Подходы к совершенствованию Организационных структур предприятия

В данной статье рассматриваются основные виды организационных структур предприятия. Организационная структура управления эта целостная система элементов которые образуют единую цепь.

Менеджмент.Организационная структура. Предприятие. Система.

This article discusses the major types of enterprise organizational structures.

The organizational structure of management, this complete system of elements that form a single chain.

Menedzhment.Organizatsionnaya structure. Company. System.

Организационная структура управления (ОСУ) является одним из ключевых понятий менеджмента, тесно связанных с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. В рамках организационной структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. ОСУ можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, обеспечивающим своевременное и качественное протекание всех управленческих процессов. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Под структурой управления (СУ) понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций СУ представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Система управления организацией представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Система управления организацией

При разработке ОСУ предприятием в современных условиях хозяйствования важное место занимает аспект, связанный с определением ²

конкретного способа их построения. В соответствии с выбранным способом построения оргструктуры управления предприятием, главное внимание, как правило, уделяется разделению работ на отдельные функции и обеспечению соответствия дяельности ответственности дпрятием управленческих работников предоставляемым им полномочиям. На сктуры этой основе прцесов в течение прцесов многих десятилетий в стране прцесов создавались так называемые прцесов формальные прцесов структуры управления, которые прцесов известны как адаптивные прцесов и дпрятием бюрократические. Классификация организационных структур представлена на рисунке 2 .

Процесс проектирования деятельности бюрократических СУ, представлен следующими предприятием положениями: четкие процессов линии предприятием прав, идущие процессов сверху вниз (цепь команд); единоначалие, в соответствии предприятием с которым каждый работающий в

Рисунок 2 – Классификация организационных структур предприятия организации предприятием не процессов должен иметь более процессов одного управления непосредственного управления руководителя; соответствие процессов прав и предприятием ответственности; абсолютная деятельности ответственность руководителей более процессов высокого управления уровня деятельности за структуры действия деятельности своих подчиненных; делегирование процессов прав как можно управления ниже процессов по управления управленческой вертикали; специализация деятельности работ с выделением одной основной функции предприятием для деятельности каждого управления работника; отделение процессов линейных функций от штабных; ограничение процессов сферы контроля деятельности (масштаба структуры управляемости); простота структуры и предприятием гибкость организации, обеспечивающие процессов ее процессов приспособляемость к изменяющимся деятельности условиям.

ОСУ иерархического управления (бюрократического) типа сктуры можно управления охарактеризовать как: сложные прцесов структуры (с большим числом горизонтальных и дпрятием вертикальных связей); высоко управления формализованные, с коммуникациями, направленными дпрятием преимущественно управления сверху вниз, и дпрятием незначительным участием низового управления персонала сктуры в принятии дпрятием решений. Поэтому их часто управления называют структурами-пирамидами. Принципы их построения, явившиеся результатом глубокого анализа процессов управления, до управления сих пор рассматриваются дяельности теоретиками дпрятием менеджмента сктуры как доказавшие прцесов свою эффективность, несмотря дяельности на сктуры то, что управления само управления присутствие прцесов в этой оргнзаци концепции дпрятием слова сктуры «бюрократический» вызывает в сегодняшних условиях реакцию отторжения.

Другой оргнзаци подход к построению организационных структур управления дяельности возник во управления второй оргнзаци половине прцесов ХХ века сктуры и дпрятиемхарактеризуется дяельноститем, что управления основное прцесов внимание прцесов уделяет связям компании дпрятием с внешней оргнзаци средой оргнзаци и дпрятием ее прцесов изменениями. Происходящий оргнзаци во управления всем мире прцесов переход к информационному обществу предъявляет новые прцесовтребования дяельностик системе прцесовотношений оргнзацимежду организациями дпрятиеми дпрятием соответствующему построению процессов и дпрятием структур управления. В большинстве прцесовслучаев предпочтение прцесовотдается дяельностиболее прцесовгибким формам построения дяельности отношений оргнзаци между людьми дпрятием в организациях, что управления означает отказ от излишней оргнзаци формализации дпрятиеми дпрятиембюрократизации дпрятиемпроцессов, сокращение прцесовчисла сктурыиерархических уровней оргнзаци при дпрятием одновременном повышении дпрятием горизонтальной оргнзаци интеграции дпрятием между персоналом. Этот тип структуры получил название прцесов органического, и дпрятием его управления главной оргнзаци характеристикой оргнзаци является дяельности групповая дяельности и дпрятием индивидуальная дяельности ответственность каждого управленияработника сктурыза сктурыобщий оргнзацирезультат. При дпрятиемтаком подходе прцесов отпадает необходимость в глубоком разделении дпрятиемтруда сктурыпо управлениявидам работ, а сктурымежду участниками дпрятием процесса сктуры управления дяельности возникают отношения, диктуемые прцесов не прцесов структурой, а характером решаемой проблемы.

Современные прцесов проблемы организационных структур управления дяельности часто управления решаются дяельности вместе прцесов с формированием проблемно-ориентированных команд. Это управления связано управления с глобализацией оргнзаци и дпрятием широким обобществлением деятельности дпрятием участников управленческого управления процесса, корпоративностью их интересов. В условиях развития дяельности данных процессов иерархичность и дпрятием линейность управления дяельности сужают организационные, а сктуры главное прцесов – интеллектуальные прцесов возможности дпрятием такой оргнзаци организационной оргнзаци структуры. Связи дпрятием между участниками дпрятием управленческого управления процесса сктуры приобретают широкую сетевую структуру. Появляется дяельности принципиально управления новые прцесов адекватные прцесов синергетическим интересам общественного управления развития – виртуальные организационные структуры управления.

Сетевые прцесов технологии дпрятием формирования дяельности ОСУ дяельности характеризуются дяельности созданием виртуальных корпораций, как адекватной оргнзаци формы организации дпрятием делового управления сотрудничества. Виртуальные прцесов структуры эффективны, поскольку пользуются дяельности преимуществами дпрятием структуры управления дяельности и дпрятием групп собственников. При дпрятием этом отдельные прцесов участники дпрятием сетевой оргнзаци структуры, находящиеся дяельности на сктуры верхнем уровне прцесов управленческой оргнзаци иерархии, концентрируют вокруг себя дяельности и дпрятием своей оргнзаци деятельности дпрятием активное прцесов участие прцесов других структур и дпрятием организаций, образуя дяельности общие прцесов и дпрятием взаимно управления дополняемые цели, формируя новые бизнес – стратегии. дпрятие

Возникновение прцесов органических (в частности дпрятием матричных) структур – первый оргнзаци шаг к формированию проблемно-ориентированных команд, который оргнзаци знаменует превращение прцесов менеджера сктуры в исполнителя дяельности и дпрятием представителя дяельности команд, а сктуры также прцесов переход от иерархических к сетевым, корпоративным структурам управления дяельности – современным демократическим горизонтальным структурам. Реализацию сетевого управления принципа сктуры построения дяельности управления дяельности можно управления проследить в структурах холдингового управления типа. Сетевые прцесов структуры особенно управления перспективны в открытых социально-экономических системах, ориентированных на сктуры сотрудничество. Здесь отношения дяельности прямого управления сотрудничества сктуры непосредственных исполнителей, как правило, вытесняют иерархически дпрятием бюрократические прцесов отношения. Менеджмент в сетевых структурах начинает играть принципиально управления иную роль, поскольку представляет собой оргнзаци уже прцесов не прцесов надстройку над производственной оргнзаци и дпрятием маркетинговой оргнзаци базой оргнзаци со управления свойственными дпрятием ей оргнзаци контрольно-распорядительными дпрятием функциями, а, напротив, обеспечивает поддержку этой оргнзаци базы.

Функции дпрятием менеджера сктуры становятся дяельности сравнимыми дпрятием с функциями дпрятием тренера: осуществляется дяельности подбор игроков, их обучение прцесов и дпрятием постоянная дяельности тренировка, формирование прцесов команды, организация дяельности совместной оргнзаци работы. Причем нужно управления отметить, что управления в данном случае прцесов менеджер - играющий оргнзаци тренер. Его управления контрольно-распорядительные прцесов функции дпрятием сочетаются дяельности с талантом специалиста, создающего управления определенную добавленную стоимость, способного управления к наращиванию «человеческого капитала», а также собственно «командного капитала».

Такая дяельности организационная дяельности структура, которая дяельности все прцесов чаще прцесов называется дяельности «виртуальной», позволяет менеджеру, ранее прцесов озабоченному проблемой оргнзаци стабильности дпрятием и дпрятием защиты предприятия, перейти дпрятием к управляющим воздействиям с целью внесения дяельности изменений оргнзаци в исходные прцесов условия дяельности функционирования дяельности объекта сктуры управления и в его потенциал.

Сетевые прцесов технологии дпрятием формирования дяельности структур управления дяельности все прцесов больше прцесов распространяются дяельности за сктуры пределы отдельных фирм и дпрятием организаций, в направлении дпрятием ⁶

формирования виртуальных корпораций оргнзаци как высокой формы организации сетей оргнзаци делового управления сотрудничества. Организационные прцесов структуры все прцесов больше прцесов начинают соответствовать структурам информации, информационным технологиям. При дпрятием этом отдельные прцесов участники дпрятием сети дпрятием концентрируются дяельности вокруг базового управления вида сктуры деятельности. Сегодня дяельности анализ особенностей оргнзаци построения, преимуществ и дпрятием недостатков организационных структур управления дяельности современными дпрятием предприятиями дпрятием позволяет сделать важный оргнзаци вывод: выбор определенной оргнзаци организационной оргнзаци структуры управления дяельности должен соотноситься дяельности со управления стратегическими дпрятием целями дпрятием компании. преССовершенствование прцесов оргструктур на сктуры предприятии дпрятием включает выбор рационального управления соотношения дяельности централизации дпрятием и дпрятием децентрализации дпрятием управления, сочетания дяельности вертикального управления (линейного) и дпрятием горизонтального управления (функционального) руководства сктуры с оптимальным распределением функций, прав и дпрятием обязанностей оргнзаци между подразделениями дпрятием и дпрятием должностными лицами.

В условиях рыночной оргнзаци экономики дпрятием изменение прцесов организационной оргнзаци структуры управления дяельности предприятием должно управления идти дпрятием по управления пути дпрятием сочетания дяельности принципов централизации, специализации дпрятием и дпрятием экономической оргнзаци самостоятельности дпрятием структурных единиц, создания дяельности гибких программно-целевых структур управления, позволяющих быстро управления реагировать на изменения внешней оргнзаци среды и требований оргнзаци к производству. При этом централизованное руководство состоит, главным образом, в информационном обеспечении и выработке рекомендаций.