Подходы к организации управления финансами на современном предприятии

Автор: Иванюшева М.Ю.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 10 (52), 2019 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена обзору подходов к организации финансов на современном предприятии. Организация и управление финансами на предприятии играют важное значение для результативности его деятельности. От того, на сколько эффективно организовано управление финансами, зависит инвестиционная привлекательность предприятия, его конкурентоспособность.

Организация финансов, финансы, предприятие, организации, финансы предприятия, управление

Короткий адрес: https://sciup.org/140274038

IDR: 140274038

Текст научной статьи Подходы к организации управления финансами на современном предприятии

Наиболее распространенным среди подходов к управлению финансами является системный подход.

По мнению Н.Н. Муравьевой, системный подход к управлению финансами позволяет организовать эффективное управление финансами с позиции внешних и внутренних факторов [88]. В данном случае, управление финансами рассматривается как система с учетом воздействия параметров внешней среды, кроме того учитывается воздействие корпоративного управления в организации (производственный и кадровый менеджмент), организация самого процесса управления (наличие и эффективная реализация планирования, регулирования и контроль финансовых отношений). Рассматривая управление финансами предприятия как открытую систему, на результаты деятельности которой оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы, имеется возможность выявлять в ней возникновение тех или иных негативных факторов. При этом автором отмечается, что наиболее существенное влияние на управление финансов на предприятии оказывает организация финансового планирования [3].

Аналогично подходу Н.Н. Муравьевой, Томпсон А.А.- мл., Стрикленда Дж., рассматривает финансы предприятия как открытую систему, которая крайне активно взаимодействует с внешней экономической средой. Взаимосвязанные друг с другом факторы внешней экономической среды влияют на управленческие процессы внутри финансовой системы предприятия. Энергия ресурсов, материалы и информация представляют собой объекты обмена продуктов труда с внешней экономической средой в процессе продажи через проницаемые границы.

По мнению Томпсон А.А.- мл., Стрикленда Дж., открытая финансовая система предприятия, с позиции системного подхода не самообеспечиваема - она в значительной степени зависит от информации, энергии и материалов, которые поступают извне. Автор определяет, что основные предпосылки финансового успеха организации, с точки зрения системного подхода, находятся не внутри организации, а вне ее, во внешней среде. [1].

Любая организация в рыночной среде, вынуждена самостоятельно решать, как свои внутренние проблемы, так и всю совокупность различных проблем, связанных с экономической внешней средой. Среди ключевых задач управления финансовой системой предприятия с позиции системного подхода выделяют такие, как акцент на маркетинговых исследованиях, расширение общих экономических связей, привлечение ресурсов, в том числе, в виде иностранного капитала, а также, налаживание деловых коммуникаций.

Интересным является подход В.С. Лапшина, Ю.В. Ямошкина, которые рассматривают управление финансами предприятия с позиции архитектурного подхода. Архитектура предприятия, включающая в себя финансовую архитектуру, является современной и инновационной концепцией управления предприятием, основанной на системном подходе и позволяющей снизить негативное влияние внешней среды и повысить скорость адаптация предприятия к изменениям внешней среды. Основу архитектурного подхода В.С. Лапшина, Ю.В. Ямошкина видят во внедрении современных технологий с целью совершенствования управления финансами на предприятии [1].

По мнению авторов, для обеспечения высокой ценности и гибкости бизнеса необходим целостный подход к описанию производственных систем, в рамках которого каждая существенная проблема рассматривается с различных точек зрения, а именно владельцев бизнеса, менеджеров и специалистов ИТ.

Д. Джейсон и Й. Нелис

так же являются приверженцами архитектурной модели управления финансами. Однако авторы уточняют, что каждому бизнес-процессу должна соответствовать своя миссия, цель.

Данный подход позволяет определить значение отдельного бизнес процесса в реализации стратегии предприятия, позволяет довести до команды бизнес-процесса те принципы и ценности, которые могут быть индивидуальными для каждого продуктового бизнес-процесса, стимулировать деятельность команды бизнес процесса в одном направлении.

Е.А. Штейнгарт считает, что архитектурой предприятия следует считать совокупность моделей, отражающих основополагающие элементы предприятия и основные связи между этими компонентами. Архитектуру необходимо рассматривать в двух аспектах: статическом и динамическом (как процесс проектирования оптимальной архитектуры предприятия). Финансовая архитектура является важнейшей частью архитектуры предприятия. Управление финансами с позиции финансовой архитектуры должно охватывать процессы формирования источников финансирования предприятия, оценке рисков деятельности, и их распределение между инвесторами, формирование собственности и прибыли предприятия.

По мнению Моллаевой Э.З., Тимченко А.И., при управлении финансами на предприятии основным подходом следует считать подход «результативного управления», т.е. управление с целью достижения поставленных целей. В данном случае основной управления, по мнению авторов, следует считать постановку целей, планирование потребности в средствах достижения целей, финансовых результатов и рисков деятельности предприятия [2].

Таким образом, в рамках проанализированных концепций организации и управления финансами предприятия, можно отметить, что на современном этапе организация финансов предприятия требует системного подхода, который позволяет оперативно анализировать показатели деятельности предприятия, а также реагировать на изменения внутренней и внешней среды. С нашей точки зрения, для эффективного управления финансами в современных условиях необходимо кроме системной оценки и планирования финансов использовать оценку рисков деятельности предприятия, а также учитывать возможности использования современных технологий для дальнейшего развития бизнеса.

Список литературы Подходы к организации управления финансами на современном предприятии

  • Лапшин В.С. Ямошкин Ю.В. Управление бизнес-процессами на основе архитектурного подхода/ В.С. Лапшин //Электронный ресурс: URL: https://cyberleninka.ru
  • Моллаева, Э.З., Тимченко А.И. Методические подходы к управлению финансами предприятия/ Э.З. Моллаева// Материалы международной научно-практической конференции: в 2-х томах. - 2016. - С. 149-157.
  • Муравьева Н.Н. Системный подход к оценке эффективности управления финансами предприятий и необходимость его использования в условиях нестабильной внешней среды/ Н.Н. Муравьева//Электронный ресурс: URL: https://cyberleninka.ru
Статья научная