Политика управления оборотными активами ОАО «Уралтехнострой - Туймазыхиммаш»

Политика управления оборотными активами заключается в воздействии на объем и структуру оборотных активов, а также на источники его формирования с целью повышения эффективности использования. [4]

Актуальность темы состоит в том, что от обесᴨеченности оборотными активами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость предприятий. В связи с этим в систему управления оборотными активами наряду планированием, нормированием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностям текущей производственно -хозяйственной деятельности. [3]

Главной задачей управления оборотными активами является формирование необходимого объема, оптимизация состава и обеспечении эффективного использования оборотных активов предприятия.

Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования. [1]

Известны три принципиальных подхода к формированию оборотных активов предприятия: консервативный, умеренный и агрессивный.

• -    Консервативный подход предусматривает полное удовлетворение текущей потребности во всех видах оборотных активов для реализации хозяйственной деятельности и создание увеличенных резервов в случае сложностей с обеспечением сырьем и материалами и т.п. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов.

• -    Умеренный подход направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных активов, создание нормальных страховых резервов предприятия. При таком подходе достигается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнями риска и эффективности использования финансовых ресурсов.

• -    Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам оборотных активов. Любые сбои, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям из-за сокращения объема производства и реализации продукции. [2]

В настоящее время многие экономисты выделяют дефицит денежных средств на предприятиях для осуществления ими своей текущей и инвестиционной деятельности. Однако при рассмотрении данной проблемы выясняется, что одной из причин этого дефицита является низкая эффективность поступления и расходования денежных ресурсов, ограниченность применяемых при этом финансовых инструментов, технологий и механизмов. [5]

Рассмотрим состав и структуру оборотных активов ОАО

«Уралтехнострой – Туймазыхиммаш», оборотные активы в балансе занимают значительную часть.

Таблица 1 Состав и структура оборотных активов за 2011-2013 гг.

Оборотные активы в целом в 2013 году по сравнению с 2011 годом уменьшились на 440235 тыс. руб. или на 37,17 %.

Сокращение произошло по следующим статьям:

• -    запасы - 307075 тыс. руб. или 52,57 %;

• -    денежные средства и денежные эквиваленты - 10468 тыс. руб. или 147,37 %;

• -    дебиторская задолженность - 141179 тыс. руб. или 24,42 %.

Это говорит о сокращение товаров на складе, своевременной оплате покупателей приобретенных товаров и показывает увеличение наиболее ликвидных активов общества, т.е. проводится умеренная политика.

Анализ управления оборотными активами позволил сделать соответствующие выводы:

• -    не рациональная структура оборотных активов и не эффективная организация оборотных средств;

• -    значительным рост дебиторской задолженности ;

• -    в составе дебиторской задолженности имеет место и просроченная дебиторская задолженность, что является признаком финансового неблагополучия;

• -    формирование оборотных активов осуществляется преимущественно за счет заемных и привлеченных источников, что увеличивает риск банкротства.

• -    в организации отсутствует регулярное планирование потребности в запасах сырья и готовой продукции;

• -    не производится анализ финансовых возможностей и уровня текущей платежеспособности потенциальных покупателей;

• -    не ведется контроль состояния расчетов с покупателями, не выявляется просроченная задолженность;

• -    имеется просроченная дебиторская задолженность, не ведется работа с составом и сроками ее возникновения;

Предложены мероприятия по управлению оборотными активами:

• -    усовершенствовать политику, которая должна быть направлена на обеспечение текущей потребности необходимыми видами оборотных активов в минимальных размерах, без излишних запасов, создание оптимального размера собственного оборотного капитала в размере минимальной потребности, с разумным использованием эффекта финансового рычага;

• -    производить плановый расчет потребности в оборотных средствах;

• -    определять оптимальный размер партии заказа. Так как это позволит предприятию обеспечить себя запасами, необходимыми для поддержания производственного процесса при минимальных совокупных издержках хранения и организации заказов;

• -    приобретать или арендовать основные или оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках;

• -    осуществлять внешнеэкономическую деятельность;

• -    осуществлять все виды коммерческих сделок путем заключения прямых договоров, а также через товарные биржи и другие посреднические организации.

Внедрение предложенных мероприятий позволит сократить необоснованные расходы, размер безнадежных долгов, обеспечит сбалансированность и синхронность денежных потоков и в целом повысит эффективность производства исследуемого хозяйства.