Планирование рабочего дня
Автор: Коломиец В.Р.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 6 (6), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены вопросы планирования рабочего дня. Составление плана рабочего дня, процесс формирования рабочей недели, проблемы возникающие при планировании рабочего дня и рабочего времени.
Время, люди, приоритет, день
Короткий адрес: https://sciup.org/140267058
IDR: 140267058
Текст научной статьи Планирование рабочего дня
119Составлено авторами на основе данных Федеральной службы государственной статистики
Нам очень часто приходится наблюдать, как люди с одинаковыми способностями в жизни добиваются совершенно разных успехов потому, что одни стремятся максимально использовать свой самый главный в жизни ресурс-время, а другие его расходуют бездарно.
Много великих людей (например, Наполеон) спали по 3-4 часа в сутки. Как оказалось, не спроста. Они понимали ценность самого важного ресурса-времени. Ведь его нельзя купить, восстановить. Потраченное зря время нельзя будет вернуть.
Один из важных факторов преуспевания- высокая личностная организованность. Следовательно, умение оптимально планировать свой рабочий день- это хороший прием для того, чтобы повысить производительность труда. Эффективное планирование своего рабочего времени позволит достичь цели в кратчайшие сроки и выполнить работу максимально качественно.
Планирование рабочего времени. Почему оно необходимо?
-
1. Оно позволяет учесть все задачи. Память ненадежный инструмент, и часто можно забыть о каком-то деле. Планирование рабочего дня упростит запоминание.
-
2. Планирование помогает расставить приоритеты в делах, что поможет сосредоточиться на самых важных и срочных задачах.
-
3. Четкий, наглядный план- залог спокойного эмоционального состояния. Если человек не знает, чем он будет заниматься на протяжении всего дня, в его подсознании возникает страх неизвестности и рассеянность, а имея план перед глазами он спокоен и готов к любой работе.
Чтобы правильно спланировать время, необходимо правильно определить цели. Это относиться как к долгосрочным, так и к краткосрочным планам. Нужно, чтобы цели были реалистичными и как можно больше конкретными. Если вы хотите получить результат, необходимо ориентироваться на результат, а не на процесс.
К примеру, если нужно, чтобы сотрудник заключил договор с поставщиками, необходимо требовать не того, чтобы он обзванивал всех производителей, а именно добиться подписания выгодного договора. Следовательно, это и есть поставленная задача, а все действия для достижения цели станут методом, с помощью которых был подписан сам договор.
Для чего нужно обозначить точные сроки выполнения задач?
-
1) Точная оценка обстановки.
-
2) Выделение приоритетного.
-
3) Целесообразное использование своего времени.
Чтобы научиться эффективно планировать рабочий день, необходимо следовать следующим правилам:
-
1) Когда приходите на работу-составляйте краткий план в ежедневнике. Нужно проверить список дел, чтобы ничего не упустить, и расставить приоритеты.
Исследователи выявили, что десятиминутная подготовка с утра перед началом рабочего дня, позволит сэкономить до 2 часов времени.
-
2) Необходимо включаться в работу немедленно. Не нужно отвлекаться на социальные сети, общение с коллегами о постороннем. Все это настраивает на нерабочий лад.
-
3) Нужно в первую очередь выполнять самые важные задачи, а то, что может подождать, на потом.
В тайм менеджменте есть такое словосочетание «съесть лягушку». «Лягушка»- это самое нелюбимое дело, к которому сложно приступать. Когда мы о нем думаем, мы нервничаем, стараемся настроить себя. В конечном итоге мы забрасываем его на потом, но не перестаем корить себя за лень. Чтобы справиться с такой задачей, нужно «съесть лягушку» с самого утра- без всяких размышлений сделать самое нелюбимое дело и расслабиться, понимая, что все позади.
-
4) Держите стол в чистоте. Важно, чтобы все лежало на своих
местах, а документы, которые не относятся к приоритетным задачам и вовсе не находились на видном месте.
-
5) Доводите дело, которое вы начали до конца. Недоделанные дела накапливаются.
-
6) Необходимо группировать похожие дела и выполнять их сразу. Пять блоков по 10 минут на звонки по телефону занимают больше времени, чем один блок в 50 минут, потому что вы пять раз «подготавливаетесь» к однородному делу.
Научившись на автомате планировать свой день, вы сможете без труда спланировать и неделю.
Составляя долгосрочные планы важно:
-
1) Не нужно расписывать все по минутам. Рекомендованно использовать принцип тайм-менеджмента «60:40». Планировать только 60 процентов рабочего времени, а 40 оставлять на запас и незапланированные обстоятельства. Тогда непредвиденные дела не нарушат ход работы.
-
2) Не планируйте более 10 сложных задач в неделю. Завышенные требования не решат поставленных задач.
-
3) В списке дел расставьте приоритеты, от самых срочных к менее. Не оставляйте важное на последний рабочий день, когда всеми мыслями вы уже будете на даче.
-
4) Раскладывайте большие задачи на мелкие. Тогда даже очень трудные дела станут простыми.
Запомните 2 важных правила:
-
1. Нельзя заниматься одновременно несколькими делами!
-
2. Не закончив одно дело, не приступать к другому.
Применив эти рекомендации в своей работе и жизни Вы повысите производительность труда и улучшите организацию работу. А это поможет быстрее ориентироваться в задачах и повысит компетентность.
Список литературы Планирование рабочего дня
- Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами/М. Армстронг; пер. И. Малкова. -2011-С.108.
- Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие/Г. Х. Бакирова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА-С. 174.
- Жирнов, А.В. О необходимости принятия многовариантных предпринимательских решений и возможности их обоснования/А.В. Жирнов//Экономика и предпринимательство. -2015.-№ 9-2. -С. 1021-1032.
- Жирнов, А.В. Проблемы обеспеченности материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий России/А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Е.Ю. Лапшина//Главный агроном. -2012. -№10. -С. 66-68
- Жирнов, А.В. Социальные факторы мотивации трудовой активности работников АПК/А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин//Материалы III-ой Международной научно-практической конференции «Молодежь и наука XXI века-Ульяновск: УГСХА, 2010. -С. 68-72.
- Лапшин Ю.А. Охрана труда как элемент корпоративной социальной ответственности агробизнеса/Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов//Международный научный журнал. -2014. -№ 3. С. 57-60
- Лапшин Ю.А. Социальная ответственность менеджмента и программы охраны труда/Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина, А.В. Жирнов//Материалы VI Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения» Ульяновск, 2015. -С.150-152
- Лапшин, Ю.А. Опыт реализации социальной ответственности агробизнеса в Ульяновской области/Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина, А.В. Жирнов//Международный технико-экономический журнал. -2013. -№4. -С. 28-31.
- Лапшина Г.В. Анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Ульяновской области/Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов//Международный научный журнал. 2013.-№ 3. -С. 71-74.
- Лапшина Г.В. Специфика формирования социального пакета в сельскохозяйственных предприятиях/Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов//Экономика и социум. -№ 4-6(13). -2014. -С. 847-849
- Шейнов В.П. Секреты профессии-М.:оль-89, 2010-С. 208.