Планирование управления рисками на предприятии

Система управления предприятием в условиях возможного риска является одной из систем финансового менеджмента в целом. Она ориентирована на планирование, прогнозирование и выявление предпосылок к кризису, а также на устранение его негативных последствий.

Поэтому целью планирования управления рисками является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных тенденций, приводящих к кризисному состоянию. Данный комплекс призван обеспечить прочное положение предприятия на рынке и его ста- бильно устойчивую финансовую деятельность при любых экономических, политических и социальных изменениях в государстве.

Отличительными чертами такого управления считаются: разработка новейших стратегий, оперативная реакция на меняющиеся внешние факторы экономической среды, и срочное применение мер по сохранению финансовой устойчивости предприятия.

Типы планирования рисков во многом определяют цели, стоящие перед организацией на каждом из этапов (табл.).

Таблица. Типы и цели планирования рисков на предприятии

Управление рисками воздействует на все факторы кризиса: и предполагаемые, и реальные. Следовательно, управление предприятием в таких условиях требует специальных знаний и умений, наличия богатого практического опыта и, в некоторой степени, таланта, так как привычные меры антикризисного регулирования не всегда производят желаемый эффект. В подобных случаях необходимо использование инновационных программ, нестандартных, а иногда и рискованных решений [1]. Тогда возможно использование последствий кризиса для дальнейшего развития организации.

Многие авторы в своих трудах затрагивали проблемы экономики и рыночной структуры. Одним из них была Л.Т. Гиляровская, которая утверждает: «Экономический принцип деятельности предприятия заключается в обеспечении максимального выпуска продукции при запланированных затратах ресурсов либо запланированного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов. Это обеспечит высокий конечный результат, т.е.

рост рентабельности выпуска продукции» [2].

В современной экономике сформировался огромный спектр методов предварительного анализа и защиты от неблагоприятных явлений, поэтому диагностируя состояние компании можно выявить риск на самом раннем этапе его появления, что поможет избежать огромного количества негативных преобразований (рис.).

Рис. Этапы управления рисками на предприятии

Вся эта последовательность выполняется при осуществлении контроля достоверности и соответствия анализируемых данных.

Исходя из вышеизложенного, становится очевидно, что минимизация рисков является основополагающим звеном на пути к зоне безопасности предприятия [3].

На эту тему Юров В.Ф. отметил следующее: «Неразвитость инновационной деятельности на наших предприятиях связывается с общим состоянием экономики и отсутствием острой конкурентной борьбы на внутреннем рынке» [1].

Но в своевременном распознавании признаков, предшествующих наступлению осложнений в работе, и заключается одна из проблем, с которой сталкивается менеджмент организации. Для того чтобы не допустить развития рискованных ситуаций на предприятии необходимо выстроить целый механизм по предотвращению опасных явлений. Сюда относятся про- блемы поиска эффективных управленческих стратегий.

Отметим, что планирование и управление бизнес-процессами происходит не только по предприятию в целом, но и по отдельным его структурным подразделениям. Это позволяет менеджменту организации обеспечить своевременное реагирование на внешние или внутренние изменения. Именно на основе данных критериев и регулируются управленческие и производственные процессы на предприятии.

Таким образом, в процессе планирования рисков выявляются наиболее уязвимые стороны организации, отслеживается уровень проявлений кризиса, определяются основные цели и задачи и устанавливается ряд наиболее эффективных методов борьбы с нежелательными явлениями. Управление может считаться результативным только в том случае, если сложившаяся ситуация не сказалась на доходах предприятия, а также не возникло иных осложнений.