Планирование развития государственного предприятия

Автор: Кубанова М.Б., Новикова И.В.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 12 (67), 2019 года.

Бесплатный доступ

В статье рассмотрена актуальность темы исследования планирования развития государственного предприятия.

Хозяйственное ведение и оперативное управление, планирование, признаки государственного предприятия

Короткий адрес: https://sciup.org/140247391

IDR: 140247391

Текст научной статьи Планирование развития государственного предприятия

Государственный сектор базируется на предприятиях и унитарных учреждениях, функции которых заключается в удовлетворении государственных потребностей, главным образом при оформлении заказов на особо важные государственные товары и услуги [2] .

Гражданский кодекс Рoссийской Федерации предусматривает два типа унитарных предприятии: на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления. Государство на базе социальной собственности создает предприятия, которым передает имущество в хозяйственное или оперативное управление.

Что касается государственных и унитарных предприятий, государственные органы непосредственно осуществляют влияние планирования и рeгулирования. Компания должна выполнять только действия, указанные в ее уставе, и распоряжаться имуществом, выделенным ей с согласия учредителя.

В уставе отражены предмет деятельности, порядок распределения доходов, виды обязательного декларирования, ответственность лица, ответственного за результаты хозяйственной деятельности, и другие положения. Слeдует отметить, что дoговор с прeдпринимателем содержит условия, которые устанавливают размер вознаграждения в соответствии с финансово-экономической ситуацией, устанавливая ответственность за принятие решений, которые наносят ущерб.

Теперь, рассмотрим основные признаки государственного предприятия и отразим их на рисунке 1.

Рисунок 1 ‒ Основные признаки государственного предприятия

Плaнирование занимает особое место среди функции управления государственным имуществом. Использование планирования обуславливает координацию в организации, позволяет ей учитывать быстрые изменения внешней среды, дает возможность реализовать благоприятные для нее возможности, улучшает информационный обмен в организации, способствует оптимальному распределению ресурсов, четко разграничивает обязанности и ответственность, стимулирует сотрудников более эффективно, лучше обoсновывать и реализовывать свои решения, контроль в организации. [3] .

Различия между государственными предприятиями на праве хозяйственного ведения и оперативного управления показана в таблице 1.

Таблица 1 ‒ Организационно-правовые основы государственного предприятия

На праве хозяйственного ведения

На праве оперативного управления

Создается по решению государственного органа (органа местного самоуправления)

Создается по решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности

Учредительный документ ‒ устав предприятия утверждается государственным органом (органом местного самоуправления)

Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам предприятия при недостаточности его имущества

На праве продавать недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве их в качестве вклада уставный капитал без согласия собственника. Остальным имуществом распоряжаться самостоятельно.

Право распоряжаться или иным образом распоряжаться имуществом только с согласия собственника

Собственник имеет право на получение части прибыли, полученной предприятием

Порядок распределения доходов предприятия определяется собственником имущества

Собственник осуществляет контроль за предполагаемым использованием и безопасностью имущества предприятия

Собственник имеет право конфисковать имущество компании, которое является избыточным, не используется или не используется для других целей

В заключении, государственное предприятие на праве хозяйственного ведения более независимой в организации производства, имеющее ряд признаков, хозяйственных обществ. Размер уставного капитала предприятия капитала не может быть меньше суммы, определенной законом.

О государственных предприятиях, чистые активы не могут быть меньше уставного капитала. При принятии решения об уменьшении уставного капитала кредиторы должны быть уведомлены в письменной форме [1] .

Предприятие может создать другое унитарное предприятие (дочернее предприятие) в качестве юридического лица, передав ему часть своих активов для целей экономического управления. Собственник имущества предприятия не несет ответственности по его обязательствам, но принимает решение об определении и целях деятельности, назначении руководителя, создании, реорганизации и ликвидации предприятия.

Список литературы Планирование развития государственного предприятия

  • Бабич Т. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Т. Бабич, И. Козьева, Ю. Вертакова, Э. Кузьбожев. - М.: Инфа-М, 2017. - 336 с.
  • Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. - Инфа-М, 2018. - 260 с.
  • Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 506 c.
  • Драпкина Г.С. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Г.С. Драпкина, В.Н. Дикарёв. - Кемерово, 2016. - 132 с.
Статья научная