Планирование повышения эффективности производства

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия может отражаться широким спектром показателей. Каждый показатель играет определённую роль в достижении оптимального экономического эффекта. Поэтому при планировании производства необходимо учитывать влияние отдельных факторов на получение желаемого результата. Такие факторы делятся на внутренние и внешние. Внутренние, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные. Основные факторы показывают, насколько успешно налажен производственный процесс на предприятии. Неосновные факторы не оказывают непосредственного влияния на производство, однако их также следует учитывать. Например: структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние же факторы отвечают за обеспеченность предприятия экономическими ресурсами: топливом, рабочей силой, информацией.

Для планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия важен комплексный анализ всех показателей. Именно так мы сможем обосновать стремление организации к наиболее устойчивому положению на рынке. Для этого нам понадобятся определённые нормы и нормативы, отвечающие нужному вектору воспроизводства. Норма – это плановая величина затрат или дохода, характеризующая степень ожидаемого значения показателя, т.е. это такое значение, к которому отношение плановой службы предприятия будет приемлемым. Процесс составления норм может зависеть от показателей предыдущего года, но с поправкой на инфляцию,    увеличение    производительности труда,    скорости оборачиваемости продукции и т.д.

Повышение эффективности производства достигается за счёт составления прогнозов и контроля за их исполнением. При этом большую роль играет такой ограниченный ресурс как время. Это время, необходимое для сбыта новой продукции, для внедрения новой техники и технологии, для воплощения управленческих решений.

Стремление к рациональному управленческому решению должно выработать у его организатора ответственность за задуманную им идею.

План повышения эффективности производства является комплексным и подразделяется на группы различных планов, отражающих основные направления      организационно-технического      совершенствования производственно-хозяйственной деятельности. К их числу относятся:

• 1)    план совершенствования и улучшения качества продукции;

• 2)  план  внедрения прогрессивной  технологии,  механизации  и

• автоматизации производства;

• 3) план совершенствования систем управления, планирования и

• организации производства;

• 4)    план научной организации труда;

• 5)    план по экономии материалов, топлива и энергии;

• 6)    план модернизации и замены устаревшего оборудования;

• 7)    план капитального ремонта основных фондов;

• 8)    план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

• 9)    план использования основных фондов.

Повышению эффективности производства могут способствовать следующие факторы: научно-технические (ускорение НТП, автоматизация, роботизация,     применение     ресурсосберегающих     технологий);

организационно-экономические (специализация и кооперация производства, рациональное размещение производительных сил, экономические методы управления хозяйственной деятельностью); социально-психологические (образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления); внешнеэкономические (международное разделение труда, взаимопомощь и сотрудничество стран).