Планирование производительности труда на предприятии

Трудовые ресурсы являются одним из основных компонентов экономического потенциала предприятия. Для непосредственной оценки, а так же рациональности их использования, применяется показатель «производительность труда», расчет которого и резервы его повышения будут рассмотрены в данной статье.

Важнейшим элементом, обеспечивающим увеличение трудовой отдачи персонала, является процесс планирования производительности труда. При наличии ясных и конкретных целей на предстоящий период, организация может грамотно составить план роста производительности труда. Цели или планы являются важными экономическими ориентирами при    разработке    внутрифирменной    программы    повышения производительности труда.

В России производительность труда составляет 17% от уровня Соединенных Штатов Америки. Согласно сведениям Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, в оценке показателей производительности труда в отдельных отраслях Россия отстает от Евросоюза и Соединенных Штатов Америки более чем в тридцать раз. Например, в настоящее время при сравнении средней производительности труда обеих стран (РФ и США) в ракетно-космической отрасли промышленности мы получим следующие результаты: в России данный показатель составляет 14,8 тыс. долл. в год на человека, когда в Соединенных Штатах Америки этот показатель равен 493,5 тыс. долл.

Производительность труда как основной планово-экономический показатель выявляет характеристики следующих уровней:

• -    уровень рационального использования на предприятии трудовых ресурсов;

• -    уровень эффективности рыночной системы в целом.

При рыночных условиях, которые существуют в настоящее время, каждому предприятию необходимо организовать действующую систему планирования и управления развитием производства, целью которого является достижение максимальной производительности труда.

Планирование производительности труда включает в себя следующие процессы:

• -    установления необходимого уровня и темпа роста производительности труда;

• -    установление путей достижения, при помощи которых можно добиться снижения расходов на рабочую силу, а также повышения

рентабельности и конкурентоспособности предприятия, тем самым гарантировать его дальнейшее развитие.

В процессе планирования производительности труда используется классификация факторов, которые определяют динамику на уровне организации (Рис. 1.)

Рис. 1 Классификация факторов производительности труда

Планирование увеличения эффективности труда связано с выявлением резервов и расчетами планового уровня производительности труда по факторам.

Программа увеличения производительности труда учитывает введение перемен в подобные области, как человеческие ресурсы, культура производства, технологические процессы, структура производства. Разработка программ осуществляется на основе определенных принципов:

-принц единства

-принцип участия

-принцип точности

-принцип непрерывности

-принцип гибкости

Рассматривая основные причины низкой производительности труда предприятий, которые могут порождать соответствующие факторы -следствия, действующие негативно, одновременно и однонаправленно, то можем выделить следующие причины:

• -    изношенные и низкопроизводительные основные фонды. Производительность на предприятии обеспечивается не за счет отдельных станков или установок, а за счет гармонизированной работы всего комплекса взаимосвязанных по производительности главных фондов, а именно комплекса агрегатов, приборов, оборудования, машин и производственной инфраструктуры. По этой причине столь необходимым кажется инновационная модернизации промышленности и экономики;

• -    устарелые технологии, связанные с морально и физически устарелыми главными фондами;

• -    неэффективная организация труда и рабочих мест, обеспечивающих и вспомогательных процессов, сопровождающаяся необоснованно раздутыми и несбалансированными по производительности штатами по всем категориям персонала;

• -    значительная концентрация производства в форме крупных градообразующих предприятий. Подобные предприятия активно поддерживаются социально ориентированным государством посредством дотаций и других мер, которые приводят к сохранению неэффективного производства. Одним из известнейших примеров является АвтоВАЗ, который не один раз получал финансовую поддержку из государственного бюджета;

• -    практически отсутствуют стимулы к построению инновационного производства связано с высоким уровнем монополизации во всех наиболее значительных отраслях, а так же в сферах деятельности национальной экономики, коррупции в государстве и обществе. Формально конкурентный рынок можно характеризовать как «недостаточно конкурентный». При этом

«общество» постоянно выступает за государственное регулирование экономики, а государство регулирует бизнес и может прекратить деятельность предприятия благодаря множеству инструментов и структур исполнительной власти;

• -    недостаточная автоматизация иинформатизацияпроизводства и менеджмента, небольшой уровень использования значительных технологий, в результате могут возникнуть неэффективные методы и средства производства, труда и управления;

• -    относительно низкая, безденежная инвестиционная российская инфраструктура, банки, которые не готовы вкладывать средства в инновационные проекты, требующие крупного финансирования, со средним или длительным сроком окупаемости, а также высокие инвестиционные риски, ухудшающие инвестиционный и инновационный климат.

Обнаружение недостатков и достижений, с помощью решения задач изучения производительности труда, дает возможность руководству предприятия зафиксировать завоеванные в работе достижения, спланировать рост производительности труда, а так же ликвидировать существующие недостатки.

К планированию производительности труда, следует приступить с ожидаемого её уровня в нынешнем времени. В том случае если фактический уровень окажется меньше ожидаемого, то в плановом периоде необходимо осуществить следующие задачи

• -    выполнять задание по увеличению производительности труда;

• - выполнить поручения, которое было установлено на предыдущий период.

Планирование производительность труда содержит в себе ряд этапов:

• 1.    Оценка ожидаемого уровня производительности труда в текущем (предплановом) периоде. Потребность этого этапа определена тем, что процедура планирования исполняется вплоть до завершения данного этапа,

• 2.    Анализ производительности труда. В ходе анализа присутствуют:

когда ещё не известныданные о фактически достигнутом уровне производительности к основе планового периода. Экспертным путем формируются данные сведения, а затем применяются для расчета средних темпов увеличения и среднего уровня производительности в предплановом периоде.

• -    темпы увеличения производительности труда;

• -    уровень исполнения проекта повышения производительности труда;

• -    степень влияния разнообразных факторовна производительность труда; -воздействие производительности труда на объем выпуска продукции.

• 3.    Разработка планов мероприятий, программ, а так же проектов по повышению производительности труда в плановом периоде.

Воздействия характеристик на результаты производства, возможно, установить и выявив взаимосвязь объема и производства продукции (работ, услуг) с выработкой одного среднесписочного работника и численностью работников.

В современных рыночных условиях, в которых существует и действует любое предприятие, в своей работе оно тем или иным образом, несомненно, сталкивается с неопределенностью. Она вызвана, прежде всего, тем, что предприятие не располагает достаточными данными о своем настоящем и будущем, по этой причине оно не в состоянии предвидеть все изменения, которые могут происходить во внутренней и внешней среде. Но если внешние обстоятельства гораздо сложнее поддаются контролю, то внутренние условия деятельности предприятия возможно прояснить именно за счет планирования. И в данном случае планирование выступает в качестве инструмента преодоления (сокращения) этой самой неопределенности.