Подходы к модернизации основных фондов предприятий электроэнергетики

Важнейшим условием экономического развития России является рост инвестиций на модернизацию и техническое обновление основного капитала, эффективное использование оборудования, что позволит повысить организационно-технический уровень производства, будет способствовать улучшению результатов деятельности фирм и повышению их конкурентоспособности.

В стратегии развития РФ до 2020 года, приоритетной проблемой определена модернизация электроэнергетики. Ядром политики модернизации должна стать именно мобилизация инвестиционных возможностей и ресурсов, обеспечивающая обновление основных фондов.

Модернизация электроэнергетики должна включать не только вывод из эксплуатации старого, физически и морально устаревшего оборудования, реконструкцию    низкоэффективного    оборудования    и    замену низкоэффективных технологий на современные, но и создание принципиально нового перспективного оборудования и новых "прорывных" энерготехнологий. Комплекс мер по модернизации электроэнергетики является существенной составной частью Генеральной схемы развития электроэнергетики России на период до 2020 г.

Решая проблемы модернизации предприятий, необходимо учитывать, что речь должна идти о смене поколений техники, а не об обычных процессах улучшения и частичного совершенствования. В составе производственного оборудования в промышленности доля оборудования в 1990 году в возрасте до 5 лет составляла 30%, свыше 20 лет – 15%, в 2013 году ситуация изменилась: удельный вес оборудования со сроком службы свыше 20 лет составил около 42,3 %, а относительно новое, со сроком службы до 5 лет – 8,5%. Данные возрастные изменения означают качественную отсталость производственно-технологической основы экономики, которая может быть преодолена только массовой сменой техники и технологии на базе достижений научно-технического прогресса.

Можно сделать вывод, что современное состояние основных производственных фондов предприятий оставляет желать лучшего. Большая часть оборудования изношена, не маленький процент составляет доля оборудования, требующая немедленной замены. А ведь от состояния и использования основных средств, как уже говорилось ранее, напрямую зависит объем выпуска продукции, а, следовательно, и прибыль предприятия (основная цель его деятельности).

В настоящее время процесс модернизации основных фондов протекает крайне медленно. Главные причины невозможности своевременного обновления оборудования: отсутствие собственных финансовых средств, высокая цена коммерческого кредита и сложная процедура их получения для реализации инвестиционных проектов, высокие инвестиционные риски.

Информация, полученная на основе исследования, свидетельствует о том, что в настоящее время на предприятиях электроэнергетики, как и на многих других предприятиях России отсутствует какой-либо системный механизм экономического обоснования обновления оборудования. В работе предлагается следующий алгоритм принятия решения об обновлении оборудования представленный на рис. 1.

Рис. 1. Алгоритм принятия решения о модернизации оборудования

Организация работ по обоснованию модернизации оборудования, сводится к следующему. Первоначально вопрос о модернизации элемента основных производственных фондов ставится в цехе, который непосредственно обслуживает эту производственную единицу.

Решение о необходимости модернизации принимается на цеховом уровне после того, как ремонтная служба предприятия (механики) обоснует невозможность дальнейшего ремонта оборудования или его достаточную дороговизну.

Идея о модернизации оборудования затем согласуется с главным инженером. Если главный инженер одобряет обновление, то запрос о ней делается техническому директору. Если технический директор находит эту идею целесообразной, он дает распоряжение технической службе о проведении экономического обоснования модернизации оборудования.

Технической службой планируется и обосновывается этапность модернизации, обосновывается требуемое количество денежных средств на каждый этап. Группой специалистов экспертно оценивается риск модернизации, сравниваются между собой варианты. Экономистами технического отдела просчитывается экономия на издержках производства в результате модернизации оборудования на основе сравнения нормативных показателей старой и новой техники. Рассчитывается также срок окупаемости и точка безубыточности. Все расчеты носят характер поверхностного исследования, они сильно упрощены. Затем сформированный отчет передается директору, который направляет обоснованное предложение на обсуждение в совет директоров. Если совет директоров одобряет подобное действие, то на предприятии формируется тендерная комиссия. Она ведет переговоры с основными производителями и поставщиками оборудования на отечественном и зарубежном рынках, намечает партнеров для заключения сделок. После того, как необходимые денежные средства поступают на предприятие основная задача тендерной комиссии сводится к тому, чтобы наилучшим образом и в намеченный срок распорядиться денежной наличностью, купив нужное предприятию оборудование.

Также предлагается один из способов упорядочивания инвестиционной деятельности предприятия.

Общая процедура упорядочивания инвестиционной деятельности предприятия можно представить в виде 5 этапов:

• 1.    Формулировка идеи проекта; на этом этапе высший состав руководства анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его деятельности. Результат данного анализа оформляется в виде некой бизнес идеи, которая направлена на расширение наиболее важных для предприятия задач.

• 2.    Разработка проекта; требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его направлениях – коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т.д.

• 3.    Экспертиза проекта; если финансирование проекта осуществляется в основном за счет стратегического инвестора (кредитного или прямого), то инвестор сам проводит экспертизу, с помощью авторитетной консалтинговой фирмы.

• 4.    Осуществление проекта; отслеживание и анализ всех видов деятельности по мере их выполнение и контроль со стороны регулирующих органов. Стадия предполагает разработку календарного плана реализации инвестиционного проекта, проверку достаточности денежного потока, генерируемого проектом, для покрытия исходных инвестиций и обеспечения желаемой инвесторами отдачи на вложение денег.

• 5.    Оценка результатов; получение реальной обратной связи между заложенными в проекте идеями и степенью их фактического выполнения.

В проекте модернизации оборудования представляют три сценария: базовый, наиболее пессимистичный, наиболее оптимистичный. Инвестор лично делает вывод на основе наиболее пессимистичного сценария.

"Экономика и социум" №1(10) 2014