Подходы к организации управления финансами на современном предприятии

Наиболее распространенным среди подходов к управлению финансами является системный подход.

По мнению Н.Н. Муравьевой, системный подход к управлению финансами позволяет организовать эффективное управление финансами с позиции внешних и внутренних факторов [88]. В данном случае, управление финансами рассматривается как система с учетом воздействия параметров внешней среды, кроме того учитывается воздействие корпоративного управления в организации (производственный и кадровый менеджмент), организация самого процесса управления (наличие и эффективная реализация планирования, регулирования и контроль финансовых отношений). Рассматривая управление финансами предприятия как открытую систему, на результаты деятельности которой оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы, имеется возможность выявлять в ней возникновение тех или иных негативных факторов. При этом автором отмечается, что наиболее существенное влияние на управление финансов на предприятии оказывает организация финансового планирования [3].

Аналогично подходу Н.Н. Муравьевой, Томпсон А.А.- мл., Стрикленда Дж., рассматривает финансы предприятия как открытую систему, которая крайне активно взаимодействует с внешней экономической средой. Взаимосвязанные друг с другом факторы внешней экономической среды влияют на управленческие процессы внутри финансовой системы предприятия. Энергия ресурсов, материалы и информация представляют собой объекты обмена продуктов труда с внешней экономической средой в процессе продажи через проницаемые границы.

По мнению Томпсон А.А.- мл., Стрикленда Дж., открытая финансовая система предприятия, с позиции системного подхода не самообеспечиваема - она в значительной степени зависит от информации, энергии и материалов, которые поступают извне. Автор определяет, что основные предпосылки финансового успеха организации, с точки зрения системного подхода, находятся не внутри организации, а вне ее, во внешней среде. [1].

Любая организация в рыночной среде, вынуждена самостоятельно решать, как свои внутренние проблемы, так и всю совокупность различных проблем, связанных с экономической внешней средой. Среди ключевых задач управления финансовой системой предприятия с позиции системного подхода выделяют такие, как акцент на маркетинговых исследованиях, расширение общих экономических связей, привлечение ресурсов, в том числе, в виде иностранного капитала, а также, налаживание деловых коммуникаций.

Интересным является подход В.С. Лапшина, Ю.В. Ямошкина, которые рассматривают управление финансами предприятия с позиции архитектурного подхода. Архитектура предприятия, включающая в себя финансовую архитектуру, является современной и инновационной концепцией управления предприятием, основанной на системном подходе и позволяющей снизить негативное влияние внешней среды и повысить скорость адаптация предприятия к изменениям внешней среды. Основу архитектурного подхода В.С. Лапшина, Ю.В. Ямошкина видят во внедрении современных технологий с целью совершенствования управления финансами на предприятии [1].

По мнению авторов, для обеспечения высокой ценности и гибкости бизнеса необходим целостный подход к описанию производственных систем, в рамках которого каждая существенная проблема рассматривается с различных точек зрения, а именно владельцев бизнеса, менеджеров и специалистов ИТ.

Д. Джейсон и Й. Нелис

так же являются приверженцами архитектурной модели управления финансами. Однако авторы уточняют, что каждому бизнес-процессу должна соответствовать своя миссия, цель.

Данный подход позволяет определить значение отдельного бизнес процесса в реализации стратегии предприятия, позволяет довести до команды бизнес-процесса те принципы и ценности, которые могут быть индивидуальными для каждого продуктового бизнес-процесса, стимулировать деятельность команды бизнес процесса в одном направлении.

Е.А. Штейнгарт считает, что архитектурой предприятия следует считать совокупность моделей, отражающих основополагающие элементы предприятия и основные связи между этими компонентами. Архитектуру необходимо рассматривать в двух аспектах: статическом и динамическом (как процесс проектирования оптимальной архитектуры предприятия). Финансовая архитектура является важнейшей частью архитектуры предприятия. Управление финансами с позиции финансовой архитектуры должно охватывать процессы формирования источников финансирования предприятия, оценке рисков деятельности, и их распределение между инвесторами, формирование собственности и прибыли предприятия.

По мнению Моллаевой Э.З., Тимченко А.И., при управлении финансами на предприятии основным подходом следует считать подход «результативного управления», т.е. управление с целью достижения поставленных целей. В данном случае основной управления, по мнению авторов, следует считать постановку целей, планирование потребности в средствах достижения целей, финансовых результатов и рисков деятельности предприятия [2].

Таким образом, в рамках проанализированных концепций организации и управления финансами предприятия, можно отметить, что на современном этапе организация финансов предприятия требует системного подхода, который позволяет оперативно анализировать показатели деятельности предприятия, а также реагировать на изменения внутренней и внешней среды. С нашей точки зрения, для эффективного управления финансами в современных условиях необходимо кроме системной оценки и планирования финансов использовать оценку рисков деятельности предприятия, а также учитывать возможности использования современных технологий для дальнейшего развития бизнеса.