Планирование ресурсов производства предприятия

Планирование ресурсов на предприятие является одной из главных задач предприятия, так как это основа для производства продукции.

Что бы начать планирование ресурсов производства стоит ответить на четыре вопроса.

• 1.Что мы собираемся производить?

• 2.Что нам для этого потребуется?

• 3.Что у нас уже есть?

• 4.Что нам еще нужно?

По мере ответов на эти вопросы мы понимаем, какие ресурсы мы будем использовать в производстве. Так же планирование ресурсов включает в себя: планирование закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов. Основными ресурсами предприятия являются трудовые ресурсы и материально-технические. Материально-технические ресурсы – это сырье, материалы, конструкции, комплектующие, энергетические ресурсы, технологические ресурсы и т.д. Трудовые ресурсы – это те, кто непосредственно осуществляет работу с материально-техническими ресурсами.

Расчет потребности в материальных ресурсах является важнейшим разделом тактического плана предприятия, так как установленный объем поставок материальных ресурсов является основанием для разработки плана производства продукции.

Основной целью планирования материально-технических ресурсов является оптимизация потребности предприятия в ресурсах и их рациональное использование, чтобы не происходило «омертвления» ресурсов и снижение эффективности их использования.

Что бы узнать, что влияет на планирование ресурсов производства, стоит, рассмотреть из чего состоит система планирования и контроля производства.

Система планирования и контроля производства состоит из 5 уровней.

• •     Стратегический бизнес-план;

• •     План производства (план продаж и операций);

• •     Главный календарный план производства;

• •     План потребности в ресурсах;

• •     Закупки и контроль над производственной деятельностью.

Каждый из уровней выполняет свою задачу, по мере продвижения от стратегического плана к контролю над производственной деятельностью задача постепенно меняется и от общего направления становится более конкретной.

Опустим первые три уровня и более подробно рассмотрим план потребности в ресурсах.

План потребности в ресурсах (MRP)– это план производства и закупки компонентов, которые используются при изготовлении предусмотренных главным календарным планом производства изделий.

В нем указаны необходимые количества и сроки предполагаемого изготовления или использования их в производстве. Отделы закупок и контроля производственной деятельности используют MRP для принятия решений об инициировании закупок или изготовлении конкретной номенклатуры изделий.

План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного изделия. В основном план потребности в ресурсах должен быть равной суммарной длительности процессов закупки и производства в среднем он составляет от трех до восемнадцати месяцев.

Что бы точно составить план нужно знать, что стратегический бизнес-план точно объединяет планы маркетингового, финансового и производственного подразделений, так как именно от этого зависит, будет ли реалистичен и выполним план производства. В свою очередь отдел финансов должен согласиться с тем, что планы привлекательны с финансовой точки зрения, а производство должно подтвердить способность удовлетворить соответствующий спрос. Система производственного планирования и контроля определяет генеральную стратегию для всех подразделений компании. Эта полностью интегрированная система планирования и контроля называется системой планирования производственных ресурсов, или MRP II.

Понятие “MRP II” используется для обозначения отличия «плана производственных ресурсов » (MRP II) от «плана потребности в ресурсах » (MRP). Планирование производственных ресурсов (Manufacturing Resоurce

Planning, MRP II) — метод, основанный при использовании планирования потребности в материалах. Основной задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное управление потоками материалов (сырья), полуфабрикатов и готовых изделий. Эти проблемы можно решить путем интеграции всех основных процессов, реализуемых предприятием: снабжение, управление запасами, производство, прямые продажи. Возможности интегрированных систем стандарта MRP II:

• •    получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия, как в целом, так и по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнением планов;

• •    полное планирование деятельности предприятия (долго и краткосрочное), что осуществляется на основе оперативной информации, для достижения максимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и полного удовлетворения потребностей заказчиков;

• •    оптимизация финансовых и материальных потоков;

• •    оптимизация объемов материальных ресурсов находящихся на складах;

• •    значительное сокращение непроизводственных расходов

Система планирования в MRP II состоит из нескольких взаимосвязанных планов: объемно-календарного - главного плана-графика производства, плана продаж, выпуска готовой продукции, потребности в материалах, потребности в производственных мощностях, финансового план. В основе технологии MRP II установлено иерархию планов. Планы нижних уровней определяются характеристиками планов высших уровней. Планирование осуществляется интеграций лишь, то есть формирование плана более низкого уровня может повлиять на пересмотр планов высшего уровня. Итак, выполняется координация спроса и предложения ресурсов на всех уровнях планирования.

Изменение внешних факторов, влияющих на план низшего уровня, анализируется системой в целом, обеспечивая корректность планирования и быструю адаптацию к изменениям на рынке. Быстрая адаптация с замкнутым циклом планирования - это важное свойство современных систем планирования, поскольку значительное количество производителей производит продукцию с коротким жизненным циклом, что приводит к необходимости регулярного просмотра планов. Изменение внешних факторов, влияющих на план низшего уровня, анализируется системой в целом, обеспечивая корректность планирования и быструю адаптацию к изменениям на рынке.

Говоря о системе MRP II можно сказать, что она затрагивает многие аспекты производства, но основным из них является планирование ресурсов производства и то, как можно быстро реагировать на смену спроса продукции и в ходе производства повышать эффективность использования ресурсов производства, что в дальнейшем приведет к оптимизации затрат производства.