Подходы к классификации рисков при реализации инвестиционных строительных проектов



Одним из главных факторов роста экономики, структурных преобразований в ней, повышения уровня конкурентоспособности предприятий на основе внедрения инноваций является инвестиционная деятельность.

Сложившаяся система управления инвестиционной деятельностью строительными организациями характеризуется существенными недостатками, которые препятствует деятельности руководителя из-за устоявшейся системы управления рисками. Основательный или допустимый риск - обязательная составляющая тактики и стратегии эффективного менеджмента. Исследование и научно-методическое обеспечение управления рисками строительных организаций России при осуществлении инвестиционных проектов становится важной практической задачей повышения эффективности функционирования строительно - инвестиционной сферы.

Ввиду неизбежности рисков, ими следует управлять и иметь выработанный алгоритм, который бы давал возможность применять единственный подход к организации инвестиционных предложений и осуществлению эффективных решений.

В настоящее время главными и неотъемлемыми трудностями, с которыми предстоит столкнуться строительным организациям России при реализации инвестиционных проектов, являются следующие:

• -    ослабление инновационно- ивестиционных проектов административными мерами и барьерами;

• -    коррумпированность и ограниченность мышления органов МСУ (органы местного самоуправления);

• -    отсутствие высокого качества строительных материалов;

• -    несоответствие приоритетов инвестиционной деятельности с уже сформированной и проверенной годами моделью градостроительной сферы;

• -    локальность информации относительно осуществления опыта зарубежных и отечественных инвестиционных проектов;

• -    максимальная степень экономического риска;

• -    неупорядоченность правовой базы и недостаток собственного капитала строительных предприятий;

• -    низкая развитость инвестиционной инфраструктуры;

Риск - это несоответствие полученного фактического результата от предполагаемого по причине появления непредсказуемых обстоятельств. Строительные организации самостоятельно определяют систему риск-менеджмента, которая могла бы адекватно реагировать на перемену факторов внешней и внутренней среды.

Наличие рисков инвестиционных процессов строительных предприятий и организаций определяет возможность управления ими, то есть применение действий для определения идентификационного уровня неопределенности и по уменьшению негативного воздействия риска на работу предприятия. Главными функциями системы управления инвестиционными рисками строительных организаций относятся:

• -    гарантии устойчивого функционирования при возникновении непредвиденных ситуаций;

• -    сохранение развивающейся в определенный период времени системы факторов, влияющих на уровень использования и состояния, активов которые находятся в их распоряжении;

• -    комплексная диагностика состояния;

• -    прогнозирование и планирование в текущем периоде;

• -    составление и выбор альтернативных управленческих решений, которые способствуют уменьшению или устранению влияния отрицательных факторов, которые снижают, планируемый уровень эффективности от средств, вложенных в активы;

• -    прогнозирование и анализ связей между факторами.

К факторам риска можно отнести непредвиденное развитие внутренних и внешних параметров, которые исключено заранее прогнозировать и точно дать оценку на основании имеющейся информации. Особенно полно классификацию рисков с учетом специфики управления строительных предприятий, можно сравнить с решением интенсификации инвестиционных процессов такой проблемы, как повышение эффективности инвестиционной деятельности и подъем инвестиционных ресурсов в строительных организациях.

Представленные данные этой статьи, анализ и оценка существующих подходов к классификации рисков, дана основа для создания базы, в которой сформированы обобщающие элементы системы классификации рисков строительных организаций, дающей достаточно точно определить вес и тренд отдельных факторов. В основу таблицы положена классификация факторов риска изложенной Л.Н. Доронкиной. Данную классификацию можно расширить путем внесения дополнительной информации, которая предусматривая другие обстоятельства деятельности строительных организаций.

Полученные данные позволяют гораздо точнее определить степень риска в каждый заданный промежуток времени, а также создать механизм воздействия на инвестиционный риск и меры его снижения.

Таблица 1 - Факторы риска в строительных организациях

Для эффективного взаимодействия строительных организаций с основными экономическими контрагентами и средами, используя методы системного подхода, необходимо разработать механизм управления инвестиционными рисками.

Механизм управления рисками строительного инвестиционного проекта включает следующие составляющие элементы:

• 1.    Установления целей системы управления рисками:

• -    мониторинг системы-предприятия и среды его функционирования;

• -    выявление факторов риска;

• -    идентификация рисков;

• -    выработка комплекса целей и задач управления рисками.

• 2.    Количественный анализ конкретного вида риска:

• -    выбор методов количественной оценки;

• -    оценка возможных потерь от рисков;

• -    определение фактически и допустимого уровней риска;

• -    статистический, аналитический методы;

• -    метод экспертных оценок;

• -    целесообразность затрат и определение финансовой устойчивости;

• -    сравнение определенных уровней риска.

• 3.    Разработка комплекса управленческих решений по минимизации уровня риска:

• -    определение направлений влияния на риск;

• -    применение разных вариантов влияния на риск;

• -    оценка результатов действий.

В заключении следует отметить, что этот механизм в рамках системы управления инвестиционными рисками строительных организаций, руководители и специалисты строительных организаций будут получать тот специфический метод гибкого управления, о необходимости внедрения которого говорилось ранее.

Применение системного подхода к выявлению причин возникновения рисков, которые имеются во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов их оценки позволит строительной организации создать эффективную систему риск-менеджмента.