Планирование стратегии

Шаги в процессе планирования стратегий

Стратегическое планирование призвано ответить на следующие вопросы:

V Какова основная миссия вашей организации? В чем его смысл существования?

V Каковы его основные ценности и руководящие принципы?

V Какие возможности и угрозы существуют для него в будущем?

V Каким должен быть план действий на следующие несколько лет?

• 1-    Стратегическое планирование на внутреннем уровне:

Средство общения и самоанализа       Инструмент управления           Средства

связи

Стратегическое планирование

Внутреннее стратегическое планирование включает:

V Процесс рефлексии и самоанализа, который позволяет вам:

Предвидеть изменения в вашей среде; выделить угрозы и возможности, существующие в вашей организации; формулировать стратегии, позволяющие использовать возможности и избегать выявленных угроз; прояснить средства, которыми вы можете вооружиться, и действия, которые вы можете предпринять, и определить их долгосрочное влияние на вашу организацию.

V Инструмент управления, который способствует:

Определить ориентации и стратегические цели вашей организации; определить приоритеты, которые должны быть выполнены, и оптимальные действия, которые необходимо предпринять в краткосрочной и среднесрочной перспективе; определить конкретные способы координации политик и действий в рамках вашего организация; предоставить ориентиры для вашего управления, особенно управления, ориентированного на результаты; распределять ресурсы пропорционально относительной важности мероприятий, запланированных в вашем плане действие.

V Средство общения и внутренней мотивации, позволяет:

Проинформировать своих сотрудников о проблемах, стоящих перед вашей организацией; способствовать пониманию, усвоению и принятию стратегических ориентиров и целей с вашим персоналом; чтобы проконсультироваться с вами как с командой по вопросам вклада человеческих ресурсов.

• 2-     Стратегическое планирование на внешнем уровне:

Систематический процесс опроса об окружающей среде

Инструмент диалога

Стратегическое планирование

Внешне стратегическое планирование представляет собой:

V Процесс систематического опроса внешней среды с целью:

Понимать тенденции, влияющие на вашу окружающую среду; определить организации, которые являются лидерами тенденций в вашей отрасли (лидеров, хороших, во-вторых, устаревшие организации); оценить, как эти тенденции влияют на использование возможностей и угроз для вашего организация; позволяют подтвердить ценность вашего текущего местоположения или определить будущее изменение положения вашей организации.

V Инструмент для диалога с различными заинтересованными сторонами, контактирующими с вашей организацией, чтобы :

Проинформируйте их о своем стратегическом выборе, своих проектах и приоритетах; согласовать с ними перспективы развития вашей организации и приоритеты, которые следует сдерживаться; продемонстрировать им активное участие вашей организации в развитии вашего сектора; развивать с ними партнерские отношения на основе тщательного анализа ваших сильных сторон и потребностей.

• 3-    Стратегическое планирование, на что оно направлено:

Стратегическое планирование состоит в попытках заглянуть в будущее, чтобы занять выгодную позицию. разные заинтересованные стороны. Это требует активного и динамичного отношения и способности приспосабливаться к изменению. В основном он направлен на определение основных направлений и основных целей, которые организация должна достичь оптимального успеха в будущем. Наконец, это позволяет вам разработать план действие. Поэтому очень важно укрепить вашу способность адаптироваться к окружающей среде. Ваша организация адаптируется поскольку:

• -    Вы будете уделять особое внимание выявлению и интерпретации изменений важные экологические проблемы.

• -    Вам нужно будет развить свою способность выявлять индикаторы значительных изменений в вашей среда.

• -    Вы пересмотрите свою миссию, свои цели, свои стратегии, свои структуры и свою деятельность, чтобы использовать их на максимальные возможности и противодействие угрозам, присутствующим в окружающей среде в определенное время, или другие.

• 4-    Стратегическое планирование, условия успеха:

Чтобы добиться успеха в хорошем стратегическом планировании, мы должны.

• -    Полностью вовлекайте высшее руководство и совет директоров.

• -    Составьте план и неукоснительно следуйте ему.

• -    Не бойтесь задавать вопросы.

• -    Держите под рукой всю необходимую информацию во время встреч.

• -    Проведите предварительную работу перед встречами, чтобы участники прибыли подготовленными.

• 5-    Три золотых правила стратегического планирования:

V                   Адаптируйте шаги, описанные в этом документе, к конкретным потребностям организации, принимая во внимание:

логика, в которой этапы следуют друг за другом.

V                   Сохраняйте непредвзятость, не бойтесь открывать новые возможности.

• V                    Заручитесь услугами отличного фасилитатора.

Таблица 1 Этапы процесса стратегического планирования

ЭТАПЫ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКО				О ПЛАНИРОВАНИЯ
	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАГНОЗ
ЭТАП 1 Подготовка процесс планировани е стратегическ ий	ЭТАП 2 Анализ внутренне й среды организац ии	ЭТАП 3 Анализ внешней среды организац ии	ЭТАП 4 Оценка организационног о потенциала	ЭТАП 5 Определение стратегических целей	ЭТАП 6 План действий

Заключение

Стратегические точки определяют результаты, необходимые для достижения ближайших целей проекта или организации. В общине предлагаются неформальные курсы для обучения востребованным навыкам. Оборотные фонды для финансирования создания микропредприятий предлагаются в сообществе микрофинансовой компанией. Для предприятий неформального сектора в сообществе предоставляются услуги по поиску консультированию клиентов. В сообществе для неформального сектора создан бизнес-хаб (центр). Вы заметите, что стратегические моменты записаны в форме результатов - не «мы организуем уроки», а «уроки предлагаются». Это необходимо для того, чтобы подчеркнуть, что в результате деятельности проекта будет получен результат. Эти курсы могут быть организованы не самим проектом, но он возьмёт на себя ответственность за проверку, что они имеют место. Проект гарантирует, что эти курсы будут проводиться, и будет нести ответственность за их проведение. Эти стратегические точки составляют основу плана действий, который необходимо будет внедрить (для планов действий есть отдельный набор инструментов). Например, проект мог организовать техническое училище, чтобы проводить уроки необходимых навыков, и повысить заработную плату учителей, чтобы они могли вести неформальные занятия. В рамках проекта можно провести исследование для определения рыночных возможностей. Многие мероприятия будут направлены на достижение этих результатов.