Показатели эффективности стратегических методов
Автор: Макарчук О.Г.
Журнал: Мировая наука @science-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 9 (9), 2017 года.
Бесплатный доступ
Реализация стратегии деятельности предприятия основывается на использовании различных методик в зависимости от целей и специфики предприятия. В то же время каждая из методик включает показатели, характеризующие эффективность ее использования и обеспечивают достижение предприятием наилучших результатов. То есть, формируется так называемая система целей (показателей) в сферах, которые являются ключевыми для реализации стратегии. В статье рассмотрено методики оценивания результативности экономической стратегии предприятия, которые основаны не только на финансовых показателях, но и других аспектов оценивания, в частности социальных.
Предприятия, эффективность, стратегические методы, управление, цели
Короткий адрес: https://sciup.org/140263018
IDR: 140263018
Текст научной статьи Показатели эффективности стратегических методов
Реализация стратегии деятельности предприятия основывается на использовании различных методик в зависимости от целей и специфики предприятия. В то же время каждая из методик включает показатели, характеризующие эффективность ее использования и обеспечивают достижение предприятием наилучших результатов. То есть, формируется так называемая система целей (показателей) в сферах, которые являются ключевыми для реализации стратегии. В то же время система оценки до сих пор охватывала круг финансовых показателей, поскольку ориентировали высшее руководство на повышение рыночной стоимости управляемых ими предприятий.
Необходимо отметить, что для оценки и определения преимуществ стратегии применяются три критерия [1]:
-
1) соответствие среде. Правильно разработанная экономическая стратегия должна соответствовать условиям отрасли и конкуренции, рыночным возможностям и угрозам, другим аспектам внешней среды. При этом стратегия должна учитывать сильные и слабые стороны компании, ее компетентность, конкурентные возможности, то есть базироваться на SWOT-анализе;
-
2) конкурентное преимущество. Правильно разработанная экономическая стратегия обеспечивает стабильное конкурентное преимущество. Чем лучше проработаны факторы, которые представляют для предприятия конкурентное преимущество, тем выше будет ее эффективность и отдача;
-
3) эффективность. Правильно разработанная экономическая стратегия многократно повышает эффективность работы компании. Правильность выбора стратегии лучше подтверждается улучшением двух показателей - прибыльности и укрепления конкурентной рыночной позиции компании.
Существуют и другие критерии для оценки экономической стратегии: полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности, внутренняя согласованность составляющих, степень риска, гибкость. Их можно использовать в качестве дополнительных к трем основным критериям, но ни в коем случае не вместо них.
С помощью планирования руководство должно установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих для них целей.
Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события по мере того, во-первых, что некоторые организации прекращают свое существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие из них пытаются продлить свое существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, когда первоначальные цели практически реализованы.
Во-вторых, непрерывность планирования обусловливается постоянным неопределенностью перспектив. По мере объективных и субъективных причин - изменения в окружающей среде или ошибок, допущенных в рассуждениях, - события могут разворачиваться не так, как наметило руководство. В результате планы пересматриваются в соответствии к реальности.
Способность организации результативно внедрять свои стратегии, по мнению финансовых аналитиков, есть не что иное как ключевой нематериальный актив, который определяет реальную стоимость компании. Среди показателей самыми популярными были: величина дисконтированного денежного потока (DCF), экономическая добавленная стоимость (EVA), прибыль на акцию (ROE) [1, 4]. Однако, финансовые показатели имеют ряд недостатков:
-
- не учитывают ключевых факторов успеха современных организаций - нематериальных активов;
-
- отражают только прошлые результаты деятельности и события, но ничего о будущей деятельности;
-
- ориентируются на краткосрочную прибыль, а не на долгосрочное создание стоимости бизнеса;
-
- не подходят для оценки результатов деятельности многих уровней в организационной иерархии.
Итак, финансовые показатели не отражают реальных механизмов создания стоимости в современной организации, таких как знания и система отношений. Ключевым моментом проблемы было несоответствие современных способов ведения бизнеса и методов оценки их результативности и эффективности. Система целей, которая включает преимущественно финансовые показатели, была «такой, что запаздывает», и позволяла принимать лишь так называемые «реактивные» управленческие решения [1].
На сегодня наибольшее распространение в практике стратегического управления получили такие концепции формализации и оценки результативности экономической стратегии предприятий:
-
- ключевые индикаторы эффективности (англ. Key Performance Indicators (KPI));
-
- целевое управление (англ. Management By Objectives (MBO));
-
- система сбалансированных показателей (англ. Balanced Scorecard
(bsc));
-
- процессно-ориентированный анализ и управление (англ. Activity Based Costing and Management (ABC/ABM));
-
- бенчмаркинг (англ. Benchmarking).
В рыночной среде функционирования предприятий одной из основных задач стратегического управления является установление таких вопросов [2, 3]:
-
1) какие позиции предприятие занимает сегодня;
-
2) какого положения предприятие достигнет завтра;
-
3) каким образом это лучше сделать.
Исходным пунктом стратегического анализа является правильное определение текущих позиций предприятия на рынке, показателей его финансово-хозяйственной деятельности, сильных и слабых сторон.
Список литературы Показатели эффективности стратегических методов
- Iнновацiйна парадигма формування економiчної стратегiї пiдприємств: монографiя / С. В. Ковальчук, О. В. Гродовський. - Хмельницький: ХНУ, 2010. - 199 с.
- Скотт Ф. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов стоимости / Ф. Скотт; пер. с англ. - М.: Олимп-бизнес, 2000. - 432 с.
- Стратегiчний аналiз: навч. посiб. / Г.М. Давидов, В.М. Малахова, О.А. Магопець та iн. - К.: Знання, 2011. - 389 с.
- Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / К. Уолш; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.