Подходы к повышению уровня развития структурных компонентов системы экономической безопасности предприятий агропромышленного комплекса

Республика Крым является одним из регионов Российской Федерации, где наиболее развито ведение сельского хозяйства. Такому результату способствуют благоприятные природно-климатические условия, а также достаточно высокая обеспеченность природными ресурсами. Благодаря этим факторам более 70% площади Крымского полуострова приходятся на сельскохозяйственные угодья, а в аграрном секторе работает более полутора тысяч сельскохозяйственных организаций, занимающихся выращиванием и производством зерновых и бобовых культур, овощеводством, садоводством, животноводством и т.д. Однако несмотря на то, что в данной отрасли функционирует достаточно большое количество предприятий, не стоит забывать о том, что данные организации занимают особую нишу в рыночной экономике, так как они являются наиболее подверженными рискам не только внутренним, но и внешним, таким как негативное влияние природноклиматических факторов. В связи с этим предприятия агропромышленного комплекса находятся в условиях жестокой конкурентной среды. Для того чтобы сохранить ведущие позиции на рынке, им необходимо разрабатывать, развивать и поддерживать систему экономической безопасности предприятия.

Если рассматривать понятие «экономическая безопасность предприятия» в разрезе агропромышленной отрасли, то Винни-чек Л.Б. в статье «Механизм обеспечения экономической безопасности сельскохозяйственных предприятий в современных условиях» [1] даёт следующее определение: «экономическая безопасность сельскохозяйственных предприятий - состояние экономической системы, при котором, посредством эффективного управления корпоративными ресурсами, обеспечивается гармоничное функционирование всех составляющих её подсистем и конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также защищенность данной системы от угроз, порождаемых факторами внешней и внутренней среды в условиях глобализации экономики» [1].

Эффективность системы экономической безопасности предприятия необходимо определять по системе параметров, имеющих важное стратегическое значение, а также учитывающих в обязательном порядке отраслевые особенности предприятия.

В связи с этим в данной работе рассмотрены такие составляющие экономической безопасности предприятия агропромышленного комплекса как имущественная, кадровая, финансовая и природноклиматическая. Дополнительно выделены общие позитивные и негативные тенденции развития экономической безопасности предприятий агропромышленного комплекса на территории Республики Крым, а также механизмы их регулирования.

Что касается имущественной составляющей системы экономической безопасности предприятия сельскохозяйственной отрасли, то на многих предприятиях мы можем наблюдать такие положительные тенденции, как рост фондоотдачи и снижение фондоёмкости. Однако несмотря на это, происходит снижение уровня обеспеченности персонала основными фондами, о чем говорит сокращение фондовооруженности. Главной угрозой экономической безопасности предприятия агропромышленного комплекса, в части её имущественной составляющей, является недостаточное обновление основных фондов и повышение степени их износа. Д.Н. Попов, кандидат экономических наук, в статье «Управление воспроизводством основных фондов в агроформированиях» [2] отмечает, что данная проблема является одной из самых актуальных в российской экономике, поскольку с каждым годом увеличивается неравенство цен: стоимость продукции сельскохозяйственного производства сократилась по отношению к стоимости машинного оборудования, приобретаемого субъектами хозяйствования. В данной статье автор предлагает два пути для разрешения данной проблемы. Например, предприятия агропромышленного комплекса могут прибегнуть к государственной поддержке, так как за последнее десятилетие государством активно разрабатываются программы по развитию сельского хозяйства. При этом Д.Н. Попов отмечает, что государственная поддержка не в силах полностью обеспечить предприятия средствами производства. Поэтому автор предлагает комплексное использование как государственных субсидий, так и собственных резервов предприятия в виде амортизационных отчислений, в связи с чем уделил особое внимание методике асимметричного переноса всей суммы начисленной амортизации на себестоимость только реализованной продукции.

Если говорить о кадровой составляющей системы экономической безопасности анализируемых предприятий агропромышленного комплекса, то положительным моментом является рост и достаточно высокое значение коэффициента постоянства состава, что говорит о стабильности персонала и эффективности кадровой политики. Негативным моментом является сокращение показателей производительности труда, что требует особого внимания руководства предприятий с целью недопущения подобных тенденций в будущих периодах, так как это составляет угрозу экономической безопасности предприятия. Среди методов борьбы с угрозами кадровой составляющей экономической безопасности предприятия стоит выделить следующие: увеличение количества сотрудников; переобучение и повышение квалификации сотрудников; разработка системы поощрений персонала, установив норму выработки; оптимизация и перераспределение обязанностей между сотрудниками. Также следует отметить, что экономическая безопасность предприятий агропромышленного комплекса, в части кадровой политики, неразрывно связана и с её имущественной составляющей, так как одним из эффективных способов повышения производительности труда является внедрение нового оборудования и технологий.

Переходя к финансовой составляющей системы экономической безопасности предприятий агропромышленного комплекса, необходимо подчеркнуть, что значения и динамика относительных показателей финансовой устойчивости предприятий свидетельствует о снижении их зависимости от внешнего финансирования. Однако само финансовое состояние предприятий является неустойчивым. В первую очередь это связано с высокой стоимостью запасов, на формирование которых у предприятий недостаточно собственных оборотных средств. Е.Г. Ерлыгина в статье «Система управления запасами как фактор повышения конкурентоспособности организации» [3] отмечает, что управление запасами – это «сложный комплекс мероприятий, который обеспечивает бесперебойный процесс производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по формированию и обслуживанию запасов» [3]. В связи с этим автор выделяет три концепции управления запасами: максимизация запасов, оптимизация запасов и минимизация запасов. Максимизация запасов заключается в повышении эффективности производства, страховании сбоев поставок и в экономии на транспортировке. Оптимизация запасов – в целесообраз- ном содержании запасов в оптимальном количестве. А минимизация запасов представляет собой снижение величины запасов, что приводит к снижению величины активов и к росту рентабельности использования имущества. Выбор концепции управления запасами зависит от четко поставленной цели предприятия, спроса покупателя, стремления к устойчивости ассортимента и т.д.

Что же касается природноклиматической составляющей системы экономической безопасности предприятия агропромышленного комплекса, то в данной области невозможно дать четких рекомендаций по минимизации и предприятия. Однако не стоит забывать о том, что всё-таки есть те мероприятия, осуществление которых подвластно предприятию. Например, сельскохозяйственные организации в обязательном порядке должны разрабатывать механизмы по сохранению и улучшению плодородия почвы. Во избежание разрушения структуры почвы, ветровых и водных эрозий, а также других тяжелых экологических последствий, предприятиям агропромышленного комплекса необходимо разработать рациональную систему обработки земель, своевременно и в нужном количестве вносить удобрения, вводить севообороты и многое другое. Нужно помнить о том, что при правильном использовании земля не изнашивается, в отличие от других средств производства.

Таким образом, проанализировав стратегически важные составляющие системы экономической безопасности предприятия агропромышленного комплекса, мы можем сделать вывод о том, что сельскохозяйственные организации, в силу своей отраслевой специфики, нуждаются в особых управленческих и экономических инструментах повышения уровня экономической безопасности предприятия. Создание эффективной системы обеспечения экономической безопасности предприятия агропромышленного комплекса обусловит стабильную и предотвращению рисков, так как зачастую успешную его деятельность в различных человеческие ресурсы не в силах вовремя предвидеть и устранить негативные природно-климатические факторы и катаклизмы, угрожающие экономической (и не только экономической) безопасности условиях, укрепит позиции на рынке и в конкурентной среде, а также позволит обеспечить продовольственную безопасность страны.