Политика экономической безопасности в корпоративном управлении

Приоритетной задачей экономической безопасности (ЭБ) корпоративных образований в современном мире является обеспечение динамики роста, стабильной и эффективной их деятельности, формирование сильного потенциала и устойчивого развития корпоративных структур в перспективе. Рациональное использование всех ресурсов компании, важных для деятельности, может быть достигнуто за счет снижения негативных факторов экономической безопасности корпорации и создания: финансовой стабильности и свободы; качества конкурентоспособности; инноваций и инвестиций; действенного корпоративного управления; законодательного обеспечения; информационной защищенности; эффективного персонала, капитала, имущества и коммерческих интересов.

Обеспечение ЭБ становится важным процессом успешного функционирования и экономического развития корпоративных структур, которые во многом зависит от эффективности их деятельности [1]. Политика экономической безопасности корпоративного управления требует комплексного подхода, осуществление которого достаточно сложно, хотя и очень важно в условиях интеграции и глобализации. Основной задачей политики экономической безопасности корпоративного управления становится обеспечение устойчивого и максимально эффективного развития в современных условиях, а также создание высокого потенциала и роста в будущем [2].

Политика ЭБ направлена на стабильное и динамичное развитие, постоянное балансирование деятельности, которое достигается с использованием абсолютно всех типов ресурсов и возможностей,

ГРНТИ 06.52.17

Виктор Ивглафович Сигов – доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Кайсар Серикулы Алпысбаев – стажер кафедры экономики труда Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 30.10.2018.

гарантирующих рациональное использован и е, направленное на у с тойчивый р ост и прор ы в инновационного и социального развития, предотвра щ ения внутренних рис к ов [3]. Осн о вные проб л емы политики ЭБ ко р поративного управлен и я предста в лены на ри с унке.

Р ис. Политик а экономической безопас н ости

Под стратегией политики Э Б следует п о нимать ко м плекс мер о приятий, н аправленн ы х на обеспечение высокого уровня безопас н ости комп а нии. Важн о определи т ь различн ы е типы стр а тегий экономической безопасности. Так, су щ ествуют с т ратегии: у с транения и предвосх и щение возможных угроз ЭБ; пред о твращения потерь от в оздействия имеющихс я или буду щ их угроз э к ономическ о й безопасности; компенсации приносимого ущерба в р е зультате угроз ЭБ. Ст р атегия ус тр анения и п редвосхищения угро з ЭБ наиболее радикальна и имее т лучшие результаты, х отя ее пр о ведение во з можно в тех случаях, когда корпорация в сос т оянии реа л ьно устран и ть или пре д упредить у грозу.

Опти м альное использовани е корпорат и вных ресурсов компа н ии, важн ы х для реа л изации задач развития, приводит к определен н ым целям э кономической безопа с ности и об е спечивает: высокий статус финансовой и экономическ о й эффекти в ности ком п ании; технологическ ую независ и мость компании; эффективное управление компанией; в ысокий потенциал пе р сонала; п р авовое обе с печение деятельности компании; защищенн о сть инфор м ации; безопасность персонала и ко мпании.

Экономическая безопасност ь корпорат и вных структур характ е ризуется с п особность ю корпораций предвосх и щать и противодейст в овать вне ш ним и вну т ренним не г ативным у г розам, к к о торым относится сов о купность факторов, в л ияющих н а стабильную и устойч и вую деяте л ьность. Эти угрозы оказывают н е посредственное влия н ие на эфф е ктивное развитие кор п ораций, в т ом числе н а: различные структурные подразделения; ко л ичественн о е и качеств е нное сост о яние ресу р сов; опред е ленные виды деятельности; состояние и форм и рование п е рсонала.

Суще с твуют внешние угрозы экономи ч еской безопасности, к которым о тносится о бщая экономическая ситуация в стране и з а ее преде л ами, негативное изменение фин а нсовой си т уации (изменения налоговой и таможенной политики, обменного курса, кре д итования, неплатеже с пособность). Корпоративные структуры пос т оянно исп ы тывают как внутренн и е, так и в н ешние угр о зы экономической безопасности, что вызы в ает необх о димость с о вершенств о вать поли т ику ЭБ по преодолению угроз. С целью постоянного мониторинга н егативных тенденци й , корпорат и вным стр у ктурам необходимо корректировать полити к у ЭБ и ф о рмировать эффективн у ю систем у корпоративного управления.

Долж н а выстраиваться эффе к тивная по л итика экон о мической б езопаснос т и, которая н аправлена на высокие р езультаты в конкурен т ной среде. Важно заметить, что политика Э Б разных ко м паний индивидуальн а . Эффективность ее зависима от с уществующей в стран е норматив н о-законода т ельной базы, материальных ресурсов, челове ч еского и ф и нансового потенциал а компании, ответствен н ости любого сотрудни к а, важности обеспече н ия и сохра н ения экон о мической б езопаснос т и и, прежд е всего, политики руководителей при разрабо т ке эконом и ческой безопасности.

Наряду с угрозами экономической безопасности, существуют определенные группы рисков: социальные, экономические и политические изменения; конкуренция на рынке; инновации, появление новых организационных и технологических прорывов; изменения договорных условий и взаимоотношений с партнерами; чрезвычайные ситуации. С целью предвосхищения рисков безопасности важ- ным мероприятием является диагностика кризисных ситуаций, мониторинг, оценка и изучение факторов, появляющихся рисков, определение пороговых значений ЭБ организации.

При диагностике и мониторинге осуществляется ранжирование угроз экономической безопасности компании [4]. Политика экономической безопасности формируется на диагностировании блоков экономической безопасности на основе ресурсного подхода: финансы и экономическое состояние предприятия; материально-техническая база; развитие персонала; постоянное внедрение новых технологий и инноваций; эффективное управление; оптимальная организационная структура. Поэтому политика ЭБ определяется как защищенность деятельности корпоративного управления от негативных влияний как внешней, так и внутренней среды, она зависит от способности оперативного реагирования угрозам различного характера или адаптации к имеющимся условиям. Для создания условий экономической безопасности компании необходимы:

• 1.    Обеспечение безопасности персонала, материальных, финансовых и информационных ресурсов от возможных рисков и угроз доступными методами.

• 2.    Всесторонний мониторинг рыночного сектора, в котором работает компания и планирует начать работу в будущем; политиче ских, экономических, криминогенных факторов в стране, регионе, городе, а при необходимости и в мире, которые могут оказывать влияние на корпоративное управление.

• 3.    Постановка задач комплексной безопасности на стадии разработки политики безопасности на основе анализа и прогнозирования рисков и угроз.

• 4.    Защита интересов корпорации.

• 5.    Разработка политики безопасности на основе нормативно-законодательных положений.

• 6.    Привлечение к разработке средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к деятельности по обеспечению безопасности.

• 7.    Разработка мероприятий обеспечения безопасности на основе четкого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб.

Экономическая безопасность корпорации и совокупность мер, которая поддерживает безопасность, в каждой конкретной ситуации имеют индивидуальные особенности. Формирование политики ЭБ требует осознания сущности данного процесса, факторов, влияющих на ее особенности в каждой конкретной ситуации, существующих приемов и методов защиты экономических интересов, способов их адаптации к конкретной ситуации.

Важнейшей задачей стратегического анализа политики ЭБ выдвигается оценка эффективности стратегии компании: правильно ли выбрана стратегия, поскольку она должна определять целевые установки и соответствовать условиям внешней и внутренней среды. Главная суть предлагаемого инструмента заключается в том, чтобы: определить задачи стратегии; достичь наибольшего эффекта выполнения целей; представить количественные показатели, позволяющие включиться коллективу в реализацию задач; усилить взаимосвязи различных структур; разработать систему стимулирования персонала; улучшать стратегию в соответствии с поставленными задачами.

В структуре дорожной карты стратегии находится корпоративный план повышения квалификации с критериями рационального управления человеческим потенциалом. Возможности развития персонала помогают компании эффективно развиваться и достигать высоких результатов. Теоретические и методологические аспекты корпоративного управления и стратегическое обеспечение ЭБ компании основываются на концептуальном рассмотрении организации как развивающейся модели. Усиление стратегической экономической безопасности – это комплекс принципов и механизмов разработки и внедрения управленческих подходов, направленных на защиту компании от существующих и возможных рисков, внешних и внутренних угроз, определяющих устойчивое развитие и реализацию поставленных задач на перспективу.

Корпоративное управление стратегической ЭБ органично вписывается в основную систему менеджмента безопасности компании, считаясь главной функции подсистем, обеспечивающих организацию управленческих подходов в будущем. Понять содержание политики ЭБ в условиях корпоративного управления помогает сущность объекта (направления обеспечения экономической безопасности). Предметом стратегии и политики экономической безопасности является взаимодействие имущественных и неимущественных прав и экономических субъектов компании, которое повышает состояния экономической безопасности.

Предлагаемая концепция системы экономической безопасности компании основана на теоретикометодологических аспектах создания и функционирования системы обеспечения экономической безопасности. Для реализации рассматриваемой концепции обеспечения ЭБ компании предлагаются методы анализа и управления хозяйственным риском. Рациональным звеном разработанной концепции, на наш взгляд, является определение круга целей и задач, функций, принципов политики и стратегии безопасности корпоративной структуры, которые позволяют четко обозначить место обеспечения экономической безопасности в сфере управления деятельностью компании.

Необходимо обратить внимание на следующие типы стратегий экономической безопасности для корпоративных структур: стратегия определяющая, которая должна заранее увидеть появляющиеся угрозы в работе компании; стратегия предвосхищения, в перспективе должная разработать прогноз рисков и угроз, на базе проведения мониторинга состояния среды внутри компании и внешней среды; стратегия возмещения, используется, когда ущерб возможно исправить или если отсутствует возможность применить иную стратегию [5].

Стратегия должна включать: определение интересов развития корпораций в области национальной экономики; характеристику наиболее вероятных внешних и внутренних угроз ЭБ корпоративных структур как взаимосвязи условий и факторов, определяющих опасность для обеспечения экономических интересов компании; выявление и мониторинг факторов, определяющих развитие и стабильность компании; формирование экономической политики предприятия и необходимых механизмов, снижающих воздействие дестабилизирующих факторов; миссию, цель и конкретные задачи политики ЭБ предприятия; выявление критериев и уровней развития компании, соответствующих требованиям обеспечения ЭБ; методы и механизм формирования политики ЭБ.

В концепции политики экономической безопасности важно определить алгоритм разработки структуры обеспечения экономической безопасности, который включает в себя следующие этапы:

• 1.    Выявить особенности деятельности компании, уровень рыночного сегмента, систему найма персонала, состав и структуру коллектива.

• 2.    Провести мониторинг внешних и внутренних угроз состояния компании. Изучить прошлые риски и возможности их ликвидации.

• 3.    Организовать аудит предыдущих состояний безопасности, оценить действия по определенным угрозам.

• 4.    Разработать модель современной экономической политики безопасности компании (формирование плана по устранению замечаний, полученных в течение аудита; использование инновационных подходов и методов для усиления системы экономической безопасности, определение всех необходимых и важных ресурсов; расчет бюджета, необходимого на обеспечение эффективного функционирования системы экономической безопасности).

• 5.    Формирование инновационной модели современной стратегии политики ЭБ, включая бюджет для ее реализации.

• 6.    Разработка стратегии политики экономической безопасности компании.

• 7.    Экспертиза функционирующей службы экономической безопасности и разработка плана мероприятий по ее совершенствованию.

С целью получения высоких результатов по реализации политики ЭБ компании необходимо решение и выполнение важных крупных задач: определение субъектов политики обеспечения экономической безопасности, их взаимоотношений и взаимосвязей, а также оценка их роли и действий для обеспечения ЭБ предприятия; аналитика уровня экономической безопасности компании, включающая комплекс параметров деятельности и их пороговых значений; мониторинг уровня ЭБ предприятия и эффективности менеджмента по ее обеспечению; разработка – внедрение – контроль системы внутренней правовой защиты, для реализации политики ЭБ; прогноз экономической безопасности компании, планирование стратегического обеспечения экономической безопасности для будущего развития.

Обеспечение экономической безопасности компании представляет собой многоуровневую структуру, главной компонентой которой является мониторинг, оценка и анализ состояния экономической безопасности. Важным, окончательным уровнем политики экономической безопасности является комплекс мероприятий, обеспечивающих сохранение и защиту субъекта. Политика экономической безопасности – это идеальное формирование экономической среды корпоративной структуры, при кото- рой появляется равновесие, способное к саморегулированию в постоянно меняющихся условиях деятельности при определенном риске и максимизации прибыли.

Таким образом, формирование и реализация политики ЭБ происходят через процесс создания эффективной системы ЭБ в условиях взаимодействия финансов, экономики, нормативно-правового обеспечения, цифровизации и информатизации, непосредственно связано с определением точки бифуркации - трансформации из стабильного состояния корпоративного управления в нестабильное. Недостаточное внимание этим вопросам в корпоративном управлении в значительной степени отражается на динамике роста и устойчивом развитии компании и страны в целом.