Планирование ресурсного обеспечения на предприятиях

В основе функционирования любого предприятия лежит процесс преобразования некоторой совокупности ресурсов, который в зависимости от отрасли, технологии производства и других факторов трансформируются в готовую продукцию, либо в совокупность последующих ресурсов, имеющих более высокую ценность для потребителей.

Такое преобразование исходных ресурсов в ходе производственной деятельности осуществляется также посредством использования определенного набора ресурсов предприятия. То есть, ресурсное обеспечение является основополагающим фактором в организации и осуществлении производственной деятельности, что, несомненно, требует обязательного планирования ресурсного обеспечения предприятий в любой отрасли [1].

Формирование и реализация стратегий ресурсного обеспечения предприятий осуществляется через процедуру стратегического ресурсного планирования, что в свою очередь является составной частью системы стратегического управления предприятием [4].

Планирование ресурсного обеспечения производственной деятельности на большинстве промышленных предприятий является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Тем не менее, зачастую планирование ресурсного обеспечения ограничивается рамками финансового аспекта планирования, который обусловлен широко распространенной позицией менеджмента, что при наличии финансов все другие ресурсы можно приобрести по мере необходимости [5].

В современных условиях все больший вес в обеспечении эффективности производственной деятельности приобретают нефинансовые ресурсы, такие как квалификационные кадры, технологии, информация и др., что невозможно получить в кратчайшие сроки в случаях необходимости. Планирование такого рода ресурсов на большинстве отечественных предприятиях практически не осуществляется.

В процессе  функционирования  предприятий,  имеющиеся и приобретаемые на  стороне ресурсы,  вступают во  взаимодействие, результатами которого становятся производственная продукция, предоставленные услуги, выполненные работы, полученная выручка и прибыль, достигнутый уровень конкурентоспособности и т.д. Полученные результаты являются реальной основой для развития процесса формирования ресурсов на качественно новом уровне в целях повышения эффективности функционирования предприятия, его экономического развития и роста конкурентоспособности в условиях рынка.

В современных условиях динамичной рыночной среды эффективность планирования ресурсного обеспечения является залогом успешного и эффективного функционирования предприятия. Ресурсный подход к управлению предприятием представляет собой форму системного подхода, наиболее полно учитывающего весь процесс развития объекта управления [2].

Планирование как первостепенную функцию менеджмента целесообразно рассматривать как непрерывный процесс, представляющий собой совокупность последовательных взаимосвязанных подпроцессов, каждый из которых предполагает выполнение определенного набора мероприятий и процедур, в совокупности обеспечивающих планирование ресурсного обеспечения.

Процесс планирования ресурсного обеспечения предприятия, на наш взгляд, должен включать ряд мероприятий, представленных на рисунке 1.

Разработанная совокупность мероприятий, каждое из которых предполагает выполнение определенного набора аналитических процедур, обеспечивается в ходе ресурсного планирования.

В процессе определения потребностей по каждому виду ресурсов предполагается расчет норм и нормативов потребления ресурсов с учетом показателей потребления ресурсов в предыдущих периодах, а также показателей рынка ресурсов.

Процесс оценки запасов по видам ресурсов, связан в первую очередь с разработкой и внедрением в деятельность предприятий моделей оптимизации запасов.

Процесс принятия решений о привлечении ресурсов, связан в первую очередь с определением источников покрытия потребностей, а также достаточности этих источников. Вторая задача, решаемая на данном этапе, связана с определением сроков и объемов поставок, в целях обеспечения беспрерывности производственного процесса, а также исключения формирования сверхнормативных излишков запасов ресурсов.

• 1 .ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ ПО КАЖДОМУ ВИДУ РЕСУРСОВ

• -    разработка плана производства

• -    расчет норм и нормативов потребления ресурсов

• -    показатели рынка ресурсов

• -    показатели потребления ресурсов в предыдущих периодах

• 2 . ОЦЕНКА ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО КАЖДОМУ ВИДУ РЕСУРСОВ

• -    данные о состоянии нормативных запасов фактических остатков на складах на начало периода

• -    разработка мероприятий по оптимизации запасов

• -    выявления дефицита и излишков запасов

  
3.РЕШЕНИЯ О ПРИВЛЕЧЕНИИ РЕСУРСОВ

• -    идентификация источников покрытия потребности в ресурсов

• -    формирование план-графика поставок с указанием цены, сроков, объемов, качество и числа партий и согласование с поставщиками

• 4.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

• -    анализ состояния ресурсной базы

• -    анализ эффективности использования ресурсов в ходе выполнения

плана производства

• -    анализ конкурентоспособности ресурсного обеспечения

Рисунок 1. Основные процедуры реализации процесса планирования

Постановка процесса планирования ресурсного обеспечения на предприятии в соответствии с этапами представленной модели позволит повысить эффективность процесса планирования ресурсного обеспечения, а так же эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.