, обусловлено прерывным характером производственного процесса, а именно:

• 1)    наличием на рабочих органах машин полуфабрикатов, недоработанных до нормального размера паковки;

• 2)    тем, что между переходами образуется определенное количество полуфабрикатов, которые обработаны и сняты с одних машин, но еще не поступили на следующие;

• 3)    необходимостью иметь определенное и достаточное количество полуфабрикатов в запасе.

Важно помнить, что малые размеры запасов незавершенного производства вызывают неизбежные остановки машин из-за несвоевременного и недостаточного питания; нарушается сопряженность машин, дезорганизуется транспортировка полуфабрикатов, понижается производительность труда и уменьшается количество вырабатываемой продукции.

Наличие излишнего количества НЗП также отрицательно сказывается на работе предприятия. Качество полуфабрикатов, которые задерживаются в производстве продолжительное время, ухудшается, что приводит к браку продукции в последующих переходах. Большое количество полуфабрикатов занимает производственную тару, загромождает проходы между машинами, мешает движению людей и транспорта, приводит к остановкам машин.

Для обеспечения ритмичной работы необходимо постоянно поддерживать размеры незавершенного производства на уровне, обеспечивающем бесперебойное протекание процесса производства без накопления излишних запасов. В зависимости от причин, которые обусловливают их образование, НЗП можно подразделить на несколько категорий.

Для прядильного цеха рассчитываются остатки незавершенного производства следующих категорий:

• 1)    полуфабрикаты и пряжа на рабочих органах машин, недоработанные до нормального размера паковки (например паковки с лентой, катушки с ровницей);

• 2)    полуфабрикаты на питающих органах машин (холсты на холстовых валиках чесальных машин и др.);

• 3)    полуфабрикаты, снятые с одних машин, но еще не заправленные на последующие (находящиеся между переходами, например, вес холстов ленты с чесальных и ленточных машин);

• 4)    запасы полуфабрикатов, страхующие от более или менее длительных перебоев в работе машин [4].

Величину НЗП четвертого вида не определяли, так как она достаточно невелика.

В ткацком цехе возможно накопление следующих категорий остатков незавершенного производства:

• 1)    полуфабрикаты на рабочих органах машин, выпускающих продукцию, не доработанные до полного объема паковки (например незаконченные сновальные валики на сновальных машинах);

• 2)    полуфабрикаты на питающих органах машин (мотальные катушки в шпулярниках сновальных машин и др.);

• 3)    полуфабрикаты, снятые с питающих машин, но еще не размещенные на питаемых машинах (например сновальные валики для шлихтовальной машины);

• 4)    полуфабрикаты, подвергаемые физикохимическим процессам в аппаратах или специальных помещениях (увлажнение или эмульсирование утка и др.);

• 5)    основная и уточная пряжа, доставленная в производственные цеха, но еще не поступившая в процесс производства;

• 6)    запас полуфабрикатов, необходимый в случаях нарушений сопряженности в работе приготовительных и ткацких цехов [5].

В связи с отсутствием на исследуемом предприятии некоторых технологических операций величину заделов незавершенного производства четвертого, пятого и шестого видов мы не определяли.

Представление о видах остатков НЗП было бы неполным без указания основных переходов

• Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов

по двум рассмотренным цехам текстильного предприятия.

Прядильный цех включает следующие переходы, на каждом из которых формируются определенные категории остатков незавершенного производства:

• 1.    Чесальный.

• 2.    Первый ленточный переход ленто-ровничного участка.

• 3.    Второй ленточный переход ленто-ровничного участка.

• 4.    Ровничный.

• 5.    Кольцепрядильный (КП).

• 6.    Прядильно-крутильный (ПК-100).

В ткацком цеху имеются следующие переходы:

• 1.    Мотальный.

• 2.    Сновальный.

• 3.    Шлихтовальный.

• 4.    Проборка и узловязание.

• 5.    Ткацкий.

В силу определенных трудностей при определении остатков НЗП на четвертом переходе этой величиной мы пренебрегли.

Данные для расчетов были взяты из различных источников (отчеты по предприятию, которые формируются в программе «1С: Предприятие», ежемесячные планы по выпуску продукции, технические расчеты на ткань и другие нормативные данные). Рассчитанные таким образом показатели впоследствии сравнивались с показателями, определяемыми бухгалтерией. Выяснилось, что отличия незначительны, что свидетельствует о правильности составления алгоритма и определения видов незавершенного производства.

Следующим этапом в проведении расчетов должно стать определение НЗП по двум оставшимся цехам (отделочному и швейному). Это позволит определить величину остатков незавершенного производства по предприятию в целом и впоследствии приведет к более рациональному управлению этим элементом оборотных средств, несомненно, повлияв и на величину затрат.

Использование представленного выше алгоритма позволит более адекватно оценивать существующее положение на предприятии текстильной промышленности, использовать при планировании полученные результаты и в будущем предоставит возможность предприятию изыскивать собственные внутренние источники формирования оборотных средств.

• 1.    Плехова Ю.О. Эффективное управление оборотными активами промышленных предприятий на основе концепции бережливого производства // Финансы и кредит. 2007. №19.

• 2.    Там же. С. 72.

• 3.    См.: http://bmk-textile.ru .

• 4.    Замаховский Л.И. Организация и планирование предприятий текстильной промышленности. Ч. 2. Вып. 1: Организация и планирование хлопкопрядильного производства. М., 1952.

• 5.    Замаховский Л.И. Организация и планирование предприятий текстильной промышленности. Ч. 2. Вып. 4: Организация и планирование ткацкого производства. М., 1953.