Планирование объема производства и реализации продукции

Определение необходимости планирования объема производства и реализации продукции. В настоящее время особой актуальностью отмечается тема планирования объема производства и реализации продукции на предприятии. Это обусловлено тем, что потребительский спрос на товары меняется с огромной скоростью.

При принятии решений предприятию необходимо учитывать постоянные изменения во внешней среде, анализировать данные, искать новые стратегии и подходы, что позволит адекватно реагировать на все изменения.

Планирование объема производства и реализации продукции – один из важнейших элементов системы внутрифирменного планирования предприятия. Его считают центральным разделом стратегического и текущего планов. Данное планирование должно обеспечить рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, а так же более полное использование сырья и производственной мощности предприятия.

С помощью расчета объема производства определяют потребность предприятия в материальных ресурсах, себестоимость продукции, конечную прибыль. Правильно запланировать объем производства является одной из важнейших задач экономической службы предприятия, так как объем производства, цена на продукцию и производственные издержки связаны друг с другом, а получение максимального финансового результата возможно только при определенном сочетании указанных выше величин.

Объёмы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. Так как производственные возможности ограниченны и спрос неограничен, то на первое место выдвигается объем производства продукции. Но при насыщении рынка и усилении конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, предполагаемый объем продаж является основой для разработки производственной программы.

Перед предприятием стоит задача разрабатывать только такие программы, которые оно сможет полностью реализовать. Если устанавливать производственную программу только на основании возможностей производства, потребности рынка могут оказаться неудовлетворенными.

В плане производства и реализации продукции определяется, в каком объеме и какой продукции нужно производить.

Этапы составления производственной программы предприятия. В производственном плане, в первую очередь, рассчитываются объем производства отдельных видов продукции в натуральном выражении (готовая продукция; полуфабрикат; незавершенное производство; продукция вспомогательных цехов).

Далее рассчитывается объем производства отдельных видов продукции, но уже в стоимостном выражении (товарная продукция; валовая продукция; реализованная продукция; остатки готовой продукции).

В последнюю очередь рассчитываются показатели производственной мощности предприятия. Производственной мощностью является максимально возможный объем выпуска продукции в номенклатуре и ассортименте, которые установлены планом, при наиболее полном использовании ресурсов.

Разработка плана реализации продукции - завершающий этап составления производственной программы предприятия.

Планирование реализации продукции включает в себя: прогнозирование сбыта продукции, разработка планов реализации, выбор наиболее эффективных каналов сбыта, распределение объема сбыта товаров по клиентам.

Прогноз сбыта продукции может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Долгосрочный прогноз охватывает от 5 до 10 лет, среднесрочный - от 1 до 5 лет, а краткосрочный - от 3 до 12 месяцев. Долгосрочные и среднесрочные прогнозы более важны для предприятий пищевой промышленности, так как предприятию нужно заранее планировать производственные мощности. Долгосрочное прогнозирование реализации продукции необходимо при разработке стратегического плана предприятия, а среднесрочное - для того чтобы проверить, правильность осуществления развития предприятия, предусмотренное в долгосрочном прогнозе. Краткосрочный прогноз объема реализации продукции приносит большую пользу при составлении планов производства и реализации продукции, графиков производства продукции и управлении запасами готовой продукции.

Совершенствование планирования реализации продукции предусматривает: повышение комплексности планирования; увязку прогнозов, планов реализации продукции с другими разделами общехозяйственных планов; планирование обеспечения проектных работ всеми видами ресурсов (рабочей силой, материалами, капитальными вложениями и т.д.); совершенствование технико-экономического обоснования исследований и разработок, определение наиболее перспективных направлений с целью концентрации сил на этих направлениях; совершенствование методов плановых расчетов, применение методов нормативного планирования, основанных на использовании научно обоснованных нормативов.

Из всего выше сказанного можно сделать следующий вывод: планирование объема производства и реализации продукции является важным элементом системы внутрифирменного планирования предприятия, которое обеспечивает рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, а так же более полное использование сырья и производственной мощности предприятия.